2022监理工程师《土建进度控制》点睛资料.pdf

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1、1 2022监理工程师点睛资料 建设工程进度控制 P2:影响进度的因素分析 人为因素是最大的干扰因素。(1)业主因素。如业主使用要求改变而进行设计变更；应提供的施工场地条件不能及时提供!或所提供的场 地不能满足工程正常需要；不能及时向施工承包单位或材料供应商 付款等。(2)勘察设计因素。如勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错 等。(3)施工技术因素。如施工工艺错误；不合理的施工方案；施工安全措施不当；不可靠技术的应用等。(4)自然环境因素。如复杂的工程地质条件；

2、不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力等。(5)社会环境因素。如外单位临近工程施工干扰；节假日交通、市容整顿的限制；临时停水、停电、断路；以及在国外常见的法律及制度变化，经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业倒闭等。(6)组织管理因素。如向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表达失当；计划 安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。P2:进度控制的措施和主要任务 (一)进度控制的措施 1.组织措施：进度控制的 组织措施：主要包括：(5个“建

3、立”,与“人”有关)(1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；(2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；(3)建 立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；(4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等；(5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。2.技术措施：进度控制的技术措施主要包括：(1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；(2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；(3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态 控制。3

4、.经济措施：进度控制的经济措施主要包括：(与钱有关，但“索赔”不属于经济措施)(1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；(2)对应急赶工给予优厚的赶工费用；(3)对工期提前给予奖励；2(4)对工程延误收取误期损失赔偿金。4.合同措施：进度控制的合同措施主要包括：(1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；(2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；(3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之 中；(4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法；

5、(5)加强索赔管理，公正地处理索赔。P3:建设工程实施阶段进度控制的主要任务 设计准备阶段进度控制的任务(1)收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策；(2)编制工程项目总进度计划；(3)编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行；(4)进行环境及施工现场条件的调查和分析。设计阶段进度控制的任务(1)编制设计阶段工作计划，并控制其执行；(2)编制详细的出 图计划，并控制其执行。施工阶段进度控制的任务(1)编制施工总进度计划，并控制其执行；(2)编制单位工程施 工进度计划，并控制其执行；(3)编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。P4:建设项目总进度目标的论证 大型建设项目总进度目标论

6、证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要 的主要内容包括：(总进度目标论证的核心工作是论证总进度目标实现的可能性)(1)项目实施的总体部署；(2)总进度规划；(3)各子系统进度规划：(4)确定 里程碑事件的技术进度目 标；(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等；P6:建设单位的计划系统(三个标题，都有“工程项目”4个字)(3)工程项目年度计划 年度计划项目表、年度竣工投产交付使用计划表、年度建设资金平衡表、年度设备平衡表(一)工程项目前期工作计划 工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排。(二)工程项目建设总进度计划 工程

7、项目一览表、工程项目总进度计划、投资计划年度分配表、工程项目进度平衡表。(三)工程项目年度计划 年度计划项目表、年度竣工投产交付使用计划表、年度建设资金平衡表、年度设备平衡表。P13:横道图也称甘特图 优点：形象、直观，且易于编制和理解，可以明确地表示出各项工作的划分、工作的开始时间和完成时间、工作的持续时间、工作之间的相互搭接关系，以及整个工程项目的开工时间、完工时间和总工期。横道图缺点：(2个“不能明确”2 个“不能”)3(1)不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的；相互关系。(2)不能明确地反映出影响工期的 关键工作和关键线路。(3)不能反映出工作所具有的；机动时间，看不到计划的潜力所在

8、，无法进行最合理的组织和指挥。(4)不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于缩短工期和降低工程成本。P16 建设工程进度计划的编制程序 编制阶段 编制步骤 I.计划准备阶段 1.调查研究 2.确定进度计划目标 .绘制网络图阶段 3.进行项目分解 4.分析逻辑关系 5.绘制网络图.计算时间参数及确定关 键线路阶段 6.计算工作持续时间 7.计算网络计划时间参数 8.确定关键线路和关键工作 IV.网络计划优化阶段 9.优化网络计划 10.编制优化后网络计划 P20:组织施工的方式有依次、平行、流水等。(一)不同组织方式的评价(1)依次作业：可分工或不分工、作业时间最长、资源消耗强度最低、组织管

