中学建设项目管理制度.pdf

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1、中学建设项目管理制度一、项目立项 1.集体研究、专家论证和技术咨询相结合的议事决策机 制。2.项目决策程序、相关责任、决策过程和各方面意见要 形成书面文件，妥善保管，落实项目决策责任。二、工程设计和概算 1.岗位设置上，建设项目文档的编制与审核应当相互分 离。2.审核工作由具备相关技术和专业知识的专家参与或 委托具有相应资质的中介机构进行审核，出具评审意见。3.负责审核工作的机构或人员应当对出具的审核意见。三、工程招标 1.建立建设项目招标管理制度，明确招标范围和要求,规范招标程序，发布招标公告。2.需要编制项目标底的，财会部门要对标底计价内容、计价依据进行审核。3.对标底进行保密，落实保密责

2、任。4.开标要委托公证机构进行检查和公证。5.组成评标小组负责评标，评审小组成员对出具的评审 意见承担个人责任；小组成员名单保密。6.及时向中标人发出中标公告，签订书面合同、明确权 利和责任。四、工程变更 1.项目确需进行变更的，建设项目管理部门、项目监理 机构要进行审核，并履行审批程序。2.因设计变更造成价款支付方式及金额发生变动的，建 设项目归口管理部门要提供完整的书面文件和其他资料。3.财会部门要加强对建设项目设计变更所涉及到价款 支付的审核。五、竣工决算.项目管理人员和财政所及时编制竣工决算。1.及时提请主管部门或审计部门进行竣工决算审计。2.及时提请有关部门进行竣工验收.办理建设项目资产移交工作，财政所及时将资产入账。