生产车间员工绩效考核表(2).pdf

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1、生产车间员工绩效考核表 编号：日期：年 月 日 姓名 部门 岗位 生产车间员工 考核时间 考核周期 考核项目 考核内容 得分标准 得分 优 良 中 差 生产任务完成情况（20%）生产计划完成率（A）8 分 7 分 5 分 2 分 生产定额完成率（B）8 分 6 分 4 分 2 分 服从生产调度情况 4 分 3 分 2 分 0 分 岗位作业指导要求（15%）岗位作业指导要求执行情况 9 分 7 分 5 分 3 分 对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度 6 分 5 分 3 分 2 分 质量指标（15%）产品交验合格率（C）5 分 4 分 3 分 2 分 投入产出率（D）5 分 4 分 3 分

2、2 分 工艺标准的执行情况（点检、首检等相关质量记录）5 分 3 分 2 分 1 分 设备维护使用（17%）使用设备工具的合理性 4 分 3 分 2 分 1 分 设备维护保养 5 分 4 分 3 分 1 分 设备故障率 4 分 2 分 1 分 0 分 6S 执行情况（16%）工作现场、卫生包干区的清洁程度 4 分 3 分 1 分 1 分 劳保用品穿戴情况 4 分 3 分 2 分 0 分 文明操作及现场定置管理维持程度 4 分 4 分 2 分 1 分 安全生产 4 分 3 分 3 分 0 分 出勤情况 5 分 4 分 1 分 1 分 劳动纪律（11%）违纪情况 6 分 5 分 3 分 0 分 工

3、作态度（6%）工作主动性、协作性 6 分 5 分 4 分 2 分 加分项目 节能降耗（节约资金额度E）8 分 6 分 4 分 2 分 提高效率（工作效率提高率F）8 分 6 分 4 分 2 分 合理化建议所带来的收益（G）4 分 3 分 2 分 1 分 综合得分 生产车间主任评语 签字：日期：年 月 日 人力资源部评语 签字：日期：年 月 日 生产车间员工绩效考核评分标准说明表 考核内容 评分标准 优 良 中 差 生产计划完成率（A）A=100%95%A99%90%A95%A90%生产定额完成率（B）B=100%95%B99%90%B90%B90%服从生产调度情况 完全服从 基本服从 一次不服

4、从 两次不服从 岗位作业指导执行 全部依照作业指导书进行操作 基本依照作业指导书进行操作 部分依照作业指导书进行操作 极少部分依照作业指导书进行操作 对质量方针、质量目标及质量要求理解程度 深刻理解 基本理解 部分理解 不了解 产品交验合格率（C）C97%96%C97%95%C96%94%C95%投入产出率（D）D99.5%99.4%C99.5%99.2%C99.4%99.0%C99.2%工艺标准的执行情况 严格按工艺要求操作 未违反工艺质量纪律 违反一次工艺质量纪律 违反两次工艺质量纪律 使用设备工具合理性 正确使用，维护得当，工具领用定额节约率 10%不按规定要求使用工具但未造成经济损失

5、不能正确使用工具并造成不超过 100元的经济损失 不能正确使用工具表造成损失金额100 元以上 设备维护保养 严格按照操作规程要求 只能维持设备的正常运转，按要求点检 设备运转不正常，一次未按要求点检 设备运转不正常，两次未按要求点检 设备故障率 无 人为造成一般设备故障 人为造成严重设备故障 人为造成重大设备故障 工作现场及卫生包干区的清洁程度 环境整洁 一处不整洁 两处不整洁 两处以上不整洁 劳保用品穿戴情况 穿戴齐全 劳保用品穿戴不齐全一次 劳保用品穿戴不齐全两次 劳保用品穿戴不齐全两次以上 文明操作及现场定置管理的维持程度 按规程操作，现场定置管理好 能按规程操作 操作无序，定置管理意

6、识差 极差 安全生产 安全意识强，无违章行为 未违反安全生产纪律 违反安全生产纪律一次 违反安全生产纪律两次 出勤 全勤 无迟到、早退，有病事假但不超过两天 一次以上迟到、早退，有病事假 35天，未刷卡一次 二次以上迟到、早退，有病事假超过5 天，未刷卡两次 违纪情况 无 违反行政纪律一次 违反行政纪律两次 违反行政纪律两次以上 工作主动性、协作性 工作积极主动，具有良好的团队合作精神 能与同事较好的合作，及时完成工作 能与同事相处工作，工作中偶尔有矛盾但能及时完成工作 很难相处，时有矛盾发生，态度消极 节约资金额度（E）E1000 500E1000 200E500 E200 工作效率提高率（F）F10%5%F10%3%F5%F3%合理化建议所带来的收益（G）G1000 500G1000 200G500 G200 编制人员 编制日期 审核人员 批准人员 总经理签字：