企划文化部部门职责工作制度以及企业文化建设中内报内刊工作细则.pdf
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1、 企划文化部部门职责工作制度以及企业文化建设中内报内刊工作细则 文件排版存档编号:UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208 *控 股 集 团 有 限 公 司 企划文化部工作职责 1.负责研究企业文化发展和建设的一般规律,提出集团及所有分公司、事业部企业文化建设的原则和政策;2.负责总结、诊断集团及所有分公司、事业部企业文化的状况,对集团及所有分公司、事业部的企业文化及时作出战略规划;3.研究现代成功企业的文化特点,发掘、提炼集团文化中的积极元素,从理念、制度和行为三个层次,塑造、完善集团企业文化;4.宣传集团及所有分公司、事业部企业文化的核心价值取向,增强企业文化的影响力、亲和力
2、和凝聚力;5.负责组织对集团及所有分公司、事业部企业文化体系实施效果的评估;6.负责集团及所有分公司内部刊物、学习资料的编辑和出版工作;7.负责集团及所有分公司、事业部内部宣传稿件的撰写与编辑;8.负责集团及所有分公司、事业部所有涉及对外广告和媒体的管理、联系和具体的操作;9.负责集团及所有分公司、事业部所有对外宣传文稿的审批工作;10.负责集团及所有分公司、事业部网站内容的制作、更新和维护,利用互联网宣传公司的理念、形象和发展变化;11.负责集团及所有分公司、事业部整体形象、品牌形象的策划、传播和维护工作;12.协助集团及所有分公司党、工、团、妇宣传工作;13.协助负责集团及所有分公司、事业
3、部的庆典、运动会和对内、对外联谊活动;14.协助分公司、事业部做好产品宣传工作;15.负责集团及所有分公司、事业部的媒体界荣誉申报以及所有荣誉的统计汇总工作。*控 股 集 团 有 限 公 司 企 划 文 化 部 工 作 制 度 第一章 总 则 第一条 诚信、合作、执行、创新。第二条 以繁荣*控股集团有限公司企业文化,塑造文明*控股集团有限公司企业、和谐*控股集团有限公司企业为最终目标,充分融入集团大家庭。第三条 企划文化九大步:定位、定量、定态、整理、沟通、创新、策划、决策、实施。第二章 核心价值观 第一条 尊重和信任每一位同事。第二条 做到“五个精神”,即诚信负责,创新为要,友好合作,团结一
4、致,服务奉献精神。第三章 部门文化 第一条 保持个人激情以及团队激情,养成不抛弃不放弃精神。第二条 积极主动:1、开会要提前到,尽量坐前排。2、工作要多想多做,提前思考。3、日常工作事务要多动手,熟能生巧。第三条 注重沟通:1、及时有效地与上司和同事沟通工作进展。2、工作中出现问题第一时间与上司沟通。3、不满情绪直接找上司谈。4、尊重、倾听同事的想法、感受、需求与梦想。5、注重与其他部门的交流。第四条 追求高绩效工作,提高部门执行力。第五条 给与取得成绩的同事鼓舞与激励。第四章 部门纪律 第一条 必须严格遵守集团规章制度。第二条 必须严格做好保密事务,谢绝一切非本部门人进入企划部电脑,一经查实
5、每人每次罚 50 元。第三条 每周例会,对上周做一次工作小结,说明下一周工作计划。第四条 每次例会、集团会议均应做好记录,对提出的意见及时做出处理。第五条 实行“首问负责制”,一旦接到工作单(由主管领导或各中心总经理签字)须保质保量完成。第六条 应及时接听公司电话,收到工作短信或工作邮件须及时反馈。第五章 附 则 第一条 集团管理中心对此制度有最终解释权。第二条 本制度自公布之日起施行。*控股集团有限公司企划文化部 *年*月*日 *集团报*年工作计划 不同寻常的*已经过去,充满期待与挑战的*就在眼前,集团创新发展跨越提升的行动目标为我们指明方向。值此集团公司发展的关键时期,大力加强企业文化建设
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