车间员工计件工资考核方案试行.pdf

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1、车间员工计件工资考核方案（试行）为提高工作效率；体现多劳多得的原则；激发员工生产 积极性，车间决定，从2018年1月份起针对钻铳实行计件 工资制（试行），方案具体内容如下：一、工时的确定 1）每个活塞的加工工时参考车间工时制文件。2）装卸货物、整理车间、维修设备等非生产性工时,由安排人以实际工作时间开具辅助事项工时申请单。3）班组员工之间互帮互助工时（更换夹具、更换刀具、产品吊运等）可根据实际的工作时间给予辅助员工分配辅助 工时。二、工时的组成 1）每个活塞有加工工时和辅助工时组成，例如：130MT17+B1 活塞 300 件，每件 30s X 300/60=150 分钟，辅 助工时30分钟，

2、既本次活塞加工总工时为180分钟。2）加工工时是指该活塞实际加工时间。3）辅助工时是指更换夹具.更换刀具、产品吊运等。4）每台专机每天只给予一次辅助工时且不超过1小时。三、工时报表的认定 生产报表所填内容必须有加工人、班长、段长审核 签字确认，方可有效且不可任意更改。四、工时的调整 1）因工艺、工装、原材料、设备所造成工时变化的；2）某道工序、某个活塞加工工时明显不合理的；3）员工对工时有异议，报请车间重新评定后认为确实 要修改的。五、执行过程中的奖罚 1）员工对生产工艺、设备工装改进提出合理化建议，经公司确认行之有效的，公司将对此给予一次性奖励。2）员工在生产过程中造成产品报废，除不计工时外

3、，还将对其处以该报废产品加工工时倍的扣罚。3对故意拖延加工时间或对计件考核进行变相抵制 的，公司将对相关人员给予处罚直至开除。六、具体操作办法 1）实行计件工资制度后，员工按照班组长填写的生 产报表（见附表1）进行生产。2）员工完成作业后，生产报表必须交予本班组班 长验收。3）生产报表一式三份，员工个人、班长、段长各 执一份。4）实行计件工资制度的班组和个人，加班工时除计算 计件工时外，另补助每小时10元加班单，交由车间审核。5）计件制原则上以个人为考核主体，因特殊原因可以 自由组合，如需要2人以上集体计件的，必须征得工段长和 班组长的同意后合理进行工时分配。6）如工件在当月没有完成加工入库的

4、，则此批次工件 加工工时将转入下个月度计算工资。7）参加计件班组的班长平均数按班组成员的总平均工 时计，段长平均数按全体班员的总平均数计 8）新员工第1个月由车间支付100%工资，其第一个月 所做工时归指导师傅所有，师傅对新员工的产品质量产量负 责。第2、3个月，车间承担50%工资，其余按计件工时算资,第4个月起，其全部工资纳入计件计算工资。9）车间班长每天做好本班各员工的产品数量统计和验 收工作，上报段长；段长每天需要将各班组的日报表（目前 使用的日报表）上报车间，同时做好各班组的工时统计工作。10）因各产品的结构和设备性能的不同，将针对不同 的活塞适当放大和缩小加工工时。工时放大和缩小的参

5、考依据为：根据生产实际情况因设 备原因造成的产量无法提升，将对加工人的产量进行倍放 大。例如某员工加工130MT17+B1正常设备加工350只，由 于设备原因只生产了 200只，那么该员工的实际产量为200 X（）=260只，但是核算后产量不能超过350只o 七、车间将针对员工每月的工作量、工作时间进行统 计、分析，作为员工绩效考核依据。该般将作为员工奖励发 放标准的参考。八、本方案为试行方案。车间将根据执行的情况，随时 对内容作进一步完善和修改。请各班组、各位员工给予配合。附表1 钻铳生产报表 专机编号 操作工 产品名称 生产数量 生产工时 辅助工时说明 锻二车间2018年1月17日 编写：吴雅俊 批准: