工程项目管理知识考试试题.pdf
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1、第 1 页 工程工程管理知识考试试题 一、单项选择题 1、C 是组织设置的工程管理机构,承当工程实施的管理任务与目标实现的全面责任。A工程经理 B.企业 C.工程经理部 D.企业法人 2.工程经理部应在 C 建立,并在工程竣工验收、审计完成后按合同约定解体。开工报告应在 进展报审,竣工报告应在 进展报审。A.工程启动前;工程开工前;工程竣工验收后 B工程启动后;工程开工后;工程竣工验收后 C工程启动前;工程开工前;工程竣工验收前 D工程启动后;工程开工前;工程竣工验收后 3.D 应作为工程管理的根本制度,是评价工程经理绩效的的依据。A平安生产责任制 B.工程绩效考核制度 C.领导带班制度 D.
2、工程经理责任制 4.工程经理责任制的核心是D 。A.工程经理负责全面组织工程生产活动 B.工程经理负责建立工程各种专业管理体系 C工程经理负责对工程人员进展绩效考核 D工程经理承当实现工程管理目标责任书确定的责任 5.工程经理 A 同时承当两个或两个以上未完工程领导岗位的工作。A.不应 B.不宜 C宜 D制止 6工程经理应由 D 任命,并根据 授权的范围、期限与内容,履行管理职责,并对工程实施全过程、全面管理。第 2 页 A公司经理;法定代表人 B.公司工程管理部门;公司经理 C公司人力资源部门;公司经理 D.法定代表人;法定代表人 7.在工程运行正常的情况下,A 随意撤换工程经理 A.不应
3、B.不宜 C宜 D制止 8.合同评审应在 D 进展,主要是对招标文件与合同条件进展的审查。A合同履行过程中 B.合同综合评价时 C.合同结算时 D.合同签订之前 9.合同实施前,合同谈判人员应进展 A 。A合同交底 B.平安技术交底 C.合同审查 D.合同评价 10.工程经理部应依据质量方案的要求,运用 D 原理进展质量控制。A上层控制 B.人为控制 C.静态控制 D.动态控制 11.B 应负责工程职业安康平安的全面管理工作。A企业平安管理负责人 B.工程经理 C.工程专职平安员 D.公司平安部门负责人 12.组 织 应 按 有 关 规 定 必 须 为 从 事 危 险 作 业 的 人 员 在
4、现 场 工 作 期 间 办 理 D 。A养老保险 B.失业保险 C.医疗保险 D.意外伤害险 13.工程开工前,工程经理部的 B 应向有关人员进展平安技术交底。A工程经理 B.技术负责人 C.平安员 D.技术员 14.按公司规定,工程应制定C 级进度方案。A一 B.二 C.三 D.四 15.工程竣工结算应有 B 编制,审查,双方最终确定。第 3 页 A分包方;总包方 B.承包方;发包方 C.发包方;政府主管部门 D.发包方;承包方 16.建筑工程工程质量管理的方针是 C A质量第一 B.预防为主 C.质量第一,预防为主 D.百年大计,质量第一 17.对现场进展材料质量控制,要重视材料的 A ,
5、以防错用或使用不合格的材料。A使用认证 B.进场验收 C.检验 D.试验 18.A 不是平安管理责任制中规定的工程经理的责任。A主持平安防护设施与设备的验收 B.领导组织平安生产检查 C.及时、如实报告生产平安事故 D.确保平安生产费用的有效使用 19.市区主要路段的工地周围应设置高于Am 的现场围挡。20.构造施工阶段白天施工现场噪声规定不超过 B dB。A65 B.70 C.75 D.85 21.综合单价法计算分局部项工程的单价为C。A市场价 B.工料单价 C.全费用综合单价 D.综合单价 22.综合单价法全费用单价包括C。A直接费、间接费、利润、增值税 B.直接费、间接费、利润、税金 C
6、.直接费、间接费、利润、风险因素 D.直接费、间接费、利润、营业税 第 4 页 23.?建立工程工程管理标准规定?:工程部所需的 A 类材料应编制需用方案,由D负责订货或从市场中采购。A工程部 B.工程经理 C.工程总工 D.企业物资部门 24.中标通知书、合同协议书与图纸是施工合同文件的组成局部,就这三局部而言,如果在施工合同文件中出现不一致时,优先解释顺序为B。A中标通知书、合同协议书、图纸 B.合同协议书、中标通知书、图纸 C.合同协议书、图纸、中标通知书 D.中标通知书、图纸、合同协议书 25.当建立工程施工合同因工程价款结算引起双方当事人发生争议而通过仲裁机构裁决后,如果当事人一方不