9、理比较简单。(2)平行作业：可分工或不分工、作业时间最短、资源消耗强度最高、组织管理比较复杂。(3)流水作业：必须分工、作业时间以及资源消耗强度介于以上二者之间，组织管理比较科学。1.依次施工 依次施工方式具有以下特点：(1)没有充分地利用工作面进行施工，工期长；(2)如果按专业成立工作队，则各专业队不能连续作业，有时间间歇，劳动力及施工机具等资源无法均衡 使用；(3)如果由一个工作队完成全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量；(4)单位时间内投人的劳动力、施工机具、材料等资源量较少，有利于资源供应的组织；(5)施工现场的组织、管理比较简单。2.平行施工 平行施工方

10、式具有以下特点：(1)充分地利用工作面进行施工，工期短；(2)如果每一个施工对象均按专业成立工作队，劳动力及施工机具等资源无法均衡使用；(3)如果由一个工作队完成一个施工对象的全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产 率；(4)单位时间内投人的劳动力、施工机具、材料等资源量成倍地增加，不利于资源供应的组织；4(5)施工现场的组织管理比较复杂。3.流水施工 流水施工方式具有以下特点：(1)尽可能地利用工作面；进行施工，工期比较短；(既不是“充分”,也不是“没有充分”)(2)各工作队实现了专业化施工，有利于提高技术水平和劳动生产率；(3)专业工作队能够连续施工，同时能使相邻专业队的开

11、工时间最大限度地搭接；(4)单位时间内投人的劳动力、施工机具、材料等资源量较为均衡，有利于资源供应的组织；(5)为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件。(二)流水施工的表达方式：流水施工的表达方式除网络图外，主要还有横道图和垂直图两种。P22 流水施工参数：包括二工艺参数、空间参数和时间参数。(一)工艺参数：通常包括施工过程和流水强度两个参数。(流水强度是指流水施工的某施工过程(专业工 作 队)在单位时间内所完成的工程量)(二)空间参数：通常包括工作面和施工段。(三)时间参数：主要包括流水节拍、流水步距和流水施工工期等。P26 流水施工的基本组织方式 流水施工分类图 P26 固定节拍流水

12、施工(一)固定节拍流水施工的特点 固定节拍流水施工是一种最理想的流水施工方式，其特点如下：(1)所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等；(2)相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍；(3)专业工作队数等于施工过程数，即每一个施工过程成立一个专业工作队，由该队完成相应施工过程所 有施工段上的任务；(4)各个专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。(二)固定节拍流水施工工期 T=(m+n-1)t+ZG+ZZ-ZC P28 成倍节拍流水施工(一)加快的成倍节拍流水施工的特点(1)同一施工过程1在其各个施工段上的流水节拍均相等；不同施工过程的流水节拍不等，但其值为 倍数关

13、一般的成倍节拍流水施工 异节奏流水施工 加快的成倍节拍流水施工 固定节拍流水施工 非节奏流水施工 有节奏流水施工 流水施 工 5 系；(2)相邻专业工作队的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数(K);(3)专业工作队数大于施工过程数，即有的施工过程只成立一个专业工作队，而对于流水节拍大的施工过 程，可按其倍数增加相应专业工作队数目；(4)各个专业工作队在施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。(二)加快的成倍节拍流水施工工期 T=(m+n-1)K+ZG+ZZ-ZC n:所有施工过程所需的总的施工队乙bi,bi为某一个施工过程所需的施工队数 bi:某一个施工过程所需的施工队数，等于各施

