医院市场部考核的方案.pdf
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1、医院市场部考核方案 一、职级:普通业务员 基本工资:1500 元 二、业绩要求 1、每人每月总业绩不少于 2 万 元,或季度业绩不得少于 5 万 元。2、每人每月发放杂志不少于 500 册。3、每人每月组织义诊普查不少于 1 场,协助参与本组义诊不少于 3 场。4、每人每月签订新体检单位或新协议单位不得少于 5 家。5、每人每月发卡不少于 500 张,通过卡回院病人不少于 3 人次。三、业绩核算 医院每月定期对营销人员业绩进行核查,情况属实者按以下方案计算绩效奖励。1、个人绩效奖励:、个人独立完成的业务消费按 4 计提绩效奖励。、协议医生介绍病人到院消费,按总金额的 10 计提终端代理人奖金,
2、其他行业或者渠道介绍病人到院消费按 5 计提终端代理人奖金,4 计提为对应业务员绩效奖励。、联系团队体检的提成方案:序号 体检结算折扣 对应提成比例 1 无折扣 35 2 9.9-9.5 折 30%3 9.49.0 折 25 4 8.98.5 折 24 5 8.48.0 折 21 6 7.97.5 折 17%7 7.47.0 折 13%8 6.96.5 折 10%9 6.46.0 折 8%10 6 折以下 5%后续消费(含免费体验卡)所产生的费用,按 6 计提个人绩效奖励。2、团队奖励:、全组销售业绩每月达到 15 万,给予团队每人 100 元奖励。、个人销售业绩达到 10 万,给予 300
3、元奖励,个人销售业绩达到 15 万,给予 800 元奖励。、普查活动按消费金额的 8%做为团队奖金(具体分配形式另行安排,参照个人能力)。(普查义诊回院病人就诊以两种形式界定:A、现场义诊来院;B、病人到院后说明是义诊来院病人,并在导医台出示相关凭证或指出义诊医生)。3、奖励及提拨制度 (1)、当月核算,未完成下达任务的 80%,扣薪资 100 元。(2)、当月核算,未完成下达任务的 60%,扣薪资 200 元。(3)、当月核算,连续两个月未完成下达任务的 60%,建议离职。(4)、当月核算,完成下达任务的 100%,另加薪资 100 元。(5)、当月核算,完成下达任务的 120%,另加薪资
4、200 元。(6)、连续 3 月个月完成任务 120%的可申请上升一个级别,享受上升级别基本工资及提成方案。(7)、上升到某一级别后,若连续两个月未完成下达任务的 60%,建议降级,享受降到级别基本工资及提成方案。四、其他考核:1、严禁在院内发放优惠卡,一经发现,该卡所产生的消费不算业绩,并扣发当月全部奖金。2、严禁在院内私自改号换卡,一经发现,该卡所产生的消费不算业绩,并扣发当月全部奖金。3、严禁在院内违规乱拉病人,谎报业绩,一经发现,该卡所产生的消费不算业绩,并扣发当月全部奖金。4、严禁浪费或随意丢弃我院的宣传、促销资料和各种卡片,一经发现按每张 50 元进行扣款,且限制其下一个月的资料卡
5、片领用数量。5、经查营销人员私自将业务转到其它医院或医疗机构并危害公司利益的,扣发当月所有收入,情节严重者,立即解聘。五、此方案适用于 2016 年 3 月至 2016 年 5 月的营销人员个人业绩奖金核算。六、此方案要求对外严格保密,如有泄露,扣发当月及下月两个月的底薪和业绩奖金。七、此考核方案为聘用合同重要组成部分,每季度根据本人职级变化和市场发展状况,医院可做相应的调整。相关人员签字视为已详读并全部理解认同。责任人:市场经理:经营领导:医院领导:年 月 莱蒙都会B14办公大楼 消防应急演练方案 莱蒙物业管理处秩序部 二一七年六月 消防应急演练方案 为加强和促进局应急管理工作,全面贯彻“安
6、全第一,预防为主,防消结合”的消防工作方针,根据中华人民共和国消防法、高层建筑消防管理规定、南昌莱蒙物业公司应急管理办法、消防安全工作管理办法等有关法律法规文件的规定,在突发事故发生时,能够快速作出反应,正确、迅速、有序地应对和处置局本部办公大楼重特大火灾事故,预防和减少火灾的危害,贯彻落实消防安全责任,提高全局干部、职工的消防安全意识和自防自救能力,保障企业和员工的人身、财产安全。经研究决定,于 年 月 日开展办公大楼消防应急演练。这次演练由我司与莱蒙置业联合进行演练。演练方案如下:一、演练项目 演练场景及灾情假设:假设在上班时间,5 号楼 A 座办公大楼四楼会议室发生火灾,大火迅速蔓延,浓
