经营者养成笔记读后感怎么写.docx

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1、经营者养成笔记读后感怎么写经营者养成笔记读后感怎样写甚么是经营者，之前以为就是做生意的人，看了这本书才知道，原来的理解很不到位。作为经营者，首先应具有两个要素，第1、公司对社会的许诺;第2、用正确的方式让公司赚钱。二者缺1不可。拿酣客来讲，公司1直提倡酣客要做伟业，要做中国白酒文化的认知，要让中国的酒盲都不再被液态法的酒所毒害等等，这就是对社会的许诺。同时，酣客的特殊定价法，不像传统的100倍定价法，我们所说的用正确的方式去赚取公道的利润。如何能成为酣客合格的经营者先要做好准备，要落实在行动上，不能只想不做，在工作上不断磨炼，在业务上不断精通，除此以外，还必须具有以下几种能力。第1、变革的能力

2、。现在酣客高速发展，会有好多个问题同时出现。比如酒窖经营与实际管理跟不上的主要问题，比如总部对终真个辅导能力的问题，比如中心社对终端酒窖独断跋扈的问题等。如何去改变这类现状，我认为首先需要政策指令下达更清晰1些，通过不断的本身学习，不断的相互沟通，多往终端走走，带着方法下终端，才不至于让终端抓瞎，没有方向。第2、赚钱的能力。终端酒窖如果都不赚钱，分社必定也不会赚钱，中心社，总社更没法赚钱。因此，重中之重还是要终端酒窖实现盈利。政策方面也应更偏向于终端而非分社，中心社。全国各地酒窖好的经营方法，好的模式可以整理出几个接地气的方案，分享到终端去进行公道的复制、粘贴。先让终端实现盈利，皮之不存，毛将

3、焉附。第3、建设团队的能力。现实状态是现在终真个专业化经营还待提高。中心社组织架构，人员配备，分社组织架构，人员配备，酒窖组织架构，人员配备，非专业在操作的分社酒窖比专业操作的分社酒窖还是有很大的差距。好些酒窖分社现在都在算小帐，我每个月要支出多少，房租多少，人员工资，水电费用等，因此就“1个人的酒窖，两个人的分社”这类方式在操作。纵观全国做的好的，都是专业化在操作的。第4、寻求理想的能力。建立远大理想，我们就是要让中国的男人跟女人喝上健康的酒，并且教会他们健康的饮酒。这1目标短时间实现不了，那就作为1个长时间的目标，总有1天会实现。除英文书籍，这是我看的最慢的1本书。书不厚，只有150页，但

4、里面的内容真可以称得上是字字珠玑。我在逐字逐句的浏览，并且对比己身认真的在书上做了很多笔记。书中明确了经营者的定义、经营的原则、还有怎样做才可以实现更好的经营这个最重要问题。经营者必须具有的4种能力是甚么，应当怎样做它不是泛泛而谈，让你知道就了事了。重要的是，他结合企业经营中实际遇到的问题翔实的解答了应当怎样做的问题。虽然说的是他的迅销团体、是经营者，但是当你把名字换成个人、换成你的公司名时，这些解决办法仍然具有非常强大的实践意义，能让你在企业经营上变得更好，走的更远。我是1个个体，是员工，没有公司，但是这其实不妨碍我把自己当做自己的公司去经营。而且我建议我们每一个人都要这样去做，用1生来经营

5、你自己这个公司，你会获益颇多。当我们在公司工作的时候会面临各种问题，做的好的和不好的都有。倘若我们逐字逐句认真的浏览这本书，并且对比本身来检讨哪些做到了，哪些没做到，哪些可以优化提升，你会取得成长。并且，你会明白，倘若真的让你成了1个老板，你应当怎样做才是对的，会少走很多弯路。对已具有自己公司的老板来讲，我更是建议你认真的多看几遍，并且对比自己的企业反复的去实践。这本书的价值对你来讲，绝对价值超过500万。这是我看完这么多书以后第1次决定1定要写1篇，把书的内容和自己的感悟分享出来。觉得对自己实际情况比较合适或感兴趣的小火伴可以入手1本去学习，觉得不适合的还是不要买了，浪费钱。大多数的人都只是

6、看，很少有人会写。根据艾宾浩斯遗忘曲线理论，许多看的东西和学的东西很快就会忘记的差不多，能记住的只是1星半点。所以很多人就不看了，觉得没啥用，更何况那末忙，哪有时间来看书。剩下能坚持看书学习的，要末最后变成了牛人，要末专门写作成了作家。我无意当1名作家，只想把自己看过学过觉得有用的东西记录分享下来，对自己是1种梳理巩固，对不谨慎看到它觉得它有用的人更是1种帮助。并且，我决定：以后每看过1本书都要写1篇来分享，字数很多于800字，就当是对自己看完1本书的考试吧。倘若没有写，则绝对不会开启下1本书去读。看完1本书，如果能用自己的语言把这本书描写出来，并清楚地告知自己如何用书中的理论来改变自己的言行

7、时，才算完全地出师。经营者养成笔记是优衣库的开创人柳井正经营及思考的经验总结。在电商泛滥的今天，服装早已是泛滥的蓝海，进入门坎不高，竞争剧烈。优衣库为什么能在传统模式的基础上站住脚根，并发展和扩大，这不是1件值得思考的事情吗柳井正是怎样想的怎样做的才有了今天的成果。这本书从他自己的角度给了我们部份答案。实践出真知，这4个部份是柳井正经营进程中的领悟。虽然这4部份内容有相互堆叠的部份，但经营思路的脉络却是贯穿有序的。赚钱的能力，企业存在的终究目的是要赚钱。我的理解就是经营活动产生的现金流才是正道。不去取巧，比如绝不能靠大促销来经营;踏踏实实，以客户的需求和痛点为基点，关注实行细节，做好交换的准备

8、，这才是赚钱之本。看吧，大道至简，外行看到的是繁华和热烈，里头的道理却是如此简单。第3章主要讲的是建立团队。人与人是靠信任来维系的，团队亦如此。信任和同理心，这是相处之道的心法。在这个心法之上，还有些具体的实行方法：同享目标，责任到人;交托工作并予以评价;提出期望，发挥部下长处。这就是优衣库团队的建设方法了。全书始终贯穿着实践的理念，对应着这些要点来思考自己的工作，我的收获还是很大的：每项工作都会有问题和矛盾，没有10全10美的，我们要解决工作中的矛盾，让工作和市场对接起来，才是销售代表的价值所在。如果你已有了客户和市场，如果你正头疼如何变革和搭建自己的团队来实现既定的目标，那末，我建议看看柳井正的经营者养成笔记。