建筑工程施工技术及其现场施工管理.pdf

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1、建筑工程施工技术及其现场施工管理 摘要:介绍了建筑工程主要的施工技术，分析了建筑工程施工技术与 管理中存在的问题，并从施工现场组织、工作人员素质、施工监管机 制、本钱管理等角度，提出了加强建筑施工技术的管理建议，从而提 高建筑工程的生产效益。关键词:建筑工程，施工现场，本钱管理，监管机制 在社会经济迅速开展的当下，建筑水平与国民生产总值都发生了很 大的变化，对建筑需求提出了更多的要求，建筑工程关系着社会民生 与群众生命安全。我国人口基数大，改革开放后，群众对住宅提出了 很多要求。为满足用户要求，建筑工程需要不断使用新材料、新工艺 与新技术。除此之外，在建筑工程施工中，施工技术与质量安全也是 重

2、点，一直备受关注。每年由于施工质量引发的事故，对居民财产安 全与人身安全带来了极大的影响。为解决该问题，相关人员需要结合 现实情况，完善施工制度与技术，这样才能确保建筑工程良性开展。1建筑工程的施工技术 1.1工程图纸 在建筑工程施工中，结合建筑工程施工特点，做好图纸审核工作。审核施工图纸中的规划是否符合建筑要求，说明书与图纸是否吻合,施工设计的各个领域是否有问题，地基处理是否满足地质条件要求,是否对地下管道与建筑物进行规划，都要求做好审查工作，通过会议 严格审查图纸，并且做好图纸规划与设计的鉴定工作，具体步骤如 下:1）看外观的整体性，如:图纸内部标注的清晰程度、尺寸与规划的 科学性研究并讨

3、论建筑施工的操作性，具体如:经济效益与施工费 用等;3）施工协调力度，如:建筑物和空间是否合适，安装工程与土建 是否有矛盾，装修与建筑间的合理性。1.2电气接地技术 因为建筑工程和居民生活有着密切的关系，同时也是人们时常活动 的领域，所以在建筑施工中，要做好电气接地工作，特别是较高的建 筑，建筑层次间存在一定空间，但空间狭小，大局部是金属物、钢筋 与混凝土这类物质，每个建筑物的连接也是关键，所以必须保障连接 局部的安全性与结实性。对于室内管道与电路设计，必须保障管道与 电路在使用期间的安全系数。科学的电气接地事故，能防止雷电影响，确保建筑物安全。1.3防水施工 在建筑施工中，考虑到浴室、洗手间

4、、厨房的特点，必须做好防水 渗透工作。在这些地方施工中，尽量选用材质达标的防水卷材，然后 使用效果较好的防水施工技术，这样才能保障工程适用性。如:在建 筑施工中，对相关建筑物的拐角、底部、墙角等区域进行处理，由于 这些地方很容易发生漏水现象，从而影响房屋使用与后续效益。对此,在施工中，要严格按照国家法律法规进行，并且做好防水材料检查工 作，通过严格监管过程，从根本上防止建筑工程防水事故发生问题。1.4计算施工预算 任一承包商承包工程都是为了盈利，所以工程预算是非常有必要的。不明白花多少钱，如何知道赚多少，所以要结合施工方案与图纸，做 好施工预算，它是企业内部控制与本钱支出的依据。2建筑工程施工

5、技术与管理潜在的问题 2.1施工技术问题 在建筑工程施工中，很多问题都需要注意：1）图纸技术不够，特别是 图纸审核欠妥，外加缺乏科学性与全面性，让技术环节的误差逐渐增 加，同时也影响了工程质量。2）实际施工与施工预算存在很大出入，因为没有正确使用相关技术，让施工环节的本钱上升，这样也容易为 施工企业带来损失。3）施工设施与材料准备不充分，缺乏专业的检验 技术，或者检查不够全面，都可能引发故障。4）基础技术不科学，尤 其是施工质量不过关、污水严重等都会影响施工进度与质量。2.2现场管理存在问题 在建筑施工现场，有大量的机械设施、材料与工人，一旦现场管理 失衡，势必会影响企业利润，甚至对施工人员埋

