办公室管理提升活动总结(共3篇).pdf

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1、第 1 页 共 13 页 办公室管理提升活动总结共 3 篇 第 1 篇：公司办公室管理提升活动总结 行政办公室管理提升工作总结 按照局、公司管理提升活动指导思想及活动安排部署，实在落实局、公司管理提升活动推进思路和工作重点，地球物理公司行政办公司紧紧围绕局、公司管理提升活动指导思想，结合部门实际情况，进展了补充细化管理制度和管理短板的专项提升讨论，安排部署专项提升工作方案和任务。按照局、公司管理提升活动的指导思想、活动安排部署及要求，工程在这一阶段工作中，主要从以下几个方面开展了工作：一、创新工作理念，提升工作定位 办公室作为综合职能部门，工作千头万绪。它效劳性、附属性强的特点，又容易使人形成

2、程式化的思维和处事形式，缺乏想像力和创造力，影响工作质量的进步。因此，做好办公室工作，必须在创新上求打破。在理念创新上，我们重点破除五种观念，即“无过即功”的无为观念、“得过且过”的应付观念、“不安排不行动”的被动观念、“因循守旧”的传统观念和“单打独斗”的小我观念，树立“效劳大局、开拓创新、优质高效、团结协作”的工作理念，努力创立“学习型、效劳第 2 页 共 13 页 型、创新型、责任型”部门。一是高标准、严要求。深化开展“公文处理无过失，信息报送无次品，催促检查无遗漏，调查研究出成果，后勤事务有保障”活动，给看似简单、程序化的工作赋予新的内涵。二是争创一流，创品牌。我们提出了“整体工作上台

3、阶、各项工作创一流”的口号，在公司各管理部室中争先争上，为公司带好头、当表率，确保让公司领导满意，让其它部门满意，让广阔满意。提升工作定位。二、创新效劳方式，提升效劳层次 新形势对办公室工作提出了新任务、新要求，要充分发挥好参谋助手、催促检查、综合协调三大作用，就必须创新效劳方式，提升效劳层次，在“三性”上下功夫。一是增强主动性。首先知之在先，吃透上、中、下“三情”。准确领会总局和公司领导的指示精神、摸准领导所想，洞悉职工所思。其次思之在先，抓住领导关注点，深化开展调查研究，把握新情况，总结新经历，提醒新问题，找准工作的着力点。再次谋之在先，贴近领导思路超前规划，为领导提供前瞻性、方向性和全局

4、性决策根据，综合文、信息调研、文管保密、行政接待、机要、督查、后勤保障等各项工作，较好地实现了由被动效劳向主动效劳的转变，把“三效劳”程度进步到了一个新的标准、新的高度。第 3 页 共 13 页 二是注重实效性。重要的上级来文或领导安排，都由公司办公室负责细化量化，层层分解到部门；对这些工作及其他热点难点问题、重大活动和领导交办事项等实行督办制度，明确直接责任人、完成时限和标准要求，并指定专人负责督查落实，确保公司领导的指示和各项重大决策的贯彻落实。三、创新运行机制，提升效率 一是标准日常工作。按照精简效能的原那么，重新理顺办公室日常工作，对原有流程进展了再造，制定了工作流程图，标准办文、办会

5、、办事程序，实现了常规那么工作的高效运作。二是完善规章制度。建立健全了公文、档案、信息、调研、接待等 20 多项规章制度，明确了岗位职责，形成目的统 一、分工明确、配合亲密、动转协调的工作格局。三是严格责任考核。坚持目的、责任和考核三统一，做到全年有方案、每月有重点、人人有责任。四是健全学习机制。不定期组织办公室人员集中学习，讲究灵敏性、针对性和实效性，使得办公人员能更好的为大家效劳。运行机制的创新，使我们收到了“三增”、“三减”的良好效果：增强了人员素质、增快了办事效率、增亮了对外形象，减少了会议、减少了文件、减少了应酬，办公室工作受到领导、部门和基层的普遍好评。第 4 页 共 13 页 管

6、理提升是一项重点工作，必须常态化坚持下去。我部门将根据管理提升活动施行方案的安排和部署，狠抓落实，围绕管理提升活动主题，从才能建立、管理效劳、企业文化、自我提升诊断等方面系统开展工作，确保管理提升活动的各项措施落到实处，获得实效，并且常态化的运行下去。第 2 篇：总经理办公室管理提升活动方案 总经理办公室全面开展管理提升活动施行方案 为积极响应中国恒天集团和经纬纺织机械股份公司的开展管理提升活动的号召，并实在落实公司企【2023】8 号全面开展管理提升活动施行方案的文件精神，结合总经办的实际情况，制定了总经理办公室全面开展管理提升活动施行方案，顺应公司加强企业管理，务实开展根底，推进管理创新，

