大连理工大学2021年9月《管理学》原理作业考核试题及答案参考18212.pdf

《大连理工大学2021年9月《管理学》原理作业考核试题及答案参考18212.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《大连理工大学2021年9月《管理学》原理作业考核试题及答案参考18212.pdf（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、大连理工大学 2021 年 9月管理学原理作业考核试题及答案参考 1.以下关于管理者考评的说法中错误的是：()A.通过考评可以了解管理者的工作质量 B.考评是选拔和培训管理者的需要 C.考评是完善组织工作和调整管理者职位的需要 D.考评不可以作为奖励的依据 参考答案：D 2.凡提高下层在决策中的作用为集权。()A、错误 B、正确 参考答案：A 3.在强化理论中，通过奖励组织所需要的行为从而使之加强的措施属于：()A.正强化 B.负强化 C.连续强化 D.间接强化 参考答案：A 4.计划按照表现形式，可分为哪些类型()。A.规则和规划 B.目标和预算 C.目的与任务 D.程序 E.战略和政策 参

2、考答案：ABDE 5.组织文化的源泉是组织文化的()A.理论层 B.制度层 C.物质层 D.精神层 参考答案：D 6.在管理历史上第一次提出“管理职能”这个概念的是()。A、泰罗 B、韦伯 C、法约尔 D、梅奥 参考答案：C 7.确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种?()A.管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定 B.管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升 C.管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低 D.管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑 参考答案：A 8

3、.组织变革中，()包括对组织的职权关系、协作机制、集权程度、职位设计、管理幅度等因素的改变。A.结构变革 B.技术变革 C.权力关系变革 D.人员变革 参考答案：A 9.()主要是下属依照规定向上级所提出的正式书面或口头报告。A.下向沟通 B.上向沟通 C.横向沟通 D.斜向沟通 参考答案：B 10.在上级素质()、下级素质()的时候，最有可能加大管理宽度。A.高、高 B.低、高 C.低、低 D.高、低 参考答案：A 11.从()开始，管理对职能的研究成为管理学界注意的中心问题，并据此建立了企业管理的理论体系。A、泰勒 B、法约尔 C、亚当斯密 D、梅奥 参考答案：B 12.科学管理之父是()

4、。A、法约尔 B、泰罗 C、巴纳德 D、梅奥 参考答案：B 13.()是指组织领导层将权力较多地分散在整个组织中，使下级能够在一定的权限范围内，自主地决定问题，自行履行工作职责。A.集权 B.极权 C.分权 D.领导 参考答案：C 14.据传，美国有一报社曾慷慨地给某橄榄球队俱乐部提供 2500 万美元的资助。与此同时，该报社属下的一个部门想操纵该球队有关比赛的商业广告业务，并欲从此广告中每年获取 600 万美元的收入。该报社之所以给球队巨额捐款，是因为：()A.该报社为非盈利性组织，捐款是其履行社会责任的一种表现 B.该报社是一盈利性组织，履行社会责任是其义务并举的一种高姿态表现 C.该报社

5、是一盈利性组织，此项捐款不过是其实现经营目标的一种手段 D.该报社给球队提供资金，是为了开展多元化经营 参考答案：C 15.以下关于高耸结构的说法中错误的是：()。A.管理层次多，上下级意见沟通和交流受阻 B.被管理者积极性与创造性差 C.管理严密，分工细致明细 D.由于不能严密地监督下级，上下级协调较差 参考答案：D 16.管理幅度和管理层次的关系是()A.成反比 B.成正比 C.相关性 D.不相关 参考答案：A 17.在美国，企业或组织的培训方法，着重()三个方面，简称 KAS。A.程序、知识、操作能力 B.知识、工作能力、工作技巧 C.程序、知识、工作技巧 D.礼仪、工作能力、工作技巧

6、参考答案：B 18.以下关于分权制组织的说法中错误的是：()A.经营决策权大多集中在高层领导，中下层只有日常的决策权限 B.中下层有较多的决策权限 C.上级的控制较少，往往以完成规定的目标为限 D.实行独立核算，有一定的财务支配权 参考答案：A 19.控制工作的原理中，()是指组织机构越是明确、全面和完整，设计的控制技术越是能反映组织机构中的岗位职责，也就越有利于纠正偏离计划的误差。A.例外情况的原理 B.组织适宜性原理 C.控制关键点的原理 D.直接控制原理 参考答案：B 20.()经过研究发现，组织的每一个子单位都各有其相应的外界环境，都以各自特有的方式适应着环境。A.劳伦斯和娄斯奇 B.

7、伯恩斯和斯托克 C.伯恩斯和娄斯奇 D.劳伦斯和斯托克 参考答案：A 21.中国国际航空公司面临着十分复杂的竞争格局。参与该领域竞争的有：铁路运输、公路运输、波音飞机制造公司、空中客车飞机制造公司、航空油料供应公司以及国内其他航空公司，其中的国内其他航空公司不仅在国内航线、而且在国际航线上与中国国际航空公司展开竞争。此外，还有许多省份也看中该领域，想开展民航运输业务。根据这一情况，你认为以下哪一说法正确?()A.同行竞争者是国内其他航空公司潜在竞争者是其他想从事航空运输业务的省份代替品生产者是铁路运输、公路运输供应者是航油公司、波音公司、空中客车公司 B.同行竞争者是铁路运输、公路运输潜在竞争

8、者是其他想从事航空运输业务的省份替代品生产者是波音公司、空中客车公司供应者是航油公司、国内其他航空公司 C.同行竞争者是波音公司、空中客车公司潜在竞争者是其他想从事航空运输业务的省份替代品生产是铁路运输、公路运输供应者是航油公司、国内其他航空公司 D.同行竞争者是国内其他航空公司潜在竞争者是铁路运输、公路运输替代品生产者是波音公司、空中客车公司供应者是航油公司、其他想从事航空运输业务的省份 参考答案：A 22.下述哪种特性是领导职能的突出标志?()A.主导性 B.公正性 C.规范性 D.协调性 参考答案：D 23.归因论是美国心理学家()提出的。A.阿尔德弗 B.凯利 C.马斯洛 D.麦格雷格

9、 参考答案：B 24.下列关于授权的表述中正确的是：()A.授权相当于代理职务 B.授权是部门划分产生的 C.授权是分权的延伸 D.授权是上级在一定条件下委授给下属的自主权 参考答案：D 25.()把各种类型的组织所对应的技术分成三个大类：单件或小批生产技术、大批量或集中生产技术、连续流程性生产技术。A.卡斯特 B.孔茨 C.伯法 D.伍德沃德 参考答案：D 26.某组织强调严格组织规范和制度，常常对于违背组织制度者进行惩罚，而很少以鼓励作为管理方式。在这种管理方式下，可能形成的组织文化是：()A.权力取向的组织文化 B.反对型的组织文化 C.规避型的组织文化 D.传统习惯型的组织文化 参考答案：C 27.按照波特的()，要求坚决建立起大规模的高效生产设施，利用经验曲线全力以赴降低成本，尽量压缩各项管理费用。A.总成本领先战略 B.产品差别化战略 C.重点集中战略 D.低成本战略 参考答案：A 28.()是指完成相互依存的任务，实现共同使命的一群人。A.部门 B.团队 C.组织 D.小组 参考答案：B 29.任何人力的分工协作都必然发生于()之中。A.社会 B.人群 C.组织 D.生活 参考答案：C 30.Y 理论对人性的认识比较：()A.全面 B.精确 C.积极乐观 D.消极悲观 参考答案：C