公司年度绩效考核方案.pdf

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1、 公司员工年度绩效考核方案 为了客观、公正地考核评价公司、项目部员工的全年的工作实绩，并给予与其业绩相应的奖励，充分调动广大员工的工作积极性，进一步落实岗位目标责任，提高工作效率，确保各项工作任务顺利完成，推动员工与企业共同发展，特制定本方案。一、考核原则 1、各级直线管理人员是绩效考核的执行者与推动者，公司办公室负责指导、监督和提供技术方面的支持；2、坚持以提高员工绩效为导向 3、考核应以规定的考核项目和事实为依据；5、考核应以确认的事实或可靠的材料为依据；6、坚持公正、公平、公开、合理、客观原则，决不允许徇私舞弊。二、适用范围：本方案适用于陕西友邦工程有限公司全体员工。三、考核实施时间：2

2、013 年 12 月 四、考核内容和方式 2013 年度考核分两部分进行，管理人员年度绩效考核采用工作职能考核、任务指标考核和述职相结合的原则。具体考核指标如下：工作职能考核占整个考核的 40%，整个考核将采用 360 度考核方法，分别由被考核者的上级和民主就被考核者所在岗位的细分指标进行评分，求取平均分。任务指标考核占整个考核的 50%。以公司或项目部年度经营目标为依据，通过对员工岗位特征的分析，确定反映公司、项目部、部门和员工个人在 2013 年度内综合绩效的关键性量化任务指标，并通过指标具体核算及与任务指标对比得出考核结果。述职考核占整个考核的 20%，要求各管理人员用书面报告和口头表达

3、两种方式对自己在 2013 年度的工作业绩、工作失误、改进方法及对 2014 年的展望进行总结陈述，并确保陈述内容真实有效，陈述时间应控制在 15 分钟之内。由考核人员根据其表现进行客观公正的打分得到考核结果。普通员工则是采用员工工作职能考核和任务指标考核相结合的原则，以工作职能考核为主的形式。具体考核指标如下：工作职能考核占整个考核的 60%，整个考核将采用 360 度考核方法，分别由被考核者的上级和民主就被考核者所在岗位的细分指标进行评分，求取平均分。任务指标考核占整体考核的 40%，以公司或项目部年度经营目标为依据，通过对员工岗位特征的分析，确定反映公司、项目部、部门和员工个人在 201

4、3 年度内综合绩效的关键性量化任务指标，并通过指标具体核算及与任务指标对比得出考核结果。此外在考核时应注意：安全、成本、产值指标-三项指标与公司项目的效益关系紧密，合计约占整个考核比重的 60%。针对部门岗位不同，三项指标在整个考核中各自所占比重相差悬殊，力求做到谁主管，谁负主要责任。对于综合办公室、财务管理科等一些后勤支持部门，并不直接创造利润，对安全、成本、产值指标控制力也相对较弱，因此安全、成本、产值三项指标在后勤部门的年度考核中所占比重相对较小。根据后勤部门实际，加入了工程款回收率、岗位目标完成率等指标。安全、成本、产值指标及后勤部门的岗位目标是通过项目经理的目标任务依据部门、岗位不同

5、层层分解得到的。各项考核指标设置独立的奖罚金额（岗位年度奖罚金额 x 该指标所占比重），年度奖罚金额合计为各考核指标奖罚金额之和。五、考核权限 1、项目经理负责对其直管部门负责人的年度考核。2、各部门负责人负责对本部门所属人员的考核。六、申诉 考核结束后，被考核员工有权利了解自己的考核结果，考核者有向被考核员工反馈和解释的职责。被考核员工如对考核结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。解决不了时，可向项目办公室或公司提出申诉，由项目办公室或公司就申诉内容组织审查后得出结果，并将处理结果通知申诉者并公示。七、附则 1、本方案如有未尽事宜，由公司办公室负责解释。2、附件一：友邦公司员工年度绩效考核表

6、。3、附件二：管理人员述职模版。4、附件三：管理人员述职评分表 商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。商业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容，从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂您的项目商业运作计划，才能使您

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