劳动竞赛方案的格式及范文6篇.pdf
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1、 第 1 页 共 22 页 劳动竞赛方案的格式及范文 6 篇 劳动竞赛方案的格式及范文 篇 1 一、指导思想 全面贯彻落实党的_大精神,努力践行科学发展观,紧密围绕生产经营、改革发展这个中心,最大限度地调动发挥职工群众的劳动积极性和创造性,促进公司各项经济指标的完成。二、竞赛组委会 三、活动时间 7 月 1 日至 11 月 30 日 四、竞赛内容 (一)开展以“挖潜降耗、增产增效”为主要内容的竞赛 为促进公司_年生产经营计划的完成,确保“挖潜降耗、增产增效”目标的顺利实现,在全公司范围内要围绕“挖潜降耗、增产增效”这条主线,结合双增双节的计划目标,认真开展竞赛活动。各单位要结合公司分配的“挖潜
2、降耗、增产增效”指标,多动脑筋,多想办法,要结合合理化建议及经济、技术创新活动,在强化管理、降低单耗、增产增收、修旧利废、科技创效、加强物料回收复用、压缩非生产性支出,在精细化管理上下功夫,要提高产品质量,让排污排烟达标运行。从大处着眼,从小处着手,第 2 页 共 22 页 节约一滴水、一滴油、一吨煤、一度电。要以目标成本管理为中心,以控制单耗为重点,层层分解指标,人人落实责任。公司工会决定对承担公司“挖潜降耗、增产增效”指标的单位在行政考核完成的基础上,对每个单位再进行奖励。对炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、铸管厂、焦化厂、矿业公司等 6 家主要生产单位全额完成指标每家奖励 8000 元,对发电厂、
3、制氧厂、铁运公司、公运公司、动力厂、燃气厂、冶金渣公司、原料厂、维检中心等 9 家单位全额完成指标每家奖励 5000 元(按月考核,以行政考核为准。按完成指标的百分比给予同比例奖励)。对不承担本次“挖潜降耗”指标的储运中心、检测中心、生活中心等 3 家单位,按年初工会下达的双增双节指标进行考核,对指标外超额部分进行奖励,奖励标准为超出部分的 5%。(总奖励额不超过计划指标的 100%)指标认定是在单位成本(费用)不超的情况下,由设备(生产)、财务部门审核认定。(二)开展以提高职工技术素质为目的技能竞赛 提高职工技术业务素质,引导更多的职工走上岗位成材,技能成才之路,是一项战略任务。职工职业技能
4、大赛作为工会系统的品牌工作,得到了广大职工的认可,也是工会的重点工作。_年集团工会将开展第八届职工职业技能大赛。我们将以职业技能大赛为载体,认真组织。各基层工会要结合自身实际,从职业培 第 3 页 共 22 页 训、岗位练兵入手,搞好职业技能大赛的各项工作,让技术能手脱颖而出,成为岗位技能的带头人。要贯彻公司工会_年总体思路中提出的“建学习型企业,育素质型员工”的学习理念,进一步强化培训教育,提高职工整体素质,要充分发挥技工协会作用,开展多层次、全方位、多形式的综合培训,大力提高职工综合素质。公司工会对开展技能竞赛的单位拨付一定的费用。即 500 人以下的单位拨付费用 5000 元,501 至
5、 1000 人的单位拨付费用 8000 元,1001 至_人的单位拨付费用 10000 元,_人以上的单位拨付费用 15000 元,4000 人以上的单位拨付费用_0 元。(三)搞好职工群众安全工作 开展“安康杯”竞赛 开展“安康杯”竞赛活动,搞好职工群众安全工作,是实现公司安全生产目标的有效途径,是贯彻落实公司安全生产的具体措施,也是工会工作的常项工作之一。各单位要组织动员引导广大职工群众积极投身到“安康杯”竞赛活动之中,结合本单位实际确定活动目标,完善制度,制定措施,确定活动范围,竞赛内容,考核办法,制定切实可行的竞赛方案。狠抓落实,切实贯彻落实“安全第一、预防为主”的综合治理方针。以“安