7、执行,另一方当事人可以向 B 人民法院申请强制执行。A合同签订地 B.工程所在地 C.发包人住所地 D.承包人住所地 26.承包方应在索赔通知发出后的C天内,向工程师提出延长工期与或补偿经济损失的索赔报告及相关资料。A14 B.7 C.28 D.21 27.A是索赔处理的最主要依据。A合同文件 B.市场变更 C.结算资料 D.市场价格 28.在施工现场,平安色中的蓝色表示C。A制止 B.警告 C.指令 D.提示 29.施工现场必须设置临时消防车道,其宽度不应小于Bm。A2.5 B.3.5 C.3 D.5 30.质量控制的循环过程指的是B。第 5 页 APDCA 循环 B.事前、事中、事后控制
8、C.全面质量管理 D.未到达质量要求所采取的一系列作业技术与活动 31.流水施工的横道方案能够正确地表达D。A工作之间的逻辑关系 B.关键工作 C.关键线路 D.工作开场与完成时间 32.工程网络方案中,判别关键工作的条件是B 最小。A自由时差 B.总时差 C.持续时间 D.时间间隔 33.国家规定特大伤亡事故是指一次死亡A的平安事故。A10 人以上含 10 人 B.20 人以上 C.30 人以上 D.50 人以上 34.当室外日平均气温连续 5 天稳定低于 A 时,混凝土工程即视为进入冬季施工。A5 B.2 C.-5 D.2 35.冬期施工时,钢筋冷拉可在负温下进展,但温度不得低于 C。A-
9、10 B.-5 C.-20 D.-15 36.在施工进度的方案值与实际值进展比拟时,如以里程碑时间的进度目标作为进度方案值,那么进度实际值应该是B。A总进度规划的实际进度 B.里程碑事件的实际进度 C.各子系统的实际进度 D.各分项工作的实际进度 37.建立工程进度网络方案与横道方案相比,其主要优点是能够A。A明确表达各项工作之间的逻辑关系。B.直接表达工程进度方案的计算工期。C.明确表达各项工作之间的搭接时间。D.直观表示各项工作的持续时间。第 6 页 38.施工进度方案的调整应包括工程量的调整、工作工序起止时间的调整、工作关系的调整、必要的目标的调整以及D。A施工预算的调整 B.网络图方式
10、 C.施工管理组织体系的调整 D.资源提供条件的调整 39.在施工现场质量检查过程中,通常用“靠、吊、量、套等方法进展实测检查,对于地面平整度的检查通常采用的手段是A。A靠 B.吊 C.量 D.套 40.机械设备的使用应贯彻D。A“人机别离的原那么,实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度 B.“人机别离的原那么,实行定机、定人、定性能参数的使用管理制度 C.“人机固定的原那么,实行定机、定人、定性能参数的使用管理制度 D.“人机固定的原那么,实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度 41、工程经理对B负有终身责任。A、平安管理 B、工程质量 C、工程本钱 D、环境管理 42、工程进度管理程序
11、按照 PDCA 循环进展。P 是A、D 是A、C 是A、A是A。工程进度管理程序是一个循环往复、不断完善的过程。A、方案 执行 检查 纠偏 B、方案 检查 执行 纠偏 C、方案 纠偏 检查 执行 D、检查 执行 方案 纠偏 43、质量是企业信誉的根底,工程经理应采取有效措施保证工程质量,当进度与质量发生矛盾时,应首先B。A、保证工程进度 B、保证工程质量 C、根据工地实际情况确定 D、按建立单位要求执行 44、工程经理在发生C时,应及时按规定程序上报,并采取相应措施。第 7 页 A、质量问题 B、质量缺陷 C、质量事故 D、质量隐患 45、工程经理应将工程C作为工程管理的一项根底目标,进展全过
12、程的管理。A、进度管理 B、质量管理 C、本钱管理 D、资源管理 46、工程间接本钱降低额与降低率应按照工程经理部D的方案目标与实际发生额进展计算。A、人工费 B、材料费 C、机械使用费 D、各项管理费用 47、工程经理应负责C实施的方案、控制、索赔以及终止等管理工作。A、工程进度 B、工程质量 C、工程合同 D、工程本钱 48、工程经理应通过建立内部经济责任制,将质量、进度、本钱、A等目标与工程经理部成员经济利益挂钩,从而保证合同目标的实现。A、职业安康与平安 B、设计 C、资源 D、风险 49、D是工程职业安康与平安管理的第一责任人,应以人为本,坚持“平安第一,预防为主,综合治理的方针。A
