人事部绩效考核表798.pdf

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1、考核评分表（月度）编号：EP/考核期间：年 月 姓名 Sally 岗位 人力资源主管 任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 人事档案管理及新员工指纹录入 20 对人事档案及时准确办理存档，新员工指纹及时录入 新员工进厂之日完成，超出一天扣 3 分，扣完为止 2 制度建设 15 8月25日以前完成分公司人事管理制度的制定，并交与上级领导审核 及时完成 15 分，完成90%10 分，其他 0分 3 考勤管理 15 每月3 号之前统计当月考勤结果，报送领导及总部人力资源部，准确无误 报送及时，无差错 10分，完成其中一项 5分，两项均未完成 0分 4 绩效

2、考核推行 10 严格按照公司绩效考核管理制度推行绩效考核工作，每月 8 号之前收集各部门绩效考核，并报送领导审批 收集报送及时，无差错 10 分，完成其中一项 5 分，两项均未完成 0 分 5 工作分析表的修订与完善 10 根据各部门岗位需求变化，修定、完善各部门岗位工作分析表，每月25 号完成 及时完成得 10 分，完成 80%以上的得 5 分，未完成得 0 分 6 办公用品采购 10 办公用品及时申请采购 办公用品申请采购及时，因申购不到位而缺失办公用品的一次扣 2 分，扣完为止 7 食堂管理 10 每周一收集并审核统计食堂上一周的伙食物资费用，每月底进行一次费用核算，并将结果上报于领导

3、两项均及时完成得 10分，完成一项的 5 分，两项都没完成的得 0分 8 工作计划整理 10 日计划每天上午10 点之前整理完成，周计划每周六上午 12 点之前整理完成，月计划每月 26 号上午 10 点之前整理完成 必须在规定的时间内完成，推迟一小时扣2 分，扣完为止 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 得分 自评 上级 结果 1 主动性 20 1 级：等候指示 2 级：询问有何工作可给分配 3 级：提出建议，然后再作有关行动 4 级：行动，但例外情况下征求意见 5 级：单独行动，定时汇报结果 1 级：4 2 级：8 3 级：12 4 级：16 5 级：20 2

4、承担责任 20 1 级：承认结果，而不是强调愿望 2 级：承担责任，不推卸，不指责 3 级：着手解决问题，减少业务流程 4 级：举一反三，改进业务流程 5 级：做事有预见，有防误设计 1 级：4 2 级：8 3 级：12 4 级：16 5 级：20 3 人际关系 20 1 级：接受邀请，维持正常工作关系 2 级：建立融洽关系讨论非工作事例 3 级：社会交往普遍发生 4 级：成为密友并能正当拓展业务 5 级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方 1 级：4 2 级：8 3 级：12 4 级：16 5 级：20 4 纪 律 作风 20 1 级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤。2 级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象。3 级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏。4 级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌。5 级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼。1 级：4 2 级：8 3 级：12 4 级：16 5 级：20 5 自信心 20 1 级：坚定而建设性提出观点和想法 2 级：没有明确指标也能独立工作并承担后果 3 级：接受困难工作分配 4 级：主动对待困境和形势 5 级：建设性挑战决策，战略并获取效果 1 级：4 2 级：8 3 级：12 4 级：16 5 级：20 加权合计 总分 总分=业绩考核得分%+行为考核得分%=考核人 签字：年 月 日