建筑工程建设中现场的施工管理.pdf

《建筑工程建设中现场的施工管理.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑工程建设中现场的施工管理.pdf（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、建筑工程建设中现场的施工管理 L导言 施工的现场管理是一项复杂而系统的工作，应提前做好 详细计划，对施工每一道工序开展有效地监控，制定建筑施 工现场管理制度，保证管理制度的科学合理性，加大施工管 理人员的培训力度，使其在管理能力、职业道德修养、安全 意识和专业技能方面得到提高，继而提升建筑施工现场管理 水平。2.建筑工程现场管理的重要性 建筑工程现场管理的重要性不容忽略。施工现场管理在 实际施工中是一面“镜子”，揭露施工中存在的问题，也是 协调各方关系的关键，有利于企业开展对外宣传。就像必须 对奋战在战场上的战士开展有效管理，不然将导致混乱的局 面，企业各项施工任务的完成离不开施工现场，所以现

2、场施 工管理是由一系列非常精细和复杂的过程而构成的，涵盖企 业管理的各个领域。管理人员必须充分考虑各个工程项目的 特点优化资源配置，有效发挥其预期作用，施工现场管理能 力得到提升，有效降低成本，实现企业效益最大化。3.建筑工程建设中现场施工管理的影响因素 3.1施工设施方面 当前建筑施工过程中，因项目规模较大，要最大程度确 保工程建设质量，这就对施工设备提出了更高的要求。施工 设施以大型设备为主，施工效率高，但对设备管理与保养也 要引起足够重视。若不按规范操作设备，且保持不间断连续 施工，养护工作不到位，造成施工设备严重损坏，一方面,设备维修费用上涨，施工成本将上升，经济效益流失；另一 方面，

3、因设备受损使工作效率下降，以致无法在工期内完成 任务。4.2建筑材料方面 建筑材料是开展工程施工的最基本的物质材料，建筑工 程的施工要保证建筑材料的及时供给。任何建筑工程的施工 都离不开材料管理。特别是对于工程材料的选用，必须保证 材料符合相关技术要求。为了保证建筑施工的质量安全，一 定要对施工现场的材料管理引起足够的重视，从工程材料的 入场、储存条件、堆放方法、记录登记等方面入手，确保施 工现场材料管理落实到位。为防止水泥受潮降低强度，应将 其存放于阴凉干燥处，有效防止由于对材料管理不严格导致 增加成本，进而影响工程施工质量。5.3作业人员方面 施工作业人员是建筑施工过程中最重要的组成部分，

4、是 主观能动性强、不易管理的因素。在现场施工当中加强人员 控制，可有效节约用水、用电，节约不必要的开支和浪费,减少安全事故的人员伤亡。由于当前*业的从业人员以农民 工为主，工人的文化程度普遍不高，不能很好理解各项规章 制度的内容，而且安全意识薄弱，未按正确的方法戴安全帽 或系安全绳，另外节约意识不强，在实际施工中，建筑材料 在使用过程中出现了浪费情况比较严重的现象。4.工程现场施工管理的对策分析 4.1 加强安全管理工作 安全管理是建筑施工现场管理的重要组成部分，在很大 程度上决定着建筑工程施工质量。为了使安全管理得到进一 步加强，首先企业需要进口国外先进的机械设备，减少安全 事故发生的几率；

5、其次，企业要加大施工人员的培训力度，组织施工队伍开展施工前的安全技术培训，防止施工现场内 发生人员伤亡事故；最后，通过分析企业发生的严重生产安 全事故案例，让建筑人员在工作期间随时保持高度警惕性,继而加强建筑施工现场作业人员的安全保护意识。4.2做好现场质量管理 现场质量管理对整个建筑工程具有重要意义，关系到施 工人员的生命安全、关系到建设工程项目施工进度，因此,现场质量管理是施工企业管理工作的重中之重。针对建筑施 工过程中现场管理，企业必须做到分工明确、责任到人、确 保每一道工序都有专人负责，还应把工程项目建设进展情况 与绩效考核相结合，使现场工程质量得到有效保障。此外,企业还要对原料开展严

6、格把关，相关管理人员应加强对原料 投产使用环节的监控，防止施工中偷工减料现象。4.3建设高素质的施工队伍 首先，现代建筑企业面临着激烈的市场竞争，建筑施工 企业要打造一支高素质技能人才队伍，使其在竞争中占有一 席之地，才能在适者生存的严酷竞争中生存下来，并立于不 败之地。此外，建筑施工企业必须与劳务人员签订劳动合同，在正式工作前组织从业人员开展岗位技能培训，切实提高现 场作业人员的施工技术水平。其次，企业要加大对施工队伍 的管理力度，在组织和管理施工队伍的过程中，充分考虑作 业人员的实际情况，对施工团队采取分组管理模式，并在每 组队伍中设置小组长，由总队长指挥对施工现场开展管理,从而实现施工团

7、队的统一化管理，还可促进施工团队开展自 我管理。在次，企业应制定科学的绩效考评体系，奖惩分明，发挥好榜样的示范带动作用，进而增强施工人员的工作自觉 性，对待工作认真负责。最后，企业应打造施工现场管理人 才团队，经常为员工提供培训时机，切实提高工人技能水平,此外，还应当在现场开展模拟施工训练，使管理者具备较强 的生产组织应变能力。4.4加强建筑工程施工现场的技术管理 进一步完善质检制度，确保检验检测的公正性、合理性,实行定期质量检查制度，各道工序与工艺的质量控制应符合 验收标准。严格按施工合同要求对相关部门开展检查，继而 保障建筑工程施工质量。此外，提高专业技术人员能力，熟 悉设计图纸、领会设计

8、意图、掌握技术规范，优化设计图纸，按施工组织设计的编制原则，对各分项工程开展合理规划,使现有资源与环境条件保持在受控范围之内。6.5强化施工质量监理工作 工程质量监控必须贯穿于建筑工程的全过程。项目施工 阶段质量控制，指对各个环节的生产施工质量或中间型产品 实施全过程的质量监控，根据施工阶段的不同，质量控制程 序和内容也相应发生变化，施工准备期间、施工期间或工程 保修期间，监理部门必须严格遵守相关法律法规、技术标准 规范及合同规定的要求，发挥监理应尽职责，容不得半点马 虎。结论通过分析施工现场管理的重要意义、管理存在的缺 陷以及改良措施得知，先进的施工技术对建筑工程施工很重 要，但还要加强对施工现场的管理力度。由于施工的现场管 理是一项复杂而系统的工作，必须做好事前准备，做足事中 控制，对施工全过程实施质量监控，并结合施工具体情况,采取一定对策，促进施工工序的顺利开展。