6、康杯”竞赛为载体,推动安全生产管理,推动安全文化建设,推进职工安全健康培训,杜绝职业危害发生。开展反“三违”、查隐患、堵 第 4 页 共 22 页 漏洞、保安全活动,开展多种形式的安全生产无事故活动,反事故演练、遇险逃生、杜绝习惯性作业等,充分调动广大职工安全生产的积极性,不断提高职工安全意识,努力实现公司制定的安全生产的目标。公司工会决定每月拿出 5000 元,对安全生产达标的先进单位(以公司安全部门考核为准)和职工群众安全事故隐患举报(安全合理化建议)进行奖励。对有价值的事故隐患举报(安全合理化建议)给予每条 10-50 元不等的奖励。劳动竞赛方案的格式及范文 篇 2 _公司所属各部室:为
7、贯彻落实_集团提倡的在全员中开展增收节支劳动竞赛活动,分公司决定在所属单位中广泛开展以“增收节支”为主题的劳动竞赛。实现百日销售同比增长 万元、节约费用 万元的任务指标,现将劳动竞赛有关事宜安排如下:一、开展百日增收节支劳动竞赛的目的意义:针对激烈的市场竞争,以及金九银十的来临,以开展百日增收节支劳动竞赛为契机,引导干部职工认清形势,振奋精神,以高度的主人翁精神,积极建言献策,广泛开源节流,确保顺利实现集团下达的任务指标 二、开展百日增收节支劳动竞赛的时间:_年 7 月 26 日至 10 月 25 日 第 5 页 共 22 页 三、成立百日增收节支劳动竞赛小组 组长:_ 四、开展百日增收节支任
8、务指标:1、增收:在去年同期基础(剔除各种因素菜)上浮 4。7%,递增 万元;见(附件一:增收计划表)2、节支:进一步节约各项费用 万元。见(附件二:节支计划表)五、开展百日增收节支劳动竞赛的内容:1、以围绕三期大型主题促销活动为中心。开展比服务、比销售、比奉献、比安全。见(附件三:促销活动方案)2、以人均节约 500 元,百日节约 万元为主。开展节约一吨水、一度电、一张纸、一个塑料袋、一分投递费、一分维修费、汽油费。3、为配合百日竞赛,开展提合理化建议活动。六、开展百日增收节支劳动竞赛的要求:(1)深入发动。各门店应结合本单位实际,提出开展劳动竞赛的实施方案,并采用各种形式广泛进行思想发动,
9、营造开展劳动竞赛的声势和氛围。(2)加强督促检查。每月中旬组织劳动竞赛对口检查,总结 第 6 页 共 22 页 推广好的做法,确保劳动竞赛有广度、有深度、有实效。(3)树立典型。在劳动竞赛中,各单位要注意调动干部职工的积极性、创造性,及时发现和认真总结好人好事,重视培育和树立适应发展要求的先进典型。各单位也应借助各种宣传阵地进行广泛宣扬,激发干部职工“爱企业,爱岗位”的热情。七、活动评比:分公司工会将对劳动竞赛进行考核、评比和总结。见工会文件 劳动竞赛方案的格式及范文 篇 3 根据锡物运工字 5 号文件精神要求,物业部党政工联席会决定在物管办(市场管理组)开展劳动竞赛,主要从以下几方面开展工作
10、:一、成立领导小组 组长:副组长:组员:工作人员:二、工作职责:1、遵守国家政策法规,依法(规)管理,协助工商行政管理机关对入场经营主体资格进行审查,确保经营主体的合法性。第 7 页 共 22 页 2、各类商品要分类、分段摆设,划行规市,摊位摆放整齐。3、加强市场管理,增强服务意识,维护好市场秩序,搞好市场卫生,努力创造一个良好的经营环境。4、做好安全宣传教育工作,强化市场经营户安全意识,与经营户签订安全协议率达 100%。三、竞赛项目 对_市场划行规市,规范管理,提高经济效益。四、竞赛计划:1、建立经营户管理档案,使市场管理更加规范。2、清理、整治不规范摆摊的问题,确保消防通道 3.5 米。
11、3、保证规费收缴率 100%,在完善管理的同时使规费较之要有所提高。4、完善工作人员考核办法,坚持考核标准,考核奖励侧重效益。五、竞赛指标:1、固定摊位费须从 元/月,通过加强管理和劳动竞赛,提高到 元/月。2、卫生费须从 元/月,通过加强管理和劳动竞赛,提高到 元/月。3、总任务下达到小组,费用收缴考核到个人。第 8 页 共 22 页 六、资金来源:全年综合考核规费收缴到 30 万元,视为完成任务,每增收10000 元,每人奖励 50 元;超过 35 万元,每增收 10000 元,每人奖励 80 元;达到 40 万元,每人奖励 100 元。奖励资金来源:部门出资 40%,向公司工会申请 60