14、工过程流水节拍/流水步距，即ti/Kb K:成倍节拍流水的流水步距，等于各施工过程的流水节拍的最大公约数 P31 非节奏流水施工的特点 非节奏流水施工具有以下特点：(1)各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等；(2)相邻施工过程的流水步距不尽相等；(3)专业工作队数等于施工过程数；(4)各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲时间。(不是“有”,也不是“没 有”)流水步距的确定 在非节奏流水施工中，通常采用累加数列、错位相减、取大差法计算流水步距。流水施工工期的确定 T=ZK+Ztn+ZG+ZZ-ZC 【注】流水施工的概念及计算以课程为主。P45 工作的总时差是指在不影响

15、总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。工作的自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。P46 对于同一项工作而言，自由时差不会超过总时差。当工作的总时差为零时，其自由时差必然为零。工作的自由时差是该工作可以自由使用的时间。但是，如果利用某项工作的总时差，则有可能使该工作后续 工作的总时差减小。P46 对于网络计划中以终点节点为完成节点的工作，其自由时差与总时差相等。P50 双代号网络绘图规则 1)网络图必须按照己定的逻辑关系绘制；2)网络图中严禁出现从一个节点出发，顺箭头方向又回到原出发点的循环路线；3)网络图中的箭线应保持自左向右的方向；4)严禁出现双

16、向箭头和无箭头的连接；5)严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头的节点的箭线；6)严禁在箭线上引入或引出箭线；6 7)应尽量避免网络图中工作箭线的交叉；8)网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点。在网络计划中，总时差最小的工作为关键工作。特别地，当网络计划的计划工期等于计算工期时，总时差为 零的工作就是关键工作。P53 在双代号网络计划中，关键线路上的节点称为关键节点。关键工作两端的节点必为关键节点，但 两端为关 键节点的工作不一定是关键工作。关键节点的最迟时间与最早时间的差值最小。特别地，当网络计划的计划工期 等于计算工期时，关键节点的最早时间与最迟时间必然相等。关键节点必然处在关键线路上，

17、但 由关键节点组成 的线路不一定是关键线路。P54 (1)开始节点和完成节点均为关键节点的工作，不一定是关键工作。(2)以关键节点为完成节点的工作，其总时差和自由时差必然相等。(3)当两个关键节点间有多项工作，则两个关键节点间各项工作的总时差不一定相等。P57 单代号(搭接)中，工作的总时差应等于本工作与其各紧后工作之间的时间间隔加该紧后工作的总时差所 得之和的最小值。(当单代号网络图中有多项开始工作时，应增设一项虚拟的工作(S),作为该网络图的起点；当单代号网络图中有多项结束工作时，应增设一项虚拟的工作(F),作为该网络图的终点)P59 确定网络计划的关键线路 1.利用关键工作确定关键线路：

18、总时差最小的工作为关键工作。将这些关键工作相连，并保证相邻两项关键 工作之间的时间间隔为零而构成的线路就是关键线路。2.利用相邻两项工作之间的时间间隔确定关键线路：从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次找出相 邻两项工作之间时间间隔为零的线路就是关键线路。P62 时标网络计划中的关键线路可从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向自始至终不出现波形线 的线路即 为关键线路。因为不出现波形线，就说明在这条线路上相邻两项工作之间的时间间隔全部为零，也就是在计算工 期等于计划工期的前提下，这些工作的总时差和自由时差全部为零。相邻两项工作之间时间间隔的判定：除以终点节点为完成节点的工作外，工作箭线中波

19、形线的水平投影长度 表示工作与其紧后工作之间的时间间隔。P66 工期优化：是指网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目 标的过程。(而不是寻找最优工期)选择应缩短持续时间的关键工作。选择压缩对象时宜在关键工作中考虑下列因素：缩短持续时间对质量和 安全影响不大的工作；有充足备用资源的工作；缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。P69 费用优化：又称工期成本优化，是指寻求工程总成本最低时的工期安排，或;按要求工期寻求最低成本 的计划安排的过程。(寻找最优工期是费用优化)工程费用与工期的关系：工程总费用由直接费和间接费组成。直接费由人人工费、材料费、施工机具使用

