合伙人事业部经理岗位职责(共4篇).pdf

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1、第 1 页 共 9 页 合伙人事业部经理岗位职责共 4 篇 第 1 篇：事业部经理岗位职责 1.按公司职责划分，负责事业拓展部的全面工作，做好本部门的保密工作。2.负责进展土地工程前期接洽，参与土地投资、拍卖的准备工作。3.负责草拟土地转让、企业收买、并转等有关协议。4.负责新型企业的立项、答应性研究、编写工程建议书。5.负责新型企业的拟建工作。6.负责企业的转型考察研究工作。7.负责评估工作。8.做好本部门各项制度，年、季、月度工作方案的制定及落实执行。9.完成领导交办的其他工作。第 2 篇：超市事业部经理岗位职责 岗位职责 超市事业部经理 岗位名称：超市事业部经理 直接上级：董事长、副总经

2、理 直接下级：业务部、营运部、门店店长、防损部 本职工作：第 2 页 共 9 页 公司行政、营运和监视系统动作的协调和管理。直接责任：1、组织制定相关管理制度和工作程序，报总经理批准后执行；2、参与公司投资决策;3、组织施行超市事业部年度经营方案，确保实现年度销售经营目的;4、落实公司各项经营管理;5、协调超市事业部各部门与其他相关部门之间的工作关系;6、保证公司行政关系工作的制度化和维护良好的办公秩序;7、批转公司来文并监视贯彻其执行情况;8、审核超市事业部人力资招聘、推荐、任免等工作规划;9、审核超市事业部培训和员工鼓励方案和方案;10、监视检查后勤部的工作工程验收;11、承受、处理直接下

3、级呈报的合理化建议;12、领导作好本系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作;13、主持每月本系统工作例会;14、在必要的情况下向直接下级受权;第 3 页 共 9 页 15、处理在本系统管辖范围内发生的紧急事件;16、作好直接下级的思想工作;17、组织编制需用的程序文件草案，并按规定呈报、备案;18、根据工作情况的变化，及时对程序文件提出修改或废止的需求;19、对与其他系统之间产生的工作争议，一个工作日内提出界定需求;20、承受直属上级和有关部门的监视、检查、并提供真实信息；21、负责各部门职能工作范围内的检查和考核;22、指导、检查所属下级的各项工作，随时掌握直接下级的工作情况;23、根据工

4、作安排，按照需求和规定程序提出申请招聘，并参与直接下 级的面试及入职考核;24、负责直接下级岗位人员作用的提名及隔级下级岗位人员任用的批准;25、制订直接下级的岗位职责;26、定期对直接下级进展绩效考评;27、根据工作情况的变化，向副总经理提出调整机构或岗位的需求;第 4 页 共 9 页 28、制订超市事业部年度培训方案大纲，下发人力资部;29、审核人力资部下发的培训方案，保证培训工作的施行；30、配合人力资部，对本公司员工的培训效果进展考核;31、改善超市事业部工作环境，创造良好的工作气氛;32、处理所属下级的申诉;33、完成董事长、副总经理交办的其他工作任务;34、制订门店的临时促销方案;

5、35、监视检查门店促销活动的施行；36、审核门店 POP 广告内容;37、本部门文件、资料、记录的保管归档工作。领导责任：1、对公司规章制度的执行效果负责;2、对超市事业部人力资管理程度负责;3、对超市事业部预算开支的合理支配负责;4、对超市事业部的工作目的和工作方案的完成负责;5、对超市事业部主管的工作程序的执行效果负责;6、对超市事业部负责检查的规定的施行情况负责;7、对超市事业部所涉及的公司机密的平安负责;8、对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神相貌负责。主要权利：第 5 页 共 9 页 1、审核、批准人力资规划和方案的权利;2、对公司尚未界定的工作有临时处理权;3、对超市事业部所属