13、、工程专职平安员 B、工程技术负责人 C、工程施工员 D、工程经理 50、工程经理应组织对危险性较大的分局部项工程,编制专项施工方案,超过一定规模的,应组织进展B。A、风险评价 B、专家论证 C、监理单位相关人员论证 D、建立单位相关人员论证 51、D应对工程职业安康与平安交底工作进展监视检查。A、工程经理 B、工程技术负责人 C、政府行政主管部门 D、专职平安管理人员 52、工程经理应保证职业安康与C的正确与足额使用。A、临时设施费 B、文明施工费 C、平安生产措施费用 D、技术措施费 53、B应向工程管理人员进展职业安康与平安生产交底,并形成交底记录。第 8 页 A、工程专职平安员 B、工
14、程经理 C、工程施工员 D、工程技术负责人 54、施工组织设计应由C主持编制,可根据需要分阶段编制与审批。A、工程技术负责人 B、公司技术负责人 C、工程经理 D、工程专职平安员 55、工程经理应依据工程工程D等相关文件,对分包单位进展管理。A、具体情况 B、总承包合同 C、分包合同 D 总承包合同、分包合同 56、工程经理应对工程本钱目标进展分解,分解到A,并落实相关人员职责。A、单项工程、单位工程及分局部项工程 B、单位工程 C、单项工程及分局部项工程 D、单位工程及分局部项工程 57、工程经理应按月度或施工节点组织工程有关人员进展C并应形成书面报告,以保证本钱管理目标的完成。A、质量分析
15、 B、进度分析 C、本钱分析 D、风险分析 58、工程经理的采购行为应服从企业有关制度规定,工程经理应在C中选择供货单位,并应服从企业的监视与管理。A、供给商 B、市场 C、合格供给商 D、建立单位指定的供给商 59、A是保证工程施工顺利进展的根底工作。A、现场综合管理 B、质量管理 C、采购管理 D、进度管理 60、工程经理在D内对工程资金具有使用、调配与管理权。A、任何范围 B、所在工程范围 C、公司范围 D、授权范围 61、工程经理应重视合同的B工作。对非承包人原因造成的工期延长、本钱及利润损失,通过标准途径与方式提出相应要求,并积极争取合理补偿。A、方案管理 B、索赔管理 C、控制管理
16、 D、终止管理 62、工程经理组织采购时,应以A为主要方式。A、招标采购 B、自行采购 C、委托采购 D、工程采购 第 9 页 63、D是工程重要的根底管理工作。A、现场综合管理 B、质量管理 C、采购管理 D、技术管理 64、工程经理应以承包合同为依据,对工程实施过程中涉及的合同内外C进展识别。A、风险费用 B、风险范围 C、风险因素 D、风险等级 65、工程经理应组织建立工程信息管理系统,实现工程管理C。A、标准化 B、合理化 C、信息化 D、理想化 66、工程经理应针对工程实施的不同阶段进展B与协调管理,正确处理好工作各类关系。A、交谈沟通 B、动态沟通 C、会议沟通 D、书面沟通 67
17、、工程经理应将A工作贯穿于工程实施的全过程。A、风险控制 B、风险识别 C、风险评估 D、风险响应 68、工程进度方案C的各项活动及影响因素应作为工程进度控制的重点。A、主体构造阶段 B、根底阶段 C、关键线路上 D、收尾阶段 69、根据?建立工程质量管理条例?第二十六条规定“施工单位对建立工程的B负责,因此,工程经理必须高度重视质量工作。A、施工进度 B、施工质量 C、施工平安 D 施工过程 70、以下网络图中,关键线路是 C A、B、C、D、71、“山西建工集团总承包公司劳务招投标管理细那么规定:以下工程必须进展劳务招标:B工程的主体构造、工程内外装修工程、屋面工程、土方量大于 1000M
18、3的、专业架子工程劳务总额 10 万元以上的、500M3 以上的砌筑工程等。第 10 页、大于 20000M2 以上的地面 B、水暖电安装劳务总额 10 万元以上的 C 混凝土工程量 100M3 以上的 D、油漆面积大于 3000M2 的。72、施工配合费属于D,计取标准为分包工程总价的 2%5%,由建立单位支付给承包主体的施工单位,但专业施工单位发生的水电、垂直运输费、周转材料摊销费应据实结算,由各专业施工单位支付给主体承包单位。A、技术措施费 B、组织措施费 C、规费 D、现场管理费 73、可调价格合同中合同价款的调整因素包括B A、超过 8 小时停电 B、经批准的设计变更 C、承包人更改
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