7、烟滚滚,严重威胁人员生命及造成巨大财产损失。(办公大楼四楼会议室点燃白色烟雾弹)二、演练目的(一)检验应急预案中事故应急处理流程和处理措施的合理性,掌握事故应急处理要领,提高员工在办公大楼发生火灾事故的处置能力。(二)从实战角度出发,提高基地办公大楼在发生火灾事故时的反应速度,确保在事故发生后,能够快速作出反应,立即启动相应的应急预案,迅速有秩序的组织开展灭火自救和疏散人员,减少财产损失和伤亡事故。(三)通过各部门人员的相互配合参与,充分做好事故预想,使各部门人员的应急知识得到提升,熟悉和了解应急组织机构和应急工作流程,强化共同协作,提高处置能力。三、演练原则(一)确保安全。演练工作以模拟和实
8、际操作相结合的形式进行,以不影响正常生产、工作秩序,保证安全为原则。为简化演练程序,保证演练过程顺畅,演练时事故处理的时间和顺序与实际略有不同,同时省略了与省、市相关单位的汇报环节。(二)统一指挥。消防应急演练由演练组织指挥机构实行统一指挥。(三)分工负责。按照统一协调、各负其责的原则进行事故应急处理。四、演练组织指挥机构 为确保消防应急演练工作顺利进行,特设立演练组织指挥机构,构成如下:(一)演练领导小组 组 长:副组长:成 员:(二)下设演练指挥部 总指挥:副总指挥:成 员:演练指挥部的主要任务是:负责总体指挥应急行动,根据事态发展进行决策,下达各类应急响应指令。演练指挥部设消防应急办公室
9、:主 任:主要成员:消防应急办公室设以下五个应急救援小组,分为灭火组、通讯组、疏散引导组、安全救护警戒组、宣传报道组,并由专人担任各组的组长、副组长。其组成及分工如下:1、灭火组:由莱蒙物业安全秩序部、工程部、客服部、等各部门相关专业人员、全体保安人员及发生火灾事故的部门负责人和义务消防员组成,主要任务是负责在应急状态下3 分钟之内迅速赶往失火地点,听从指挥人员的统一指挥,及时切断危险源,就近利用消防水源和灭火器材实施扑救火灾,防止火势蔓延。在初起火灾未能扑灭、火势得不到控制的情况下,消防应急救援人员应立即组织疏散,并第一时间告知通讯组向“119”报火警和向上级部门领导报告,等待消防部门莱蒙物
10、业消防队应急救援。组长:熊骏 组员:赵建辉 2、通讯组:由消防监控值班室(设在 A 栋负一层保安值班室)保安、水电维修班及发生火灾事故的部门负责人及物业公司保安员组成,在发生火险或火灾时,及时向消防应急办报告火情,并向“119”报警,报警内容包括:火灾发生的地址、部位、起火时间、燃烧的特征、火势大小、有无被困人员、有无重要物品、失火周围有何重要建筑,报警人姓名和联系电话。打完电话后,立即到大门口等待、指引消防车的到来。组长:汪刚刚 组员:黄国清 3、疏散引导组:由莱蒙物业、保安人员和志愿消防员组成。先疏散被火势围困的人员,其次再进行受火势围困物资的疏散,疏散时,要注意疏散人员自身的安全,疏散后
11、的物资要放在不影响消防车通道和利于火灾扑救的安全地点,疏散物资的放置点要留有 1 至 2 名人员看守,防止疏散后有物资形成新的火点。组长:宋春华 组员:邹雪刚 4、安全救护警戒组:由 5 号楼 A 座办公大楼四楼会议室、莱蒙物业工程部、保安人员组成。火灾发生时负责安全警戒,禁止无关人员和车辆进入危险区域,并在安全区域内进行治安巡逻。准备好抢救器械、药品、救护车等,一旦有人受伤紧急实施抢救。如有人受伤或中毒,应根据伤势情况处理,必要时拨打“120”救护车对受伤人员进行现场紧急救治。组长:熊建 组员:徐有福 5、宣传报道组:由前台客服人员组成。主要任务是遇有火灾发生时和对本次演习进行全程记录、拍摄
12、及宣传报道工作。组长:熊骏 组员:王芬(三)演练评估组 组长:成员:演练评估组的主要职责是:在全面分析演练记录及相关资料的基础上,对比参演人员表现与演练目标要求,对演练活动及其组织过程作出客观评价,并负责编写演练评估报告。五、参演部门:莱蒙置业、莱蒙物业等相关部门。六、演练时间、地点及要求(一)年 月 日 时至 时(二)演练地点及要求:会展路 1088 号 B14 地块莱蒙都会(5 号楼 A 座),演练指挥部设在一楼物业办公室。到位人员:演练领导小组组长、副组长及有关成员;演习指挥部总指挥、副总指挥、演练指挥部及下设机构全体人员。七、演练准备阶段(一)召开演练前工作准备会。(二)布置演练现场。
13、(月 日上午 完成,负责人:)(三)印刷演练方案。(月 日上午 前完成,负责人:)(四)组织协同传媒机构,配合演练工作,记录演练过程,在媒体上宣传报道。(负责)(五)灭火组熟练灭火器正确使用。(负责)(六)各演练单位的人员、应急物资和应急队伍的准备。(负责人:)(七)在 月 日上午 时 分前完成应急电话的通讯测试。(负责)(八)在 月 日上午 ,各参演部门及演练人员分别到达预定演练地点。(各工作小组的组长负责)(九),消防应急办向演练指挥部报告演练准备就绪情况。(十),演练总指挥宣布(通过 OAK、短信,办公室负责)演练正式开始。八、演习实施阶段 第一阶段:事故报告及启动应急预案阶段(14:0
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