试析管理会计在企业中的应用.docx

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1、试析管理会计在企业中的应用【摘要】随着市场企业的竞争的日益加剧，随着企业提升的不断发展和完善，其内部经营管理水平已成为了促进企业健康发展的关键因素。本文针对企业内部在管理时需要运用会计管理学，水平的高低直接影响了企业的工作效率及优劣，但目前一有些企业管理会计在企业应用过程中的发展存在的一些问题进行分析并提出改进建议，同时就导致其在企业中无法更好地的发挥自身的作用，进而无法进一步推动企业的发展，甚至会使让整个企业滞后于行业的发展在行业中滞后。本文对管理会计在企业中的应用进行了探讨，如何让管理会计在企业中最大程度地发挥自己的作用进行探讨，并针对在管理会计中出现的问题提出了针对性的建议，以促进管理会

2、计更好地在企业中应用，进而为推动我国企业能进一步发展提供了指导意见，希望能够推动我国企业的健康持久发展。【关键词】管理会计企业应用现状问题一、前言我国市场经济发展十分迅速，企业在竞争激烈的市场中，如何发展才能占有一席之地成为了当前我们需要考虑的重点。管理会计在企业的财务部门中发挥着不可或缺的作用，它对企业进行全面的预算和内部考核，能够最大力度的保障企业的效益，计算企业的所需的成本，预测经济前景，在财务部门要参与经济的决策，参与企业业绩的考核。作为企业财务部门一种重要的管理手段，管理会计的普及程度决定了企业发展健康与否，但是管理会计由于企业不重视、管理脱节等等产生了严重的问题，一定程度上也造成了

3、企业经济上的损失。为了保证管理会计在企业中能够充分发挥作用，提出具有针对性的建议，将管理会计知识运用到企业中，在提高其效率的同时还能保证企业的未来发展。二、管理会计在企业中存在问题（一）无法熟练运用电算化系统工作中运用计算机网络已经成为大势所趋，会计电算化也成为了一种潮流。在企业中运用会计电算化也慢慢在大、中、小企业中普及，不论是财务会计还是管理会计其运用电算化系统都会有效地提高工作效率，减轻一定的工作负担以及人为工作失误，但中小型企业发展较慢，忽略了管理会计对电算化的运用。企业缺乏管理会计在电算化中运用这方面的认识，也没有有效地对管理会计工作人员进行定期的培训和核验，在管理会计的投入方面明显

4、不足，不论是投入的资金还是管理层面的重视都不到位，也忽略了軟件开发和研究，没有把企业纳入到管理中去，因此在管理会计的预测、产出、规划等方面缺乏整体的把控，极易在过程中出现问题，制约了管理会计的整体发展和工作效率的提高。（三）内、外部条件缺乏管理会计层面主要是管控和成本计算两个方面，企业在实际运营中需要发挥自身特有的元素去运营。外部环境主要包括人文、法律以及社会环境去考虑，但目前我国在这方面管控缺乏一定的制度因素，这些制约了企业会计管理的发展。内部环境中企业缺乏自身的监管力度，有关的工作人员素质低，工作敷衍，缺乏责任心，企业的机构检查力度不到位，使其制约了企业规模发展。我国企业还需要依靠不断探索

5、和摸索，找到适合自身企业特点和发展策略的管理会计方法。（四）相关人员缺乏素质我国的管理会计人员大多没有受到专业的训练，他们欠缺相关的专业知识，并且对我国企业来说管理会计人员的层次多，差别大，专业水准缺乏。管理人员的素质低，接受教育水平低，专业知识缺乏，对实际操作的内容及功能不熟悉，对企业的财务工作敷衍，企业的检查力度不到位等制约了企业的经济发展以及整体发展。会计人员的职业水平不高，导致他们在账目上出现作假的行为，丧失了真实性和客观性的会计信息也很大程度上限制了管理会计在企业中发展的进程。（五）企业不重视我国的企业特别是中小型的企业，领导层没有认识到管理会计部门的作用，因此他们对其不够重视，这会

6、直接影响到企业财务预算和未来对于财务的实施。我国缺乏对其强制性的管理，企业内部需求不足和内部的体系控制不到位严重影响了管理会计的实施。同时不重视内部会计人员的管理应用，敷衍应付，不仅无法提高管理会计的业务能力，还直接制约了企业的良性发展。三、针对管理会计在企业中的问题解决对策（一）健全电算化管理会计系统会计电算化作为一种可以全面普及的管理发展的方向，其在管理中仍旧处于初步发展的水平，因此为了保证信息能准确、及时并且全面的普及，就需要建立健全管理会计的信息系统，全面使用电算化进行管理。以山东淄博新事业有限公司为例（如图），该公司作为工业企业，该公司内部自主开发了适合本企业的汇集工作流程电子核算系

7、统，以业务流程为基础：主要处理自身的会计凭证、明细的输出以及会计业务的查询情况。运用电算化管理更好的提高了数据安全的缺陷，完善了企业的智能输入、明细查询以及发生额和明细余额的查询，减轻了会计管理人员的压力，还提高了工作效率，推动企业稳步发展。（二）理论与实践相结合由于管理会计在我国企业中都比较注重理论而缺少实践，因此其在企业中应用和操作会比较欠缺，最重要的是需要把理论和实际相结合，成立一套适合企业发展的管理会计体系。以宝钢集团为例子，他在财务管理上建立了一套特殊的管理会计框架，其主要是以限制成本作为管理核心，信息技术将其作为支撑，在具体实践上它把管理会计的理论与实践结合在一起，运用信息技术来支撑框架，控制现金流量的同时还形成了典型的“四位一体”的管理体系。其发展和运营根据综合成本的管理不断精益求精，在管理会计部门的规划下形成了独特的发展方向，让宝钢集团在钢铁企业中脱颖而出。理论与实践相结合，实现了最佳的效果。