项目经理目标责任书.pdf

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1、 第 1 页 共 11 页 工程经理目标责任书 工程经理目标责任书 1 根据建筑工程承包合同条例和中华人民共和国经济合同法的有关规定，为真正贯彻落实强化内部管理，注重外部协调，方法灵活，讲求实效，一切以工程管理的最大效益为目标的经营管理制度，以自主经营，自负盈亏，自我开展，自我约束的原那么，全面调动和充分发挥工程部的积极性和创造性。经公司研究决定，对本公司 工程部工程经理施工的工程实行内部承包责任制，为明确双方的权利、责任和义务，签定本项工程经理目标责任书。甲方：建筑安装工程 乙方：工程部 一、工程名称 二、工程地点：三、工程范围：四、工期及进度：本工程施工工期按工程中标后合同规定之工期自年某

2、某月某某日开工至年某某月某某日竣工。严格执行甲方分项工程制定的相应的施工进度和方案，如遇不可抗拒自然灾害工期相应顺延。乙方所施工工程全部完成并必须到达竣工验收条件。五、技术标准及工程质量：按照施工图文件及现有的工程标准规程 开展施工工作，本工程要求一次验收为合格等级。正式工程开工前乙方工程负责人必须向甲方交纳质量保证金万元，作为风险金。六、承包方式：1、大包干，盈利由工程部自行支配，如亏损有工程负责人全部承当，但必须保证工人工资的正常发放，否那么，所发生一切费用从质量保证金中扣除。2、管理费收取由甲方垫资的按工程结算总价的%计取含税，由乙方自行出资的按工程结算总价%计取含税。工程结算中的规费从

3、乙方工程款中扣除。七、结算依据：甲方与业主工程竣工结算的总价款扣除甲方给业主让利 第 2 页 共 11 页 局部。八、付款方式：1、工程款支付方式和时间参照甲方与业主所制订的主合同条款的有关规定执行。2、管理费的收取按业主每次拔付给甲方工程款的%扣除。其余工程款全部付给乙方自行支配。九、甲方的责任和义务：1、按工程施工进度和方案并在业主拔付工程款甲方收取相应的管理费后，及时付给乙方进度款。工程竣工验收合格后按第八条中第 2 项执行。2、有权检查、监督乙方的质量、平安、工期、文明生产工作情况，特别是施工方工人工资正常发放情况。3、施工前甲方组织有关人员向乙方进行技术交底工作及公司、业主的管理规定

4、。甲方有权在任何时候并以合理的理由提前通知乙方终止本合同，如果终止是由乙方责任造成的，乙方应赔偿甲方由此产生的所有费用损失。4、因乙方违反标准规定，业主及甲方的管理，甲方有权给予一定的经济处分。十、乙方的责任和义务：1、乙方应向甲方的指定人员提供必要的工作便利，并接受甲方对乙方承当的施工工程进行的监督和检查。2、乙方应建立自己的质量保证体系，该质量保证体系应满足甲方要求。3、乙方应在本合同生效 24 小时后，积极组织施工所需机械、人员进入施工现场，及时进行工程规划和施工。4、乙方应负责为开展本合同规定的工作所派遣或雇用人员的管理。负责因乙方人员引起的向乙方或甲方提出的损失或损坏索赔，并保证甲方

5、不会因此而承当的任何责任或连带责任以及发生的任何费用。5、乙方在本合同规定的全部工作过程中，必须严格遵守国家现行的平安规章制度，对乙方所派遣或雇佣的工作人员进行严格的平安培训，做好平安工作，确保实现平安事故“零目标。第 3 页 共 11 页 乙方应对其所有工作人员的平安负全面责任。如一但现场发生平安事件和意外伤亡事故，甲方负责协调，其间发生的所有费用均由乙方承当。6、在乙方施工的工程工程中，乙方应接受甲方及业主对阶段性工序的检查验收工作，在工序未获得检查验收之前，乙方不得进行下一阶段工序的施工。7、乙方必须按照工程进度方案组织施工，未按工程进度方案完成施工的，乙方应赔偿甲方由此发生的所有经济损