20、费、措施费及现场经费等组成。直接费会随着工期的缩短而增加。间接费包括企业经营管理的全部费用，一般会随着 工期的缩短而减少。P75 资源优化：网络计划的资源优化分为两种，即“资源有限，工期最短”的优化和“工期固定，资源均衡”的优化。(资源是指为完成一项计划任务所需投入的人力、材料、机械设备和资金等。资源优化的目的是 通过改 7 变工作的开始时间和完成时间，使资源按照时间的分布符合优化目标。)P85 多级网络计划系统的编制原则和方法 1.编制原则：(1)整体优化原则；(2)连续均衡原则；(3)简明适用原则。2.编制方法：多级网络计划系统的编制必须采用自顶向下、分级编制的方法。【注】网络计划的概念及

21、计算以课程为主。P90 实际进度监测与调整的系统过程 1、进度监测的系统过程(1)进度执行中的跟踪检查 对进度执行情况进行跟踪检查是计划执行信息的主要来源，是进度分析和调整的依据，也是进度控制的关键 步骤。1)定期收集进度报表资料；2)现场实地检查工程进展情况；3)定期召开现场会议。(2)实际进度数据的加工处理(3)实际进度与计划进度的对比分析 2、进度调整的系统过程 1)分析进度偏差产生的原因2)分析进度偏差对后续工作和总工期的影响3)确定后续工作和总工期的限制条 件4)采取措施调整进度计划5)实施调整后的进度计划 3、香蕉曲线比较法 香蕉曲线是由两条S型曲线组合而成的图形，其中一条是按照最

22、早开工时间ES画出的，另一条是按照最迟 开工时间LS画出的，如果实际进度曲线落入香蕉曲线内部，说明进度受控，否则会出现超前或拖后情况。实际进展点坐在ES曲线的左侧，进度超前；实际进展点坐在LS曲线的右侧，进度 拖后。4、前锋线比较法 主要适用于时标网络计划；既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用于分析和预测工程项 目整体进度状况。P103 进度计划实施中的调整方法 1、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响 是否为关键工作、偏差是否超过总时差、是否超过自由时差 进度偏差对后续工作和总工期影响分析过程图 某项工作出现进度偏差 此偏差是否在关键线路上 面工 此偏差是否大于总时差 否重不

23、影响总工期 此偏差是否大于自由时差 否 返回进度监测系统 是 是 是 影响 后续 工作 采取进度计划调整措施 实施新的进度计划 影响总工期 影响总工期 8 2、进度计划的调整方法(1)改变某些工作间的逻辑关系。(2)缩短某些工作的持续时间。进度调整的系统过程 二、进度计划的调整方法(一)改变某些工作间的逻辑关系 可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。(二)缩短某些工作的持续时间 被压缩持续时间的工作是位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作。P113 影响设计进度的因素 在工程设计过程中，影响其进度的因素有很多，归纳起来，主要有以下几个

24、方面：(一)建设意图及要求改变的影响(二)设计审批时间的影响(三)设计各专业之间协调配合I的影响(四)工程变更的影响(五)材料代用、设备选用失误的影响 监理单位的进度监控 对于设计进度的监控应实施动态控制。在设计工作开始之前，首先应由监理工程师 审查i设计单位所编制的进度计划的合理性和可行性。P117 施工进度控制目标体系(1)按项目组成分解目标；(2)按承包单位分解目标；(3)按施工阶段分解目标；(4)按计划期：分解目标 P118 施工进度控制目标的确定 确定施工进度控制目标的主要依据有：建设工程总进度目标对施工工期的要求；工期定额、类似工程项目的 实际进度；工程难易程度和工程条件的落实情况

25、等。P120 建设工程施工进度控制工作内容 1.编制施工进度控制工作细则 施工进度控制工作细则是在建设工程监理规划的指导下，由项目监理班子中进度控制部门的监理工程师负责 编制的更具有实施性和操作性的监理业务文件。其主要内容包括：(1)施工进度控制目标分解图；(2)施工进度控制的主要工作内容和深度；(3)进度控制人员的职责分工；(4)与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；(5)进度控制的方法(包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等);(6)进度控制的具体措施(包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等);(7)施工进度控制目标实现的风险分析；(8)尚待解决的有关问题

