企业文化建设建议和意见(共3篇).pdf

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1、第 1 页 共 11 页 企业文化建立建议和意见共 3 篇 第 1 篇：公司党建和企业文化建立的意见和建议 公司党建和企业文化建立的意见和建议 科学开展观是我们党对经济社会开展规律在认识上的重要升华，是执政理念的重大飞跃。落实好科学开展观，是推进公司开展的重要指导方向。党的基层组织是贯彻落实党的政策的组织者、推动者，应着力把落实科学开展观表到达实际工作中，始终保持党的活力和活力。一、大力加强党的建立，为公司提供理论指导和开展方向 一是建立大政工格局，创始党建工作的新场面。发挥政治优势，为各项工作提供政治和理论支持，是党建工作的立足点。过去，公司提倡建立大政工格局，把两个文明建立落实到管理中，有

2、着很多好的经历。在新的历史时期，党建工作作为重要的管理内容，要想做好，借鉴以往的经历，建立大政工格局是非常必要的。做好党建工作，必须突出以人为本，把管理作为落脚点，统一大家的思想认识，党政工团齐心协力，共同营造良好的党建工作气氛。二是深化理解党建工作的新内涵，提升党建工作的程度。当前，企业文化建立、战略管理等概念深化到企业的运营和开第 2 页 共 11 页 展之中，这些理论体系通过理论检验，极大地丰富了政工工作的内涵。这对新时期的党建工作有了全新的要求，为党建工作增添了活力，同时，也增加了压力。要想做好政工工作，必须加强学习最先进的管理知识和理论，不断进步工作程度，才能创始政工工作的新场面。但

3、是，党建工作要注重解决务虚和务实的根本问题，尤其是在当前各种管理理论不断推陈出新的情况下，党建工作不能成为管理的行而上，走入观念空转，概念循环的误区。要正确把握创新和标准的关系，党建工作是推动管理创新的重要动力之一，但是，管理作为一项实证科学，没有唯一的标准，所有的企业管理体系都在不断的验证之中，企业管理理论正确不正确，关键要看是不是有利于企业开展，所以，企业管理还是要以理论为根底。三是加强培养，建立一支高素质的党建工作队伍。对于一个企业来说，政工人员要做企业的理论家。做好政治工作，必需要建立一支思想活泼，政策理论程度高，懂经营会管理，可以紧跟当今管理潮流的政工队伍。政工人员在企业中担负着沟通

4、内外，协调上下的重要使命。而做好这些工作，必需要不断学习，可以把别人的良好经历吸收借鉴过来，同时，又擅长总结企业内部的成功经历，提出自己的建议和意见，为企业决策提供理论支持，躲避企业运作中的一些风险。这就要求政工人员不仅要有理论，同时还要有较高的政治觉悟和集体精神，讲第 3 页 共 11 页 学习、讲政治、讲正气。在企业内部，政工人员即是企业政工工作的落实者，又是一名普通员工。在某些时候，这两种身份是别离的。因此，政工人员在做工作时，必需要做好自身定位，把握两种角色的不同要求，使大家可以首先认同政工人员，然后认同政工工作，发挥政工工作在新时期企业开展中的作用。同时，要通过良好的政工环境，培养和

5、储藏一批优秀的干部，为企业开展提供良好的人才根底。贯彻和落实科学开展观，最终要靠基层党组织，要靠广阔党员干部；分开基层党组织，坚持和落实科学开展观就难以谈起。能不能很好地坚持科学开展观，也是衡量基层党组织凝聚力、战斗力强弱的一个重要标准。在当前社会变革和体制转变的新形势下，公司加强和改良工作，应首先把促进科学开展作为出发点和落脚点。围绕这一支点，调整工作思路，完善工作内容，改良工作的形式和方法，努力为公司开展提供坚强的组织保证。二、以科学开展观为指导，着力构建优秀的企业文化 许多优秀企业的成功经历告诉我们：有文化的企业，不一定能搞好；但没有文化的企业，一定搞不好。科学开展观也提出开展要坚持以人