6、员工和各项业务工作有管理权;4、对限额资金的使用有批准权;5、对直接下级的任命有提名权;6、对隔级下级的任命有批准权;7、对所属下级的工作争议有裁决权;8、对所属下级的工作有检查权;9、对所属下级奖惩有建议权;10、11、12、13、14、15、对直接下级的管理程度、业务程度和业绩有考核评价权;在业务范围内对紧急事件有权宜处理权;对下属部门的人事配置有最终批准权;对自采范围内的供给商有选择权;对超市事业部制订的 POP 广告方案有决定权;对本部门所属员工和各项业务工作有管理权。第 3 篇：OTC 事业部经理岗位职责 第 6 页 共 9 页 OTC 部门经理岗位职责 一、工作目的：负责本区域 O

7、TC 线的人员管理和业务管理，组织指导协助OTC 代表的日常工作和促销活动的开展；贯彻落实公司营销战略和地区营销思路，在区域内树立企业形象和品牌形象，实现区域销售目的。二、工作职责：1、根据区域特点，制定、执行销售方案和销售措施，完成公司下达的销售目的。2、执行辖区内公司和地区制定的终端推广方案。3、组织、指导、协助、监视区域内 OTC 代表的详细工作，有策略的逐层开展公司制定的各种终端拉动措施和市场部的推广活动。4、对区域内 OTC 代表的招聘、培训、指导负责，监视管理日常工作并跟踪绩效。5、指导、协助 OTC 代表对终端店员进展产品知识和销售技巧培训。6、指导、协助 OTC 代表完成区域内

8、硬终端建立，建立良好销售气氛，第 7 页 共 9 页 7、指导、协助 OTC 代表规划、确定阶段性市场推广重点，协助进展活动联络及筹划工作，指导开展各种消费者宣销活动。与促销组配合好 8、及时向公司上级领导传递、反应真实的终端和市场信息。三、工作内容：1、市场调研：1随时搜集地方政策、自然、经济、人文、消费习惯等信息，及时分析p 和上报，并指导销售和推广方案的调整和施行。2纯熟掌握区域、竞品、终端药店、社区、活动中心、消费人群等各方面情况，及时分析p ，并指导、调控销售和推广活动的推进。2、制定 OTC 线销售方案，并对任务指标分解、落实：1根据公司和地区的销售任务对药店开发目的、方向、措施、

9、销售定额，作月、季的工作方案。2负责区域内市场资和人力资，并合理分配、调控。3对 OTC 代表进展任务分解并指导采取有效措施进展落实。3、对 OTC 线的业务指导：第 8 页 共 9 页 1协助制定 OTC 代表的月、周工作重点并及时调整，指导施行。2及时修正 OTC 代表的每日拜访道路，督导施行过程，跟踪施行效果。3协调营造良好 OTC 内、外部环境。在内形成良好的竞争气氛，你追我赶的销售态势。4设计、组织、施行店面促销活动并进展效果评估。5协助、组织、催促区域内代表的软、硬终端建立，做好产品陈列工作，创立良好销售气氛。6制定并施行 OTC 代表的培训方案和培训内容，进步业务程度。7组织、施

10、行对连锁的集中式店员培训，指导 OTC 代表对店员的一对一培训。4、对 OTC 线的管理工作：1随时理解区域内人员状态，适时调整，标准行为、树立良好形象。2对市场宣传品、小礼品、赠品、物料的申请、方案、到位及使用情况进展监视检查，确保使用合理有效，严禁贪占、浪费、变卖。3负责对区域内 OTC 代表考核、业绩考核，每月报部门经理处。4终端零售价的价格管理。第 9 页 共 9 页 5、潜在客户群的开发：1指导、协助 OTC 代表进步铺货率，培育重点销量店和 VIP 店员，拓展销售渠道，深化重点产品浸透率。2指导、协助 OTC 宣传员开展各种宣销活动，加强消费者教育，不断的挖掘潜在消费群。6、方案与总结：按公司领导要求做好周方案和周总结，确保周、月工作重点顺利推进，完成月方案和月总结。7、积极配合公司、地区各线开展临时性工作。第 4 篇：演出事业部经理岗位职责 1.负责经院领导审批后的演出工程的组织与施行。2.负责剧目巡演的联络、组织与协调工作。3.负责剧目的销售及市场推广工作。