26、。2.编制或审核施工进度计划 对于大型建设工程，由于单位工程较多、施工工期长，且采取分期分批发包又没有一个负责全部工程的总 承包单位时，就需要监理工程师编制施工总进度计划；或者当建设工程由若干个承包单位平行承包时，监理工 程师也有必要编制施工总进度计划。9 当建设工程有总承包单位时，监理工程师只需对总承包单位提交的施工总进度计划进行 审核!即可。而对 于单位工程施工进度计划，监理工程师只负责审核而不需要编制。施工进度计划审核的内容主要有：(1)进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开工、竣 工日期的规定。(2)施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工

27、是否满足分批动用的需要和配套动用的要求。(3)施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。(4)劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的 实现，供应是否均衡，需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。(5)总包、分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相协调，专业分工与计划相衔接是否 明确合理。(6)对于业主负责提供的施工条件(包括资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等),在施工进度计划中 安排得是否明确、合理，是否有造成因业主违约而导致工程延期和费用索赔的可能存在。如果监理工程师在审查施工进度计划的过程中发现问题，应及时向承包单位提出书面修改意

28、见(也称整改通 知书),并协助承包单位修改。其中重大问题应及时向业主汇报。P122 审批工程延期 造成工程进度拖延的原因有两个方面：一是由于承包单位自身的原因；一是由于承包单位以外的原因。前者 所造成的进度拖延，称为工程延误；而后者所造成的进度拖延称为工程延期。(1)工程延误。当出现工程延误时，监理工程师有权要求承包单位采取有效措施加快施工进度。(2)工程延期。如果由于承包单位以外的原因造成工期拖延，承包单位有权提出延长工期的申请。P122 当出现工程延误时，监理工程师有权要求承包单位采取有效措施加快施工进度。如果经过一段时间后，实 际进度没有明显改进，仍然拖后于计划进度，而且显然影响工程按期

29、竣工时，监理工程师应要求承包单位修改进 度计划，并提交给监理工程师重新确认。监理工程师对修改后的施工进度计划的确认，并不是对工程延期的批准，他只是要求承包单位在合理的状态 下施工。P124 施工总进度计划的编制(关键词：“各单位”、“总进度”)(一)计算工程 量(二)确定各单位工程的施工期限(三)确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系(四)编制初步施工总进度计划(五)编制正式施工总进度计划 P126 单位工程施工进度计划的编制程序 10 单位工程施工进度计划编制程序 P128 确定工作项目的持续时间 根据工作项目所需要的劳动量或机械台班数，以及该工作项目每天安排的工人数或配备的机械台数，即可

30、按 以下公式计算出各工种项目的持续时间。D=P/(R B)(不需要记公式，会算即可，见例题)式中D完成工作项目所需要的时间，即持续时间(天);R每班安排的工人数或施工机械台数；B每天工作班数。【例题】某分项工程实物工程量为1000m,其时间定额为0.2工日/m,计划每天安排2班(每班10人)工 人完成该分项工程，则其持续时间为()天。A.100 B.50 C.20 D.10【参考答案】D【解析】参见教材P128。时间定额为0.2工日/m,表示5m/工日。每天安排2班(每班10 人),则20工日/天，5(m/工日)20(工日/天)=100m/天，所以完成工程量1000m需用时1000m/100(

31、m/天)=10天。P129 施工进度计划审查应包括下列内容(1)施工进度计划应符合施工合同中工期的约定。(2)施工进度计划中主要工程项目无遗漏，应满足分批投入试运、分批动用的需要，阶段性施工进度计划 应满足总进度控制目标的要求。(3)施工顺序的安排应符合施工工艺要求。(4)施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划应满足施工进度计划的需要。(5)施工进度计划应符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等施工条件。P131 施工进度的检查方式 1.定期地、经常地收集有承包单位提交的有关进度报表资料 2.由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况 3.由监理工程师定期组织现场施工负责人

