仓库管理员绩效考核方案.pdf

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1、 仓库管理员绩效考核方案 考核项目 考核内容 扣分标准 备注 一、收、发、存方面 1.入库、出库、退货数据准确率为95%每发现一项错误扣 5 分 短缺造成的损失另计 2.配货、验货的准确率为100%每发现一项错误扣 5 分 3.严格遵循销售单和调拨单出库发货 每发现一次违反扣 5 分 造成的损失处罚另计 4.保持所辖物资库存准确率为100%每出现一项错误扣 5 分 造成的损失处罚另计 5.库存货物数量不能够满足销售需求量时要及时报告 每出现一次断货扣 5 分 二、日常管理作业 6.保持物资码放整齐、不得东倒西歪，保持仓库通道畅通。每发现一次违反扣 2 分 7.保证货品的安全，做到防破损、防变形

2、、防潮 每发现一出不安全因素扣3分 8.物品要按照种类、按入库先后顺序、按常用、不常用从外到内、分类摆放 每发现一次违反扣2 分 9.保持地面干净、整洁、无异物 每发现一次违反扣 2 分 10.严禁卧、踏、坐在货物上 每发现一次违反扣 2 分 11.上班时间不得串岗、遛岗、脱岗 每发现一次违反扣 2 分 12.保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象 每违反一次违反扣 1 分 13.文件、工具、设备、办公用品、个人物品按位置摆放，用完立即摆回原位，并保持干净、整洁、摆放整齐有序 每违反一次违反扣1 分 14.所辖物品不得有包装箱张开现象 每发现一次违反扣 1 分 15.对所辖库区要进行每天一洒一扫

3、、一擦 每发现一次违反扣 2 分 16.除完成本职工作外，积极协助同事做其它工作，不得偷懒 每发现一次扣 3 分 三、单据帐务 17.单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失 发现一次装订不齐或遗失扣 5分 四、其它方面 18.产品知识考核低于 70 分（每季度考核一次）扣 5 分 19.要严格遵循公司的相关制度及作业流程 每违反一次扣 2 分 行政处罚另计 20.同事之间要团结一致互相帮助，不得与同事吵架 每发现一次不配合扣5 分 21.不得迟到、早退 每出现一次扣 1 分 22.不得在任何场所吸烟，除厕所外 每发现一次扣 5 分 行政处罚另计 23.要服从尊重上级导，按时完成领导

4、交付的其它工作任务 每出现一次不尊重或顶撞领导扣5 分 24.要积极参加公司组织的各项活动，无特殊情况不参与者 每出现一次扣 2 分 25.注意个人形象，不得衣冠不整；每发现一次扣 1 分 26.在公共场所，不得高声喧哗，嬉戏打闹 五、奖励加分 27.切合公司现状对公司流程管理等提出建议并采纳的 视情况给予 520 分的奖励 行政奖励另计 28.努力学习，积极要求上进，被评为“优秀员工”的 给予 5 分的奖励 行政奖励另计 29.遇有突发事件，勇于负责，并措施得当，使公司减少或避免损失的 视情况给予520 分的奖励 行政奖励另计 说明：1、本表考核以个人为单位，每人总分为 100 分。月末考核

5、得分满 80 分以上为优秀，70-80 分为合格，60-70 为差，60 分以下为不合格。2、由仓库主管负责检查并记录，将检查结果将公布在宣传栏上。不合格的发出整改通知。3、经考核不合格者，不予发放绩效考核奖金，并处以 50 元罚款。4、经考核连续三个月为差者，在全公司大会上作书面检讨，并处以 100 元罚款。5、经考核连续三个月不合格者，在全公司大会上作书面检讨，并处以 150 元罚款。背靠背运气球趣味比赛 一、目的：沟通、配合、协调能力 二、人数：每组限 2 人（一男一女），建议每部门最少一组 三、场地：公司篮球场 四、裁判 xxx、xxx（负责比赛规则的解释）五、游戏方法及规则：1.分部

6、门进行，但每组必须要有 2 人（一男一女）。2.裁判请每组代表抽签，按顺序进行。3.首先，参赛的两人背靠背，由服务人员将吹好的气球放在两背中间，参赛选手将球运到距离 20 米远的地方；到达终点后，两人姿势不变，两人需用背部将球挤破，如用其他方式将球挤破，不予计算的得分。4.在比赛中途如果气球掉落或破碎，则需回到起点换新的气球从新开始。5.比赛过程中，参赛选手不得干扰其他选手比赛，如出现干扰其他选手，将取消其比赛资格。6.每组按 2 分钟的时间计算，挤破气球最多的小组获胜。如果有并列排名第一的，则需重新抽签进行复赛，决出最终的前三名。六、服务人员 1、做好观看比赛人员名单登记。负责人：xxx 2、维持好现场秩序及拍照。负责人：xxx 3、把影响比赛的人员名单记录，给予通告批评。负责人：xxx 七、赛前准备工作 1、准备好汽球若干（建议 200 个），气球充气筒一个 2、划分好比赛区域和观看区域 3、提前一天通知比赛时间及比赛规则 4、做好比赛统计、及赛后汇报工作 八、参赛人员：待定 背靠背运气球比赛记录表 比 赛 结 果 参赛顺序 参赛选手姓名 所属部门 有效气球数量 备注 主裁判 助理裁判 记录员 服务人员