新闻中心播音科绩效考核管理制度134.pdf

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1、新闻中心播音科绩效考核管理制度 一：考核目的 为了切实提高工作效率，有效地推行绩效考核，,特制定本方案.二:考核范围 被考核人为播音科所有播音员、化妆师。考核的奖金为每个月所发放的台奖金。三：考核方式 根据播音科工作的目前实际情况,采取工作量与月度综合评定核发奖金，综合评定范围包括播音质量、工作纪律、工作成效等方面。具体考核如下:1,新闻联播播音岗位 3 名主播,按照当班量占0、播音质量评定占0%的权重分配奖金.每月要求当值配音班 7 个，图像班0 个,当班量最多者另奖励00 元.综合评定时间为考核月的下月第一周，由播音科非江西新闻联播播音员一名，播音科科长，新闻中心主任或副主任一名组成评定小

2、组，对考核月中每人抽出期节目进行评定,以、B、C 三档定出等级,其中 A 档奖励 10%和 30 元质量奖，B 档拿足奖金质量评定 40%的部分,C 档则扣除 10%。2,新闻早报播音岗位 2 名主播，按照当班量占 60、播音质量评定占0%的权重分配奖金 每月要求当值配音班 7 个，图像班 10 个,综合评定时间为考核月的下月第一周,由播音科非新闻早报播音员一名，播音科科长，新闻中心主任或副主任一名组成评定小组，对考核月中每人抽出3 期节目进行评定,以A、B、C 三档定出等级,其中档奖励0,档拿足奖金质量评定 4的部分,C 档则扣除 10%.，新闻夜航播音岗位 2 名主播,其中一名由播音科绩效

3、考核,每月要求当值13 个夜航班,个联播配音班。按照当班量占 60%、综合评定占 40%的权重分配奖金。由播音科非新闻夜航播音员一名，播音科科长,新闻中心主任或副主任一名组成评定小组，对考核月中每人抽出3 期节目进行评定，以A、B、C 三档定出等级,其中 A 档奖励 10%，B 档拿足奖金质量评定0%的部分,C 档则扣除10%4，备播播音员岗位 2 名，每月要求当班 17 个，按照当班量占 60%、综合评定占 40%的权重分配奖金。由播音科非备播播音员一名,播音科科长，新闻中心主任或副主任一名组成评定小组，对考核月中每人抽出 3 期节目进行评定,以、C 三档定出等级，其中 A 档奖励 1%,B

4、 档拿足奖金质量评定 40%的部分,档则扣除0%。如出现当班不足的情况,则安排坐班若干天,补足班量。工作由播音科安排 ,播音科化妆师岗位一名,每月完成 30 个妆面,按照当班量占 60、综合评定占 40的权重分配奖金。综合评定由播音科组织播音员名进行，以 A、B、三档定出等级,其中 A 档奖励 10,档拿足奖金质量评定40%的部分,C 档则扣除 10%6，说明:如播音员在节目中出现重大失误、误班等情况扣除当月全部奖金。综合评定连续个月处于 C 档则待岗学习 2 个月,待岗期间不拿奖金，奖金滚入工作量中。工作绩效考核作为年终评优评先的依据。(表）新闻中心播音科科绩效考核表(联播播音员)（表 2)新闻中心播音科绩效考核表(早报播音员）（表）新闻中心播音科绩效考核表(夜航播音员）新闻中心播音科绩效考核表（备播播音员)新闻中心播音科绩效考核表(化妆师)姓名:岗位 工作量 综合评定 月度实发绩效奖金 姓名：岗位 工作量 综合评定 月度实发绩效奖金 姓名:岗位 工作量 综合评定 月度实发绩效奖金 姓名:岗位 工作量 综合评定 月度实发绩效奖金 姓名:岗位 工作量 综合评定 月度实发绩效奖金