32、召开现场会议，也是获得建设工程实际进展情况的。P132 施工进度计划的调整(一)缩短某些工作的持续时间 编制正式施工进度计划 施工进度计划的检查与调整 绘制施工进度计划图 确定工作项目的持续时间 计算劳动量和机械台班数 计算工程量 确定施工顺序 划分工作项目 收集编制依据 11 1.组织措施(1)增加工作面，组织更多的施工队伍；(2)增加每天的施工时间(如采用三班制等);(3)增加劳动力和施工机械的数量。2.技术措施(1)改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；(2)采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量(如将现浇框架方案 改为预制装配方案);(3)采用更先进的施工机械。3.经济措施

33、(和“钱”有关)(1)实行包干奖励；(2)提高奖金数额；(3)对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。4.其他配套措施(1)改善外部配合条件；(2)改善劳动条件；(3)实施强有力的调度等。P132 改变某些工作间的逻辑关系 这种方法的特点是不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间。对于大型建设工程，由于其单位工程较多且相互间的制约比较小，可调整的幅度比较大，所以容易采用平 行作业的方法来调整施工进度计划。而对于单位工程项目，由于受工作之间工艺关系的限制，可调整的幅度比较小，所以通常采用搭接作业的 方法来调整施工进度计划。但不管是搭接作业还是平行作业，建设工程在单位时间内的资源需求量

34、将会增加。P133 工程延期的申报与审批 工程延期的审批程序(三)工程延期的审批原则 监理工程师在审批工程延期时应遵循下列原则：1 合同条件：监理工程师批准的工程延期必须符合合同条件。也就是说，导致工期拖延的原因确实属于承包 单位自身以外的，否则不能批准为工程延期。这是监理工程师审批工程延期的一条根本原则。2.影响工期：延期事件的工程部位，无论其是否处在施工进度计划的关键线路上，只有当所延长的时间超过 其相应的总时差而影响到工期时，才能批准工程延期。如果延期事件发生在非关键线路上，且延长的时间并未超 过总时差时，即使符合批准为工程延期的合同条件，也不能批准工程延期。工程延期事件发生 28d 内

35、 承包单位提出意向通知 承包单位详情报告 承包商提出临时索赔报告 每隔28d 否 廷期事件发生后42d内 承包商提出最终索赔报告 延期事件结束后28d内 42d 内 监理工程师最终审批延期 监理工程师临时延期决定 监理工程师调查核实 更件具有持续性 是 12 3.实际情况：批准的工程延期必须符合实际情况。为此，承包单位应对延期事件；发生后的各类有关细节进行 详细记载，并及时向监理工程师提交详细报告。P135 工程延误的处理 如果由于承包单位自身的原因j造成工期拖延，而承包单位又未按照监理工程师的指令改变延期状态时，通常 可以采用下列手段进行处理：1.拒绝签署付款凭证(监理工程师对工程延误的处理

36、)2.误期损失赔偿(业主对工程延误的处理)3.取消承包资格(业主对工程延误的处理)P138 物资供应进度控制的工作内容(一)物资供应计划的编制 1.物资需求计划的编制 编制依据 主要有：施工图纸、预算文件、工程合同、项目总进度计划和各分包工程提交的材料需求计划等。物资需求计划的主要作用是确认需求，它为组织备料、确定仓库与堆场面积和组织运输等提供依据。2.物资储备计划的编制 编制依据 是物资需求计划、储备定额、储备方式、供应方式和场地条件等。作用 是 为保证施工所需材料的连续供应而确定的材料合理储备。3.物资供应计划的编制 编制依据是需求计划、储备计划和货源资料等。作用 是组织指导物资供应工作。P140 物资供应计划是反映物资的需要与供应的平衡，挖潜利库，安排供应的计划。它的编制依据是需求计划、储备计划和货源资料等。它的作用是组织指导物资供应工作。