6、失。8、乙方应全面周边关系的协调工作，协调不了必须由甲方出面帮助协调的并解决了的，由此发生的费用均由乙方承当。9、乙方应负责该工程投标直至工程中标期间所发生的全部费用，以及工程开始到竣工整个工程的予结算及技术资料的整理工作。十一、平安文明施工：1、乙方必须执行平安规程和工程部有关平安管理规定，杜绝一切事故发生，乙方负责人含乙方管理人员应负责对其职工的平安生产，在整个施工过程中全面负责。2、乙方再整个施工过程中，必须严格遵守国家现行的有关平安法规组织施工。3、乙方应在施工现场配备合格的平安员，专门负责乙方现场工作人员的平安生产，防止意外事故发生。4、一旦发生任何事故，必须查清事故原因，落实责任，

7、有责任方承当一切相关责任人和相关经济责任。5、乙方应采取一切合理的措施来保护环境，限制施工操作而引起的污染，乙方在工程施工期间，现场的废气排放及地表污水排放不得超出有关法律、法规的规定。做到文明施工，负责清理建筑垃圾，做到工完料尽场地清。十二、目标责任制的执行 1、构本钱目标责任制的文件包括本责任制条款、技术、平安交底、双方达成的各种协议、附件内所有内容等。2、乙方在按甲方要求完本钱目标责任制规定的所有工做并顺利通过竣工验收，乙方可向甲方提出工程接受申请，甲方将向乙方办理竣工结算。第 4 页 共 11 页 十三、质量保修：1、本工程质量保修期按甲方与业主所定主合同条款执行。保修日期自工程竣工之

8、日起开始计算。质量保修期内工程出现任何质量问题全部有乙方修复并承当维修费用。2、质量保证金按工程总造价款%执行。十四、责任考核：1、假设乙方的工程量和工作程序不能满足国家现行标准、标准以及业主监理的要求时乙方应自费负责施工，并承当由此造成的一切损失。2、假设因乙方责任，不能按本协议规定的时间完本钱工程，造成的工期顺延，那么每延误一日罚款 1000 至 10000 元。十五、争议解决方式：1、甲乙双方对本目标责任制如有争议，协商解决，协商不成，由本地人民法院裁决。十六、目标责任制生效与终止：本目标责任制自签定之日起生效，保修期满，工程款付清，本目标责任制即行终止。十七、目标责任制一式三份，甲乙双

9、方各执一份，合同部备案一份。十八、本目标责任制未尽事宜在工程施工中甲乙双方协商解决，未尽条款按甲方与业主所定主合同条款执行。十九、本目标责任制生效：订立时间：年月日 订立地点：本责任制双方约定施工开始后生效。甲方：盖章 法定代表人：签字 乙方：工程经理：签字 订立时间：年月日 第 5 页 共 11 页 工程经理目标责任书 2 委托方：受托方：为激发工程部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升工程团队素质和工程管理水平，提高每一个工程工程的质量水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益。工程经理负责工程全过程的组织及实施，充分利用工程分配的资源，保证工程本钱、利润、平安目标的成功实现。经

10、双方协商，特制定本目标责任书。一、工程经理职责：1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2、执行工程经理目标责任书中由工程经理负责履行的各项条款。3、工程经理应根据委托方与建设方签订的施工总承包合同及补充协议等约定的工程质量、进度、平安及其它指标，对施工工程由开工准备至竣工验收以及工程回款、工程决算实施全过程管理。4、认真做好工程本钱控制工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力提高工程工程的经济效益。5、按照生产技术中心下达的工程利润指标、本钱指标严格控制工程部的费用支出。6、加强平安管理、环境保护和现场文明施工等工作，不断改善工程部员工的工作条件，切