7、提升管理程度的总体目的，到达总经办强化办公室根底效劳程度，进步总经办工作效率和各分厂办公室人员素养的目的。一、为保证此项管理提升活动得到有效贯彻施行，将活动各个环节重点 工作落到实处，总经办成立了领导组和两个专项组。1、管理提升活动领导组。组长：张国灿 副组长：郝玉国宋斌 第 5 页 共 13 页 职责：按照要求全面部署施行总经办管理提升活动内容，对各工作组的管理行动方案进展批准、检查和督导，以及组织管理提升活动的总结、评价和相关奖惩。2、档案管理提升组 组长：郝玉国 副组长：陈丽娟 成员：赵建彪问凤梅 职责：对各单位档案管理工作现状进展调研；学习吸收外部先进档案管理经历；对各单位的档案管理工

8、作进展指导；引进电子化档案管理系统，全面提升档案管理程度。3、各单位办公室效劳程度提升组 组长：张国灿 副组长：郝玉国宋斌 成员：耿慧英范维萍陈丽娟赵建彪问凤梅 职责：对各单位办公室主任管理工作现状进展调研；研究存在的问题，提出改良方案；针对问题对各单位的办公室主任管理工作进展培训指导，全面提升办公室主任管理效劳程度。二、执行方针 1、以“减少浪费、优化流程、提升品质、强化效劳、转型晋级”为指导开展管理提升活动。第 6 页 共 13 页 2、树立大局意识、责任意识、效劳意识，坚持“讲规矩、讲礼仪、讲政治”的工作理念，充分发挥总经办参谋、协调、后勤、督察的作用与职能，实在提升总经办管理效劳程度。

9、三、各阶段重点任务 按照国资委、恒天公司和分公司的时间安排，结合总经办实际情况，详细时间安排如下：1、全面启动，自我诊断。时间为 2023 年 5 月7 月，包括“发动启动、学习进步”和“自我诊断、找准问题”两个环节；2、专项提升，协同推进。时间为 2023 年 8 月2023 年 8月，包括“制定方案、细化措施”和“专项提升，全面整改”两个环节；3、持续改良，总结评价。时间为 2023 年 9 月2023 年12 月，包括“总结经历、持续改良”和“检查评价、表彰先进”两个环节。三、工作要求 全面开展管理提升活动既是上级的要求，也是我部门开展的需要，各位员工要高度重视，认真按要求、按进度组织参

10、与这项活动的开展。详细要求如下：第 7 页 共 13 页 1、各专项组负责人要在公司主管领导带着下，认真学习，认真研究，认真部署，确保活动开展分工明确、责任落实、协调推进，形成领导有力、层次明晰、齐抓共管的工作场面。2、充分利用标语、班组园地、播送、电视、厂报等宣传媒体，采取专栏、专题等形式及时宣传报道活动开展情况和涌现出的先进个人和先进群体，充分调发动工的积极性。3、各专项组要按照分公司统一部署，在总经办领导组的领导下展开施行落实工作，要求明确每一项工作的责任人。要扎扎实实开展工作，使每项工作落到实处，实在提升档案管理工作与各单位办公室效劳程度。4、领导组将加强对各专项组的检查指导和帮助，适

11、时根据活动开展实际情况组织工作交流，以求找准问题，不断优化方案，围绕年度工作目的统筹兼顾，合理安排，真抓实干，务求获得实效。第 3 篇：管理提升活动总结 管理提升大讨论活动总结 目前集团公司的大力支持，给我们建安公司带来前所未有的良好开展机遇，但同时也要看到，建筑工程领域施工环境复杂，建立条件艰辛，平安风险程度极高，建筑企业的平安消费压力也随之增大。施工企业在平安消费管理工作中是否有充足第 8 页 共 13 页 的人力资储藏、合理的平安投入、科学的平安管理体系和平安管理措施，是建筑企业能否在把握机遇的关键。如何做好管理提升工作是我们目前面临的一大挑战。一、建筑平安管理状况形成的原因 近年来建筑

12、平安事故频发，且呈逐年上升趋势，给国家及家庭带来宏大的生命和财产损失，给建筑工程平安消费管理工作带来了极大的挑战，分析p 目前严峻的平安消费形势的原因，主要存在以下几个方面。1、平安消费管理脱节，企业丧失了控制权和管理权 由于当前集团公司建筑市场环境复杂，使建安公司实际丧失了很大的自主权和控制权，有些工程工程被动地依附建筑施工工程的分包人，从而被迫违心听从和迁就于工程分包人；从某种意义上说，丧失了主导管理权，从而造成局部施工现场未能很好贯彻落实国家有关建筑施工的平安标准，建筑施工平安消费管理体系形同虚设，平安消费机构名存实亡，平安消费开展困难。2、现行管理机制，无法鼓励企业主动做好平安消费 由

13、于当前一些管理措施滞后，特别是鼓励机制无法鼓励员工做好平安消费管理工作。比方：像创优、创文明工地等，平安管理到不到位没有多少实在意义。3、对建筑施工平安消费重要性认识不到位 第 9 页 共 13 页 由于对建筑施工平安消费重要性认识不到位，未能将施工平安文明管理工作摆到正确位置。国家有关建筑法律法规、标准标准和各级行政主管部门的文件，不能及时传达和贯彻落实到每一个建筑施工现场，平安文明施工监管薄弱，检查不到位，“三定”未落实，处分不到位，局部领导只重视消费进度，平安消费法律法规、平安消费文件贯彻落实不到位，平安文明施工管理不落实，只在口头上讲平安，被动应付上级检查，从而影响了施工平安消费。4、

