我为企业献一策.pdf

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1、 坚持“以人为本”，促进企业全面发展 纵观国内大多数企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用。很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。而其他具体到部门到岗位的人才也是不可缺少的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里必须引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。一个企业只有合理引进了人才，坚持以人为本，才能全面发展。不会用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程 中的效率不高，无法达到预期的效果。就我们公司目前而言，存在以下几

2、点不足：一、专业人才严重缺乏。企业的竞争是人才的竞争，没有人便没有财。我们总是在强调“以人为本”、重视人才，但从公司近几年的用人机制来看，我们的管理仍停留在口号上。比如：建造师、检测师就是我们目前所需要的人才，但我们目前没有建立有效的人才储备库。二、职责分工不明确。岗位职责不清晰，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担责任的情况。1 三、未建立有效沟通机制。公司领导应与各级员工建立 和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上达。公司应鼓励 员工敢说真话、敢说实话；鼓励员工敢表达自己的不同见解；鼓励员工多为企业发展提出合理化建议，营造一个和睦的上

3、下级关系。四、“以人为本”没有真正体现在实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业发展规划，公司的企业文化建设有待加强。根据以上几点不足，具体可从三方面来实施：一、完善公司薪酬激励体制，帮助员工制订职业规划，增强员工归属感。员工个人的发展取决于企业内部成长通道 的改善，通道顺畅，员工就能随着组织的发展而不断获得成 长和进步。通道阻塞，员工就可能把寻求发展的目光投向企 业外部，寻找机会，这就是意味着辞职和跳槽。解决这个问 题的关键是企业如何使组织与职工的成长既同方向又同步 骤发展。所以，如何用人、留人，除必要的薪酬激励体制外，还要拓宽企业的成长通道，使企业成为员工发展的基地和摇 篮。二、加强成本控制，建立节约意识。从小到一 X 纸、一 支笔，大到购买固定资产，各方面环节都要加强成本控制和 2 管理。三、建立健全企业文化，加强对基础干部的培养，细化 职能和分工，使管理能深入到基层，让员工参与企业管理。企业要真正建设“以人为本”的文化理念，必须尊重员工的 主体地位，吸引员工参与企业文化的 XX 管理，有效地开展 合理化建议和自主管理活动等形式，调整员工士气，加强企 业凝聚力。使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员 工和企业共同成长。二一一年八月三十日 3