12、%。劳动竞赛方案的格式及范文 篇 4 为贯彻落实油田公司、分公司开源节流、降本增效工作部署,推进作业区稳健发展,按照“保生产、保效益、保安全、保稳定”原则,上下牢固树立效率、效益意识和底线思维,强化责任担当,统一思想,采取有效措施,打好开源节流、降本增效攻坚战,确保全面完成分公司下达的各项任务指标。作业区结合实际,特制订下发阿南采油作业区“开源节流、降本增效”劳动竞赛实施方案。一、竞赛目标 全年完成原油商品量 9.69 万吨。成本指标控制在计划之内。通过开源节流降本增效活动,全年节电 17.49 万度,节水 0.26 万方,全年节能 133.6 吨标煤。完成分公司下达的各项生产经营指标。二、领
13、导小组及工作职责 组长:_ 第 9 页 共 22 页 副组长:_ 成员:_ 领导小组主要负责劳动竞赛的总体安排部署及组织实施和监督落实;协调解决劳动竞赛过程中出现的问题;听取各班组关于开展劳动竞赛情况的汇报;组织对劳动竞赛开展情况进行检查、指导和考核。领导小组下设办公室:综合办为主要协调部门。负责各组室(班站)劳动竞赛活动情况的汇总,负责定期召开竞赛活动相关会议;负责宣传劳动竞赛过程中的好做法、好经验和好典型;负责完成领导小组交办的其他事项。三、竞赛主要内容 (一)精细管理,努力提高原油商品量 1、深化地质研究,提升原油效益生产 一是加强油藏动态分析,挖掘老区油田潜力,通过恢复长停井、躺井等工
14、作提升老区油田产量,加快 36 西断块的老井恢复工作。二是密切配合分公司老区进攻措施,精细计量,全面做好维护工作。三是积极配合分公司新区产能计划,优先做好各项准备工作,加大作业质量监督力度,及时掌握作业施工进度,缩短新井投产 第 10 页 共 22 页 时间。责任部门:工程地质组各采油班组 2、采取有效措施,降低自用油消耗 根据实际情况,通过调节系统参数、季节性冷输等有效措施减少自用油消耗;继续回收利用气井气、套管气,减少自用油消耗;积极联系地质所开展报废气井恢复工作,进一步提高原油商品率;通过工艺流程改造,降低生产运行中的热损耗。责任部门:工程地质组生产安全组各班组(站)(二)多措并举,促进
15、管理创效 3、优化生产运行参数,降低动力费支出 持续做好抽油机井、注水系统效率工作,确保两大系统效率分别稳定在 32%、58%以上,优化集输运行参数,努力降低电费支出。合理确定抽油机工作制度,在不影响单井产量的前提下优化生产参数,减少因液击导致的井下杆管伤害以及地面抽油设备损坏。责任部门:生产安全组工程地质组各班组(站)4、加大自修自保力度,减少设备修理支出 加强设备修保质量监督,控制设备维修材料配件质量,减少设备启、停频次,降低设备维修频率,节约维修成本。通过加大自修自保力度,减少外委支出,降低设备修理费用。第 11 页 共 22 页 责任部门:生产安全组综合维修班阿一联合站 5、广泛开展修
16、旧利废工作,减少材料费支出 回收生产中可以再利用的管线、阀门、电器配件等,通过维修改造、组装翻新,在生产中循环利用,减少材料费支出。责任部门:作业区各组室各班组(站)6、加强油耗考核,降低燃料消耗 结合公司单车油耗标准与实际车况,制定完善作业区车辆油耗定额,实行月度考核制度,降低作业区燃油消耗。责任部门:生产安全组经营组 7、加强措施作业及维护作业管理,降低成本支出 进一步优化成本和产量结构,减少低效、无效措施作业工作量,降低措施作业费支出;加强油水井管理,延长检泵周期提高作业质量,降低维护作业费支出。责任部门:生产安全组工程地质组各采油班组 8、加强管理,压缩非生产性支出 严格按照油田公司差
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