华彩舜宇项目—光学公司年度人才培养与团队建设规划问卷(共11页)535.pdf

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1、1/13 附表一、本部门(bmn)人才资源盘点 一、请详细描述目前所在部门的人力资源状况：（请从数量、质量(胜任、不胜任)、结构(年龄结构、能力结构、学历结构)等方面描述 二、鉴于上面的状况，结合部门的发展表明您的态度：满意 不满意 详细说明理由：三、请对直接下属状况作出评价：（包括：列出姓名，各自能力、潜力、目前岗位、职务、是否有发展前景）四、本部门的职能：（最重要的 5 条）五、根据集团和公司经营计划本部门本年度的目标、任务是什么？（58 条）2/13 3/13 附表二、人力资源需求(xqi)需求岗位：岗位描述 需求数量：所需能力：建议的人才来源：（可多选）内部培养 数量：目标人选：备注：

2、集团调配 数量：目标人选：原因：备注：所要求技能的理由：公司调配 数量：目标人选：原因：备注：外部招聘 数量：原因：备注：岗位说明：到位要求：时 间 要 求 一季度 数量：二季度 数量：三季度 数量：四季度 数量：不到位的后果：4/13 5/13 附表三：综合能力(nngl)及说明 序号 综合能力及说明 1 领导决策能力 全面了解市场信息，准确分析企业现状，权衡利弊，适时地、正确地果断决策 2 组织控制能力 知人善任，有效搭配，善于与他人合作，善于调动每个员工的积极性，组织团队快速高效地达成工作目标 3 控制应变能力 面对复杂局面，有清晰的思路，准确应变，规避风险 4 资源整合能力 能有效地整

3、合劳动、资本、技术、管理等各种生产要素以及信息、设备等各种资源，达到工作的最佳效果 5 执行能力 朝着目标断然地执行，高准确性高效率 6 培养下属能力 对下属爱护关心，并尽责地宣传舜宇精神文化和传授业务知识，所管理的团队有足够的后备力量 7 创新能力 勤于学习，使自己的思想、观念与时俱进。善于听取群众意见、汇集员工的新创造、新经验。常有新的点子和改善构想 8 沟通能力 主动与他人、部门沟通，虚心听取意见，与同事形成共识，协调开展工作，建立关系，团队合作，解决矛盾，受部属、同事尊敬、敬爱 9 计划预见能力 目光远、视野宽。有明确的发展思路、周密的年度计划和阶段性工作目标 10 动手能力 能动手运

4、用多种技术、工具、设备、软件进行技术改造与工作，解决各类技术问题 11 辨析能力 能勤于、善于辨别、发现技术业务上的各类问题，综合分析原因，制订解决方案，直至排除难题 12 专业知识 有较高的专业技术水平和丰富的本职工作经验 13 工作态度 经营计划的立案、实施有充分的准备，以负责人的眼光注意到全体，重视经营理念，有敏锐的利益感觉 14 责任感 能够对其他人起到榜样的作用，可信度和可依赖度，接受工作任务情况及本人对完成工作的投入程度，能够节约并有效控制开支 15 团队精神 能够与本组人员一起有效地工作并共同完成本组织工作目标，乐于协助同事解决工作中的问题，以行动表达对他人需求的理解以及成就的赞

5、赏 16 合理化 提出符合实际的想法建议；关注标准，方法；尽可能的推广合理化工作 17 工作质量 对工作中的细节及准确度给予应有的重视，能够按时高质量地完成工作，准确完成工作并体现出应有的专业水平 18 客户服务 了解客户需求客户管理，谈判能力，市场开拓能力 6/13 7/13 附表四：接班人建设(jinsh)姓名：部门：岗位/职务：学历：职称：司龄：毕业学校：政治面貌：年龄：序号 能力 分数（10、8、6、4、2）作基本说明 1 领导决策能力 2 组织控制能力 3 控制应变能力 4 资源整合能力 5 执行能力 6 培养下属能力 7 创新能力 8 沟通能力 9 计划预见能力 10 动手能力 1

6、1 辨析能力 12 专业知识 13 工作态度 14 责任感 15 团队精神 16 合理化 17 工作质量 18 客户服务 19 合计 综合评价：可否纳入接班人体系中：可以 不可以 纳入接班人体系属于何种性质：可以接任 需要培养 12 年内 24 年 需要的能力培训：（请从以上 18 项选择，如认为其它必要的能力，请注明）纳入接班人体系的人员的培训计划和方式 由人力资源部安排的计划性培训：需要外出接受的培训：需要进行轮岗的培训：需要由高层领导、高级技术人员进行指导：您对他（她）的培训、指导计划时间安排：您对他（她）的培训、指导计划的阶段效果：8/13 说明：1、能力评价任选您认为最需要的 10

7、项，能力说明见表三；2、分值 10 为优，2 为差，其他分值在中间区隔；3、本表涉及的人员包括：部门领导、直线下级主管、技术人员、研发人员、关键岗位的人员；4、对本表涉及人员的考核要公平、公正，以便更好的建立接班人体系；5、要有 23 名候选人。9/13 附表五、团队建设(jinsh)部门：公司 部门 科室 一、从团队三方面来评价您所在的部门团队建设现状：团队绩效：配合协同：团队结构：二、根据发展前景和年度任务，是否对此感到满意？满意 不满意 三、满意，详细说明如何使进一步提高团队能力？四、不满意，请详细说明不满意的原因？五、请叙述您在未来12 年打造一支优秀的团队的行动计划？10/13 附表六、人力资源中远期规划(guhu)部门：公司 部门 科室 注：这个规划不包括部门内部培养的人才计划，只限于内部调节和外部招牌人员。需求岗位 2005 年 2006 年 2007 年 数量 学历 来源 数量 学历 来源 数量 学历 来源 11/13 内容总结 （1）附表一、本部门人才资源盘点 12/13 附表二、人力资源需求 13/13 附表三：综合能力及说明