平安企业建设工作情况.pdf

《平安企业建设工作情况.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《平安企业建设工作情况.pdf（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、“平安企业”建设情况 各级部门的领导下，建立健全安全管理制度，以科学发展观和安全发展理念为指导，根据创建“平安企业”考评验收内容逐项落实，强化全体职工的安全意识，建立健全安全生产长效机制，提升企业的安全管理水平，实现本质安全。一、积极开展“平安企业”建设 1、领导重视：XX 公司在安全管理工作中，严格执行各级政府及 XX 集团、XX集团安全工作指示和要求，严格遵循“以人为本，安全第一，预防为主，人人有责”的安全针，结合公司的实际状况，确定了“强化安全基础，推动安全发展、创建平安企业”的安全管理指导思想，“安全就是效益、安全就是幸福、安全就是品牌、安全就是和谐“。在日常管理中，关键做好安全“五个

2、心”即“耐心、细心、用心、狠心、责任心”。2、强化全员安全意识；以全体职工为主要对象，进行思想、态度、责任、法制、价值观等方面的教育，提高安全觉悟，牢固树立“安全第一”、“人的安全与健康高于一切”的理念。3、加强安全知识教育；利用安全知识讲座、培训班、板报、墙报、视频观看、竞赛活动等各种手段，对职工进行生产作业安全技术知识、专业安全技术知识等各种内容的教育。要求职工每年应进行一次各种安全知识的再教育和充实更新教育。4、营造安全文化氛围；开展各种有益于安全文化建设的文娱体育活动，逐步形成企业安全文化的浓厚氛围。职工通道门口的安全文化宣传专栏，由各个部门负责，宣传栏内容及时进行更新，主题要鲜明，有

3、内涵，一月一期。5、落实安全管理制度；为了严格落实“安全工作事事有人管、人人有职责”和完善作业现场的安全监控与监管，总经理亲自担任博康安委会主任，副总经理担任安委会副主任，各部门经理为部门安全第一责任人。从上到下共签订安全责任书 450 份。6、建立长效安全机制；建立长效的安全文化是人类长期追求的目标，也是企业安全文化建设的必然要求。2 二、具体措施 把建设“平安企业”作为提升企业安全管理水平，实现本质安全的重要途径，是一项关系到职工生命安全的工程。1、成立公司平安企业创建领导小组负责组织实施，由安委办负责具体工作安排，创建“平安企业”期间公司党、政、工、团积极参与，齐抓共管。各部门认真组织，

4、做到本次活动有计划、有总结、任务明确、措施得力，为公司创建“平安企业”活动的顺利开展，创造了良好的条件。2、进一步开展安全检查和隐患排查活动。重点对各生产车间安全文化建设布置和落实情况、作业现场遵章守纪、安全生产、对消防安全、危化品安全使用、和电气设备安全、操作安全、劳动防护用品穿戴等情况进行了排查，对发现的问题当即要求责任部门落实人员限期整改。3、充分利用宣传栏、邮件和管理网络等多种宣传形式，广泛宣传安全生产法律、法规和安全知识。在厂区悬挂安全横幅，各部门出的板报，在公司网络平台发布安全知识，利用公司宣传栏大力宣传安全知识、安全法规和公司规章制度。4、明确单位及负责人责任制，实施和推行谁主管

5、、谁负责的制度，任何人不例外，各级一把手负全责，出现事故，绝不放过，一撸到底。5、根据国家政策及法律规定，结合公司现状，不断建立健全相关制度和各岗位安全操作规程，大力组织学习，且将各规程张贴于岗位明显处，确保实效。6、应急管理方面 1、进行全体职工进行消防安全“四个能力”宣传培训教育。2、制定安全生产事故综合预案，经 XX 安评公司评审，XX 县安监局、XX 市安监局审核，已在 XX 县安监局、XX 市备案。3组织消防演习和危化品泄漏、治安突发事件演习 7、职业健康 1为了为职工创造优良的作业环境，切实关注职工的身体健康，公司定期的聘请 XX 检测技术对公司各环境区域进行环境检测，包含噪音、粉

6、尘、照度、高温、甲苯酸碱等化合物。3 2公司多次组织相关岗位人员到 XX 进行体检。3坚持劳保用品的发放和使用，并登记。消防应急演习 每年组织两次消防应急演习。通过应急演习，使职工认识到了解公司应急处理程序，学习逃生自救知识，掌握初期火灾扑救技能的重要性和必须性；能针对火灾发生时，在保证个人人身安全情况下，有责任保护好企业财产安全。通过模拟火灾应急事件的演练，收到了良好的效果。危化品泄漏演习 XX 危险化学品使用较多，为使全体职工了解危化品泄漏应急处理知识；锻炼应急指挥人员的现场指挥协调能力及提高义务消防队各战斗小组成员遇突发事件的处理能力；安委办每年组织生产车间危化品操作人员、仓管员、化验员

7、、废水处理操作员及生产管理人员参与的危化品泄漏演习。治安突发事件演习 每年由公司保安队组织保安员进行一到二次治安突发事件演习。提高队员对治安突发事件应急处置能力。8、治安管理方面 一是实行保安连带责任制，即发生治安违纪现象时，如当班保安没有严格执行公司的规定进行处理，将对把关不严的人员进行处理，通过这一固定，强化了保安执行纪律的力度，防止了因把关不严产生的漏洞，开展创建“平安企业”至今无任何治安案件发生。二是加强了与公安部门的联系，及时处置违纪现象。9、食品安全监控管理方面 在食品安全方面，公司行政管理部及膳食管理委员会坚持执行“每日检查、每餐留样、每月对供给商进行现场考察评估”的制度，保证了饮食安全，未发生集体食物中毒事件。