薪酬管理要点简要总结名词解释.pdf

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1、薪酬管理要点 1.薪酬管理 3 个基础:1 经济人假设麦格雷戈的 X 理论,人是懒惰的,追求享乐的,自我为中心 2 理性人假设每个人追求利益最优化或最大化 3 委托代理理论 2.薪酬：员工因向其所在组织提供劳动或劳务而获得的各样形式的酬劳,组成不再赘述；基本薪酬加激励薪酬加福利;3.工资率：按单位时间支付的工资数额,也叫工资标准;4.薪酬策略 5 要点：1 薪酬分配原则 2 薪酬水平的市场定位 3 薪酬的主要决定因素 4 薪酬构成 5 奖励的重点 个式子：1 工资=边际生产力；2 工资=劳动力供需均衡的价格 6.1 效率工资：高于市场出清水平的工资率即为效率工资 2 工资效益：支付一定工资生产

2、出多少产品或创造与实现多少价值 个激励理论：1 需求层次理论 2 双因素理论 3 成就需要理论：成就需要；权力需要；亲和需要 4 期望理论：动机=效价期望工具 5 公平理论：基于公平理论的激励对策：内部公平,外部公平；员工个人公平 8.基本薪酬：基本工资,根据员工个人基本素质以及所在职位价值确定,分别以能力和职位价值为基础发放;反映了薪酬与组织以及工作设计之间的关系,实现薪酬的内部一致性;9.要素计点法：评分法;10.员工薪酬满意度调查内容：薪酬水平,构成,差距,决定因素,调整,支付方式以及工作本身和工作环境等非财务酬赏意度等;11.薪酬市场调查：只调查基准岗位；基本资料与核心资料 12.基准

3、岗位特征:1 工作内容相对一致 2 市场工资率公开 3 多数企业普遍存在 4 中药工作要求互不相同 13.薪酬水平：企业支付给某个职位的平均薪酬；控制人工成本与吸引和保留员工;14.基本薪酬结构：同一组织内部不同职位或不同技能所获薪酬水平之间的对应关系;内容：薪酬等级；水平,薪酬政策线,级差,幅度;重叠等;新的理念主张低等级薪酬小重叠度；高级别大重叠度;15.薪酬级差：相邻两个薪酬等级之间薪酬标准主要指各等级中点薪酬相差的百分比；亦指同一等级内相邻两个档次之间相差的幅度;16.薪酬幅度：同一个薪酬等级中,最高档次的薪酬标准与最低档次的薪酬标准之间的差距;17.岗位工资标准表 总结特点：1 低等

4、级档次多,档差小,幅度小,级差小,重叠少 2 高等级则相反；3 从理论上讲在同一等级内部,高等次档差低档次档差,但实际操作往往一样;18.薪酬策略：领先型；跟进型；拖后型；混合型；19.薪酬构成：员工薪酬各构成项目及其所占比例,通常包括基本工资,奖金长期激励与短期激励和福利;20.薪酬构成 3P-M 模式：Position,People,Performance,岗位 工资 20%,能力工资,40%；绩效工资 40%;21.新型薪酬构成非常重要 22.岗位工资制：以员工所担任的岗位为基础来确定工资等级和工资标准,进行工资给予的工资制度;分一岗一薪制和一岗多薪制;23.绩效加新的计算与设计;24.

5、直接计件制：每件产品的工资率和员工产量确定报酬；员工报酬=每件工资率员工产量；废品：料废品与工废品的区分;25.泰勒的差别计件制与梅里克的三重计件制;26.标准工时制：以完成单位产量所消耗的时间为绩效标准来支付激励工资的形式;27.斯坎伦计划 28.福利定义,年休假,带薪年休假,法定休假的计算；52 个双休,11 天法定节假日 1 天元旦+3 天春节+1 天清明+1 天劳动+1 天端午+1 天中秋+3 天国庆,每年 250 天正常工作日,灵活福利,福利套餐,企业年金等;种销售人员的薪酬设计模式 1 纯基本薪酬计划 2 纯佣金制 3 基本薪酬加佣金 4 基本薪酬加奖金 5 基本薪酬加佣金加奖金