6、为本的开展理念。可以说，脱离文化的开展，任何企业的开展都很难进展。企业文化对于企业的经营开展，越来越多地起着潜移默化的推动促进作用。随着我公司改第 4 页 共 11 页 革的不断深化和开展，如何塑造具有我公司特色的企业文化，对于公司开展将起到非常重要的作用。一、建立“沟通文化”企业职工在企业文化建立中的主体地位，是我国社会性质和职工在企业中的主人翁地位所决定的。建立企业文化，根本的目的是要在企业内部营造出符合企业特点、有利于企业持续安康开展的气氛和习惯，也是进步职工队伍素质，施行“以人为本”的民主管理的过程。一是施行“人情化”管理。详细来讲，就是管理者以真挚的情感，增强管理者与员工之间的情感联

7、络和思想沟通，满足员工的心理需求，形成和谐融洽的工作气氛的一种管理方式。情感管理最能表达文化管理的亲和力，其核心是激发职工的积极性，消除职工的消极情绪，通过情感的双向交流和沟通实现有效的管理。如大家最熟悉的，每年“三八”妇女节组织活动，为女职工发放小礼品；组织职工体检；每逢职工及家属婚丧嫁娶局领导亲自到场慰问；掌握员工的生日，要求办公室在每一名员工过生日前，代表公司领导给员工送上一份生日礼物包括一份局长、经理签名的贺卡、一份生日蛋糕、一份生日纪念品等，使员工感到企业就像家庭一样，对企业有一种家的归属感，到达增强企业凝聚力的目的。“人情化”管理应该细化到“走动式管理”和“倾听式管理”及“沟通式管

8、理”。第 5 页 共 11 页 二是“走动式管理”要让管理人员深化消费现场，理解情况，解决问题，在与员工的更多接触中，言行一定要发端于心，加强感情沟通，培养一种亲密、信任的人际关系，建立一种敬业和谐的合作气氛。企业管理人员擅长进展充满人情味的情感管理，就是为企业注入减少内耗、理顺人际关系的“光滑剂”。三是“倾听式管理”。管理者要认真倾听员工的意见，创造时机让员工们充分发表意见。企业消费经营的形势是与每个职工休戚相关的，每一步开展都要让每个职工理解，员工只有知情明理，认识到自己的工作是构成企业效益的决定因素之一，才能立足岗位，全身心地投入到工作中去。四是“沟通式管理”。管理人员与员工之间的亲密感

9、只能建立在互相尊重、互相理解的根底上。管理者与被管理者只有设身处地接纳对方的思维，实现“换位考虑”，才能理解对方的行为，沟通才可以有效，“管理透明化”将最大限度地调发动工的消费积极性。二、加强“创新文化”创新是一个民族之魂，也是企业开展之魂，创新是增强企业“争先创优”才能的根底。如海尔文化是企业文化创新的一个代表，张瑞敏对海尔文化是这样表述的：概括成二个字：创新；概括成四个字：不断创新；概括成六个字：永远不断创第 6 页 共 11 页 新。创新是海尔文化的全部内容，就像人的血液，激荡着整个肌体；就像电流，驱动着整个机器。创新是海尔之魂。当今社会，是一个竞争的社会，没有竞争，就没有超越，也就没有

10、生命力，所以只有创新，企业才会开展。可是执行是一套系统化的流程，也是管理创新的根底。有效执行和执行创新能帮助企业在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。企业的开展战略必须同企业的创新文化相匹配，很难想象一个追求保守、平稳文化的企业将会把一个极具成长开展型的企业战略执行得令人满意。第 2 篇：对企业文化建立工作有哪些建议和意见 对企业文化建立工作有哪些建议和意见？企业文化建立需要内化于心、固化于制、外化于形、实化于行。企业文化主要包括理念文化和规那么文化或者说行为文化。企业文化建立关键是要落地生根，也就是要共理念到行为习惯。第一步，R1，入眼 入眼 R1，是指企业文化的认知。梳理、凝练企业文化

