生产总监目标责任书.pdf

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1、2016 年生产总监目标责任协议书 甲方：佛山市宝星科技发展有限公司 乙方：为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。一、聘用岗位和时间 甲方聘用乙方担任甲方生产总监职务，全面负责 企业生产管理 工作，聘任、考核时间为2016 年 3 月 1 日至2017 年 2 月 28 日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标责任协议书。二、乙方的主要岗位职责 1）负责按公司发展战略，制定企业生产计划 2）负责依据生产计划，按要求在规定时间内保质保量地完成生产任务 3）负责对生产成本进行预算与控制 4）负责生产车间的安全生产，

2、确保无安全隐患 5）负责建立及完善生产管理制度、生产流程管控体系，并监督实施 6）负责生产团队的打造，保证编制要求，建立人才培养机制及人员晋升体系 7）负责对下属人员的考核，并提出奖惩方案 8）做好生产部各部门间的协调工作，保证各部门工作顺畅 9）做好5S 管理工作，保证各项要求达标 三、乙方的薪酬结构及收益说明 1、乙方工资结构为“固定工资+绩效工资+分红+超产奖”（参考）。其中，固定工资为 ；绩效工资为 ；分红：；超产奖：。2、收益说明：1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照岗位工作分析表；2）绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照岗位月度绩效考核表；3）分红：按生产部门核算利润的%提

3、取；5）超产奖：超额生产部分的%；年终奖金为本年度业绩同比上年度业绩超额部分的X%，其中超出目标X%的，再增发上涨部分的X%。四、乙方全年绩效考核指标与方法（一）乙方绩效考核表 生产总监考核评分表（年度）考核期间：年 月 姓名 岗位 业 绩 考 核 序号 考核项目 权重 目标值要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 生产计划 10%每年 12 月制定并提交下年度生产计划，且通过 符合要求 10 分 任何一项不符合 0 分 2 生产任务完成 20%按目标要求在规定时间内完成生产任务 按要求完成 20 分 任何一项不符合 0 分 3 生产总成本控制 10%制定并提交生产成本预算，且通过，实际成

4、本发生额不超预算 符合要求 10 分 延时提交预算扣 5 分 未提交预算 0 分 生产总成本超出预算 0 分 4 生产质量 20%产品合格率为 98%以上，无质量事故发生 符合要求 20 分 合格率 95%以上 10 分 合格率低于 95%，0 分 发生质量事故 0 分 5 员工流失率 10%全年员工流失率低于_%符合要求 10 分 不符合 0 分 6 生产流程体系的建立与完善 20%建立生产管理制度、生产流程管控体系 完成率在 90%以上 20 分 完成率在 85%以上 10 分 完成率低于 80%为 0 分 7 安全事故 10%无安全事故发生 无事故发生 10 分 有事故发生 0 分 加权

5、合计 行为 考核 序号 考核指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 清财 25%1 级：不违反财务制度 2 级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3 级：不因自身利益而破坏游戏规则 4 级：主动节省费用，并不影响工作质量 5 级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 2 指挥 25%1 级：常规指标并清晰 2 级：详细指导并告知操作方法 3 级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面 4 级：团队工作井然，成员离场行为较好 5 级：指挥具有艺术性，成员不易违规 1 级 5 分 2

6、级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 3 承担责任 25%1 级：承认结果，而不是强调愿望 2 级：承担责任，不推卸，不指责 3 级：着手解决问题，减少业务流程 4 级：举一反三，改进业务流程 5 级：做事有预见，有防误设计 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 4 领导力 25%1 级：任命员工合理 2 级：能正确评价员工付出与回报协调性 3 级：对员工业绩与态度进行客观评价 4 级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5 级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1 级 5

7、 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%考核人 签字：年 月 日（二）考核成绩与奖金系数对应表 考核分数 绩效工资系数（K）95 分以上 1.2 90-94 1.0 85-89 0.9 80-84 0.8 75-79 0.7 70-74 0.6 65-69 0.5 60-64 0.4 60 分以下 0 注：考核奖金总额=考核奖金基数K；五、乙方义务 1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；3、乙方若工作非常突出，贡献较大，

8、甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。六、电网指标 1、公物私用 2、不按标准用人 3、回扣 4、非公司行为行贿 5、泄露机密 6、公款私用 7、虚报假账 8、旷工 9、煽动虚假消息 10、利用信息获得私人利益 11、销毁证据 12、虚假预算获得物质开支 13、违反品行指标 14、利用职务之便制造假数据获得利益 15、违法 乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。七、其他 1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份；2、如果中间有变化，经双方友好协商调整。3、如岗位变更，工资也随之变化。4、未尽事宜双方协商确定 甲方：乙方：（签字盖章）签名：签名（第一负责人）：年 月 日 年 月 日