11、实做到平安生产、文明施工。二、工程经理权限：1、对工程工程具有经营决策权。2、任用、考核工程部人员，决定其工资分配及奖惩。3、根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。4、按合同规定对该工程的人、财、物资、设备有使用调配权。5、企业法定代表人授予的其它管理权力。三、考核的主要内容 第 6 页 共 11 页 1、贯彻公司管理制度情况 2、执行公司指令情况 3、完成公司下达的如下五方面指标情况 1工期 2质量 3本钱 4平安文明施工 5利润 四、工程过程考核方法 1、考核部门 由生产技术中心工程部牵头，财务部、物资部、本钱部及综管部配合，进行月、季、年度考核。2、考核方法 以工程经常性检查周、月

12、检查、工程阶段性考核季度检查和工程竣工后工程总体评定年度检查相结合的方式对乙方进行考核评定。五、工程决算后奖罚规定 为加强公司的标准化管理，完善各项工作制度，促进公司开展壮大，提高公司经济效益，提升工程员工的福利待遇，到达公司、个人双赢的目的，特制定本方法，具体方法如下：1、完成工程确定的利润指标，按捌圆每平米建筑面积进行奖励。2、超额完成利润局部，按超额利润的 20%进行奖励。3、未完成利润指标，按未完成利润局部的 10%进行处分。4、超越本钱红线，按超越局部的 10%进行处分。节约本钱按节约局部的20%进行奖励。5、完成平安责任，无重大伤亡事故，按肆圆每平米建筑面积进行奖励。6、未完成平安

13、责任，出现重大伤亡事故，按肆圆每平米建筑面积进行处分。第 7 页 共 11 页 7、利润、本钱、平安三项奖金，工程结束后，综合考评，考核后，三项均未完成，按照扣除预留工资工资不含津贴、补助进行处分。预留工资比例如下：1、海威财富广场二期：工程执行经理预留工资的 30%。工程其他班子成员预留工资的 20%。工程其他成员预留工资的 10%。2、阳光尚苑工程部：工程执行经理预留工资的 30%。工程其他班子成员预留工资的 15%。工程其他成员预留工资的 10%。3、第一大道工程部：工程执行经理预留工资的 30%。工程其他成员预留工资的 15%。工程竣工后，无重大平安事故，本钱控制在红线以内，所预留的工

14、资将在下一月度全数退还。8、超额利润以审计结果为准。9、最终本钱调整方案，分包及材料单价增减在正负 10%以内不作调整，涨幅 10%以上含 10%据实调整，降幅 10%以上含 10%按一半计入进行调整。10、超越本钱红线中本钱指最终材料、分包调整后的本钱。超越及节约本钱局部按调整后本钱与最终财务数据进行比照。11、工程确定的利润指标调整方案，最终本钱调整后的增减幅度，工程确定的利润指标也相应增减相同幅度。12、工程奖金分配方法按照公司工程管理方法中相关条款 13、工程审计完成后，所获得奖金的 30%预留公司，作为公司其他配合人员的奖金。六、工程月度浮动薪资考核方法，具体如下：1、浮开工资组成：

15、工程班子成员浮开工资=岗位工资+级别工资某 50%工程其他管理人员浮开工资=岗位工资+级别工资某 35%根底工资全公司统一标准为：1300 元 2、具体考核方法：1、生产技术中心每月对工程进行一次检查，按照考核表进行打分。得 第 8 页 共 11 页 分在 95 分100 分之间的，浮开工资某 1；得分在 95 分以下的，浮开工资某相应得分的%数如：本次得分为 94 分，浮开工资=浮开工资某94%。2、对于单项评分为总分值时，此项浮开工资=浮开工资某 1、1 七、奖罚方法及月度浮动薪资期限 由于工程工程需要，公司员工从原工程调动至另一个工程，那么此员工在原工程的奖罚方法及月度浮动薪资终止，执行

16、新工程制度。八、本协议如有未尽事宜，可由生产技术中心另行补充规定，修改时亦同。九、本协议自双方签订之日起开始生效。委托方签字盖章：受托方签字盖章：签订时间：签订时间：工程经理目标责任书 3 一、工程经理的权限与责任 公司施行工程管理和工程经理责任制，工程经理在甲方确认的总体方案、方案和授权范围内负责工程全过程的组织实施，充分利用和保管甲方分配的资源，及时沟通汇报工程进展情况，保证工程目标的成功实现。1、权限 根据工程进度总目标和阶段性目标的要求，有权对工程建设的进度进行监督、检查、调整，有效控制生产、费用、进度。对工程工程有生产指挥权和经营决策权。任用考核工程部人员，有权决定工资分配及奖惩情况