11、的核心：愿景、使命、核心价值观，写成体系手册，让全员认识、感知自己的企业文化。第 7 页 共 11 页 企业文化是企业具有的，需要全体员工共同认知的。那么如何到达共同认知呢？一、气氛营造 1、企业文化手册设计、印刷 2、气氛营造、筹划 二考核组织全员进展企业文化考核，采取自下而上的考核。第二步，R2，入脑 入脑 R2，是指企业文化的认可。通过培训、研讨企业文化核心，让全体员工认可、感觉自己的企业文化。入脑的主要步骤方法：一、宣讲与培训 1、为高层领导提供企业文化根本知识的宣讲 2、为高层领导提供企业文化核心理念的培训 3、为中层领导提供企业文化根本知识的宣讲 4、为中层领导提供企业文化核心理念

12、的培训 5、为基层员工提供企业文化核心理念的宣讲培训 二、考试 1、借助一些活动，如知识竞赛、诗歌朗读、看板等方式。2、组织企业文化考试。第三步，R3，入心 第 8 页 共 11 页 入心 R3，是指企业文化的认同，通过讨论、研讨企业文化核心，让全体员工认同、感受自己的企业文化。一、讨论与研讨 分专题进展讨论，分层级进展研讨。二、征文、演讲等比赛 三、故事征集 四、成果汇报 第四步，R4，入行 入行 R4，是指企业文化的践行。通过讨论、公开承诺，让理念变成行为，让全体员工践行、体验自己的企业文化。一、汇总讨论成果，形成行为标准 二、汇总故事案例，形成故事集 三、对照行为准那么、标准，修正自己的

13、行为。四、理念变为行为 五、长期坚持，渐渐形成习惯。第 3 篇：对企业文化建立工作有哪些建议和意见 WORD 格式 对企业文化建立工作有哪些建议和意见？企业文化建立需要内化于心、固化于制、外化于形、实化于行。第 9 页 共 11 页 企业文化主要包括理念文化和规那么文化或者说行为文化。企业文化建立关键是要落地生根，也就是要共理念到行为习惯。第一步，R1，入眼 入眼 R1，是指企业文化的认知。梳理、凝练企业文化的核心：愿景、使命、核心价值观，写成体系手册，让全员认识、感知自己的企业文化。企业文化是企业具有的，需要全体员工共同认知的。那么如何到达共同认知 呢？一、气氛营造 1、企业文化手册设计、印

14、刷 2、气氛营造、筹划 二考核 组织全员进展企业文化考核，采取自下而上的考核。第二步，R2，入脑 入脑 R2，是指企业文化的认可。通过培训、研讨企业文化核心，让全体员工认可、感觉自己的企业文化。入脑的主要步骤方法：一、宣讲与培训 1、为高层领导提供企业文化根本知识的宣讲 2、为高层领导提供企业文化核心理念的培训 3、为中层领导提供企业文化根本知识的宣讲 4、为中层领导提供企业文化核心理念的培第 10 页 共 11 页 训 5、为基层员工提供企业文化核心理念的宣讲培训 二、考试 1、借助一些活动，如知识竞赛、诗歌朗读、看板等方式。2、组织企业文化考试。第三步，R3，入心 入心 R3，是指企业文化的认同，通过讨论、研讨企业文化核心，让全体员工认同、感受自己的企业文化。一、讨论与研讨 分专题进展讨论，分层级进展研讨。二、征文、演讲等比赛 三、故事征集 四、成果汇报 第四步，R4，入行 入行 R4，是指企业文化的践行。通过讨论、公开承诺，让理念变成行为，让全体员工践行、体验自己的企业文化。专业资料整理 WORD 格式 一、汇总讨论成果，形成 行为标准 二、汇总故事案例，形成故事集 三、对照行为准那么、标准，修正自己的行为。四、理念变为行为 五、长期坚持，渐渐形成习惯。专业资料整理 第 11 页 共 11 页