14、工人平安技能、平安意识差 如今一线的工人多是农民工、临时工。特别是在建筑施工旺季，企业在消费任务紧、抢工期的情况下，一线的工人多是农民工，有的是刚放下镰刀就拿起瓦刀，假设是农忙季节，这局部工人白天搞建筑，心里想着家里的农活，一心两用，精力缺乏，体力不支。由于他们平安常识、平安意识较差，加上企业平安教育和相应的平安措施跟不上，给平安消费带来较大威胁。二、管理提升工作的对策 1、充分认识实行平安消费责任制度的重要性 实行平安消费责任制度，落实平安消费责任，是平安消费管理工作客观规律的要求。“平安第一，预防为主”等关于平安消费的一系列重要指示，不仅指明了平安消费管理工作的根第 10 页 共 13 页

15、 消除隐患：还说明了抓平安消费的科学方法预防为主；更指出了平安消费的关键环节强化责任。消除隐患是根本，加强防范是重点，落实责任是关键。平安消费作为一个大的系统工程，必须保证这一系统的每一环节、每一部位、每个工种、每个操作都到达本质平安，才能保证整个系统的平安消费。对我们建安公司来说，只有从主要负责人(包括分包队伍的负责人)到每一个部门、每一个班组、每一个岗位操作人员，都有明确的平安消费责任，并严格落实责任，严格按照平安规程、作业规程、操作规程“三大规程”的要求，按照岗位责任制的规定上标准岗、干标准活，做好每一项工作，才能使平安消费管理工作真正落到实处，平安消费才能得到保障。2、落实平安消费责任

16、 落实平安消费责任是解决当前平安消费中存在的“严不起来，落实不下去”现象的重要措施。据统计，70%左右的事故是“三违”造成的。“严不起来”包括了专业内部管理、外部监视、事故查处、责任追究等各个环节，“落实不下去”也包括了平安消费责任制、平安消费工作任务、隐患监控和整改措施等方面。通过实行平安消费责任制度来对专业负责人、消费调度、消费操作人的行为提供动力和约束力，强迫建立健全上至负责人，下至班组长、普通职工的平安消费责任体系、平安规章制度，层层落实平安消费责任，形成上下互保的平安消费第 11 页 共 13 页 责任体系，按照“谁主管谁负责”原那么，实行事故连带，从而解决“三违”的问题。3、加强对

17、平安消费管理工作的投入 必要的平安投入是确保平安管理有序可控的一个重要前提。一是平安教育培训上的投入；二是平安警示、标语、标牌、职责、规章等视觉可识别系统的投入；三是平安防护措施上的投入；四是平安防护用品如平安帽、平安带等的投入。这些平安上的必要的投入，对强化全员的平安教育培训、平安作业标准运作、平安技术措施监控有力，都有一定的促进作用，都是平安管理过程中的一个有机组成局部，都是搞好平安消费管理的重要环节。这些客观环节再加上各类管理人员的平安责任心，是确保平安消费有序可控的一个重要前提。4、建立完善宣传教育体系，增强全员平安消费意识 要将平安消费教育作为重要的根底工作来抓，严格遵照公司关于平安

18、消费教育工作的各项规定，在坚持三级平安教育的根底上，强化对职工的教育培训，并形成制度。对各级管理人员和分包队伍责任人，要通过认真学习平安消费法和职业病防治法等法律法规，进展平安责任教育；各级管理人员和分包队伍责任人不仅要自己具备平安消费意识，还必须懂得且主动采用多种形式，深化、持久地对职工进展平安意识教育，培养全员平安消费意识，使广阔职工知其任、明其责、尽第 12 页 共 13 页 其职，进步职工的平安消费素质，进步防范事故和应急救援的才能。5、完善平安责任追究机制 明确领导和责任人的责任，把平安指标完成情况纳入考核机制中。对事故相关责任人处分过轻或免予处分，不仅是对企业平安消费规章制度的自我

19、否认，也是对企业声誉和形象的自我否认，给企业的生存和开展埋下了宏大的潜在隐患。聪明的管理者通常会见微知着，奖有章，罚无序。如对数年如一目坚守平安员专职岗位，从未发生过平安事故或大的平安隐患者，加大奖励力度，并给予其在评先评模、住房分配等方面以大的倾斜，真正培养出一批精通平安消费管理、有强烈的平安责任心并敢于大胆负责的专兼职平安管理队伍。平安消费责任是施工企业管理的重要组成局部，是对施工现场人、机、料、法、环的结合管理，是一种动态的管理。平安管理的程度上下决定着企业的社会信誉和经济效益。企业只有坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，树立“平安是效益、平安是品牌”的意识，不断强化企业平安消费主体责任，建立平安消费长效机制，推进平安消费管理体系建立，积极推行和应用国内外先进的平安消费管理方法，实在进步平安技术装备程度，推进平安宣传和教育培训工作，不断进步作业者的平安素质和业务程度，才能不断进步企业的平安消费管理。第 13 页 共 13 页