17、。有权根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。按合同规定对该工程的人、财、物资、设备有权调配使用。企业法定代表人授予的其他权利。2、责任 认真贯彻执行工程承包合同约定的各项实施内容。认真做好工程本钱预算、本钱控制及本钱核算工作，定期对经济活动展 第 9 页 共 11 页 开分析，努力提高工程的经济效益。各工程部要有团队精神，以公司利益为重，明确部门职能，岗位职责标准，高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确分工，责任到人，认真履行、互相配合。按照公司下达的目标责任书，控制工程的费用总额。加强平安管理，环境保护和现场文明施工，不断改善员工的工作条件，切实做到平安生产，文明施工。二、目标责任管理

18、考核 1、质量目标管理：在工程竣工后由业主验收合格，在业主规定期内完成工程工程。2、文明施工与平安生产目标：施工现场必须顺畅、整洁，标识齐全，材料堆放整齐，无重大财产损失，无人身伤亡事故发生。3、工程管理：没有严重违反公司管理制度行为发生，在工程材料采购，材料管理，人员分配、设备租赁与调配，设备使用方面没有严重失误而导致工程发生重大损失的行为。4、工作纪律及综合管理目标：工程部班子成员应严格遵守国家法律法规及公司的有关规定，无以权谋私，贪污受贿等违纪行为发生。三、绩效考核方法：1、公司管理小组评价施工本钱预算书。2、确定施工本钱注：本钱确定的内容，1、施工本钱预算定额；2、上年度公司的实际本钱

19、；3、当年市场价。3、签订目标责任书：工程名称：工程内容：施工本钱元，大写：工期 开工日期：竣工日期：第 10 页 共 11 页 甲方给予工程部的条件：1、设备：2、材料：3、资金：4、其他：4、考核方法 按工程利润的 30%为基数，超过局部按照 20%奖励工程部 平安目标 如果该工程在施工生产中发生平安事故，按造成事故的经济损失处分，扣罚改工程工程部奖金因不可抗力因素和不可预见因素造成的事故，工程部不承当任何责任 质量 由于管理不善或不按施工图纸和施工标准施工造成的经济损失，扣罚改工程奖金。不可抗力因素造成的质量损失由公司承当。进度 在业主规定的合同工期内完本钱项工程或提前完成的，公司奖励资

20、金 1000元、工程进度指标未到达，工程工期延迟 30 日以上的，扣除该工程奖金，如果因设计变更，材料供给不及时，设备装备不到位，不可抗力因素导致工期延误，工程部不承当责任。综合治理及工作纪律：工程部成员出现违反国家法律法规，以权谋利贪污受贿等违纪行为以及严重违反公司有关制度规定的行为，责任由当事人承当，并取消绩效工资，扣罚奖金。其他责任 由于酗酒闹事、打架斗殴、丧失财物等方面造成的经济损失，由工程部负责赔偿，情节严重者追究当事人刑事责任。对进场材料、租赁机械计时、公司机械油料及维修费用等，有弄虚作假、隐私舞弊现象者，取消奖金、扣罚工资。四、相关事项说明 1、公司根据经营条件的变化，在征得责任人同意的根底上，可以对目标 第 11 页 共 11 页 责任书调整。2、本责任书在遇到特殊情况使其无法达成时，由局领导协调公司领导与目标责任人共同协商处理。3、本责任书未尽事宜，可另行补充修改。4、本责任书的绩效奖惩比例：工程经理占 40%，其他责任人占 60%。5、工程比拟大、管理人员 3 人以上者，奖惩比例由工程经理合理分配。6、本责任书一式两份，公司一份，工程部一份。甲方：有限责任公司乙方：工程部 负责人签字：工程负责人签字：年月日