6、下隐患。但从当前的 情况来看，很多企业在现场施工中都存在问题。首先，建筑施工的工 作人员综合素养普遍偏低，违规操作普遍存在，但施工现场有大量设 施，在监管不到位时，如果工作人员擅自使用施工设备，很容易发生 工程事故与设备故障。其次，大局部企业的施工现场都是临时搭建的，这类施工现场只注重造价管理，却忽略了本钱管理。对于这种情况，大量施工材料都将浪费，甚至抬高施工本钱。外加很多工程都处在赶 工期的状态中，这让管理人员忽略了现场管理与施工安全。一方面，考虑到施工效率，管理人员根本没有重视工作人员的流动性，让处在 流动状态的工作人员安全得不到保障。另一方面，大局部施工现场的 管理人员没有意识到安全管理

7、的重要性，只是凭借经验进行管理，都 为施工现场埋下了隐患。3增强建筑工程施工技术与管理的建议 3.1制定有效的现场施工组织 现场施工组织是否科学关系着施工现场管理质量，同时也是做好现 场管理的保障。因此，在建筑工程开工前，相关人员必须结合实情做 好调研工作，与调研结果联系在一起，然后再结合招投标内容选用恰 当的施工图纸，做好地质勘探工作，最终完成施工组织编制计划，也 只有与计划书取得联系才能发挥应有的价值。在编制计划书时，必须 涵盖整个工程的工况、环节步骤、月计划与施工进度等。3.2提高工作人员自身素养 对于工作人员综合素养偏低的情况，必须高度重视。建筑工程的现 场管理更多的是针对管理与调度企

8、业员工，但工作人员素质偏低、不 服从管理的情况始终存在。对此，在当代建筑工程施工管理中，管理 人员必须将以人为本贯彻到各个工作中，通过教育培训，让施工人员 意识到安全的重要性。通过播放违反管理带来损失的影视资料与纪录 片，利用直观的方式让工作人员意识到不遵守规那么的危害，这样才能 理解。另外，在现场施工管理中，还可以选择优秀的人员担任小组长，这样不仅能展示工作人员领导能力，还能让其他人员信服领导，做好 岗位审核。3.3规范施工监管机制 建筑工程复杂、周期长、技术要求高，为了保障相关工作正常进行，必须建成良好的施工监管机制与结构。例如:在责任监管中，不断完 善施工现场的管理框架，尽量让每个施工环

9、节都有专人参加。假设现场 监管不到位，很容易引发安全事故。为保障建筑工程施工质量，减少 不必要的资源消耗，除了要建立良好的监管机制，还必须融入规范的 管理框架，让管理与监管有机的结合在一起，消除安全隐患，保障施 工正常进行。3.4落实责任与奖惩机制 施工人员不注重现场管理的重要原因是:是否发生事故和自身没有 太大联系，大局部施工人员认为只要做好工作即可，即使提出问题也 只是口头表扬，这样很难激发员工积极性。对此，在现实工作中，必 须建成有效的奖惩机制，把责任落到实处，并且各环节由专人负责,对于不遵守规那么的给予惩罚，对于发现安全隐患的人员给予奖励。3.5新技术的使用 在建筑工程施工管理中，要不

10、断应用新技术与新产品，假设一味墨守 成规，势必会被淘汰，所以要积极尝试与利用。新技术不仅能改善工 程质量与安全性，对产品更新也有很大作用。新技术带来的是新的体 验，从另一个角度来看:它能为企业注入新的力量与利润。因此，在 工作中，要不断尝试与应用新技术，通过提高施工工艺，从根本上确 保施工质量与产品效益。3.6做好本钱管理 最小的投入得到较大的收益是每个企业的追求，所以做好本钱管理 是每个企业必须高度重视的方面。首先，精确规划工程投资，无论是 施工进度，还是工程质量都必须符合要求。其次，科学分配工程本钱，知道工程轻重，这样每笔资金才能用到对应的方面。最后，及时验收 工程，一旦出现问题要迅速处理，处理后进行二次验收。4结语 建筑工程施工质量与现场管理、施工技术有很大的关系，在经济水 平不断提高的当下，人们对建筑物提出了更多要求，功能也开始多样 化。为了防止不必要的安全问题，施工企业必须结合施工技术做好现 场管理与布局工作。