员工薪酬管理制度(1).pdf

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1、标准餐具消毒公司 员工薪酬管理制度 一、总则 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规定制度，特制定本规定。二、目的 本着“以人为本”原则，建立 公平、公正、合理的薪酬管理制度，充分发挥所有员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标。三、范围 本制度适合于本公司员工薪酬支付与计算管理。四、指导思想 结合公司的经营管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标结合考核员工报酬。构造适当工资档次落实，调动公司员工积极性的激励机制。五、权责 本制度由总经理负责起草、颁布、修订、解释并监督施行，各部门共同执行。修订由总经理根

2、据部门意见和公司经营目标调整需要提报修改方案，经董事长核准后，方可修订。此制度经董事长批准后正式生效施行。六、薪酬构成并定义 薪酬构成 6.1.1 底薪：依据岗位责任、经营风险、技术含量制定工资标准。6.1.2 绩效工资：按公司生产经营业绩为基数，以餐具数量（结算数量）为单位设定一定标准，为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目。资金按系数设定。6.1.3 奖金：为表彰员工在某工作方面做出特殊成绩或贡献而设定一定金额作为奖励。员工薪酬模式：6.2.1 管理人员：固定底薪+生产绩效工资=月薪 6.2.2 配送司机 固定月薪 6.2.3 质检员：固定底薪+生产绩效工资+奖金=月薪 6.2.4 一线工人：

3、固定底薪+生产绩效工资=月薪 6.2.5 营销人员：底薪+营销绩效工资及其他补贴=月薪 营销绩效工资见业务考核与奖励管理办法。奖金及提成相关绩效考核说明 6.2.3.1 根据各部门工作任务，经营指标，员工职责履行状况，工作绩效考核结果确立。6.2.3.2 绩效考评由公司安排统一进行，与回款收入总额，特殊业绩，贡献相联系。七、扣除项目 按公司相关处罚条例需要扣除项目。其它必要扣款。八、支付方式 现金支付。九、公司每月支付薪酬日为下月 12 号。十、薪金作业流程 财务部按照本制度标准进行测算。计算结果呈报总经理批准后财务部发放。财务部将过程中的文件存档。附 1：员工薪酬标准 员工薪酬标准（试行）序

4、号 部门名称 岗位名称 岗位数量 基本工资（元/月）奖金 计算公式 1 领导层 总经理 1 3500/3500*N 2 采购部 部长 1 1200/1200*N 3 采购部 仓库管理员 1 900 100 900*N 4 财务部 出纳 1 1100/1100*N 5 财务部 会计（兼职）1 300/300 6 营销部 部长 1 见公司营销管理办法 7 营销部 业务员 2 8 营销部 内勤 1 900 100 900*N 9 车队 司机 2 6000/6000 10 车队 配送 2 800/800 11 后勤 主厨 1 1000/1000 12 后勤 配菜 1 600/600 13 车间 主任

5、1 1200/1200*N 14 车间 副主任 1 800/15 清洗车间 班长 1 720/720*N 16 包装车间 班长 1 700 50 700*N+50 17 清洗车间 工人 12 660/660*N 18 包装车间 工人 11 640/640*N 19 检验科 检验员 1 800 200 800*N+200 20 车间 机修电工 1 800/800*N 21 车间 付工 2 700/700 产量及系数对应关系 产量（套）4000 及以下 5000 7000 8500 10000 12000 及以上 系数 N 08 09 1 11 12 103 备注 1、配送车司机每月在生产饱和的情况下，不得少于 3000 套/天*车，具体计算见相关协议；2、产量折算到车间，按 250 套为标准系数 1，依次类推。2、后勤如晚上需要做夜宵，每次补助 20 元整（主厨及配菜全部）；3、相关岗位处罚制度见相关文件规定。4、公司吃住人员扣除食宿费 150 元整。5、具体工作安排见员工手册。