储运部管理评审报告-仓储部现有问题分析与改善工作计划.doc

《储运部管理评审报告-仓储部现有问题分析与改善工作计划.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《储运部管理评审报告-仓储部现有问题分析与改善工作计划.doc（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、本资料为word版本可编辑、可修改储运部治理评审报告目录1、目标的达成状况2、仓库质量体系方案的实施情况3、内审不符合项4、纠正/预防措施5、仓储治理、物料进出、采购进料、销售出货治理6、产品防护治理7、本部门对体系的改进建议和其它需求8、本部门的改善工作计划一、目标达成状况1、仓库目标之分解计算方法盘点帐物正确率以每月底财务部复盘不相符数为主 总盘数实盘数100%发货正确率以客户投诉数量、规格型号、次数为主 发货正确次数总发货数100%月份达成值目标值8月9月10月11月盘点帐物正确率95% 99.8%99.8%99.9%99.9%发货正确率95%100%100%100%100%二、仓库质量

2、体系方案的实施情况 仓储质量治理实现仓储产品质量特征开展计划、组织、控制和协调活动。应用科学原理和科学方运对仓储商品进行储存、保养，以保证提供高质量的仓储商品治理。治理仓储经济，收、发和保管好适合使用者要求的体系并采取各种方法。仓储质量治理内容1、实施产品的质量入库标准、及入库产品质量标准的具体方案，实施质量的保证方案；在实际操作过程中严格开展控制和监督、约束，并实施过程、做好人员之间、部门之间的协调和信息沟通使质量标准在实施中得到调整和优化。2、生产入库、储存、销售服务进行以质量为目的治理、装卸搬运质量治理、交接质量治理、保管质量治理、财产质量治理、后勤保障治理、安全保卫质量治理、服务质量治

3、理等。三、内审不符合项资产编号BR/QT0547电子称，未进行定期校准年检部分员工对公司品质目标及质量方针不了解个别标示卡没有出入库日期四、纠正/预防措施提报工程仪器治理员，第一时间送检。仪器治理员定期巡查检验日期每周一、三、五对本部门员工开早会时，向他们背诵一遍本公司的品质目标及质量方针，现已执行。盘点所有物料卡标示情况，并更改正确。主管加强对该项目的抽查力度五、仓储治理、物料进出、采购进料、销售出货治理 “先入先出”治理：严格按照仓库储存治理规定进行物料进出的管控仓库温湿度治理：根据仓库温湿度治理规定，制定每日对仓库温湿度进行点检，专门指定一名人员负责每日的点检工作，由组长或主管进行监督检

4、查，并签名确认 来料检验治理：根据来料检验治理，再接收物料后第一时间填写到货单并核对好订单号、物料编号、及数量。核对正确无误后打印给品管部IQC检验，品管部回复报告后根据最终判定结果进行入库、退货、特采或挑选，并做好相应的正确的标示，放入指定的位置销售出货治理：由销售部在ERP系统中制定客户发货通知单经财务部审核，储运部依据审核后的ERP送货单据给予出货，迅速的按照“先入先出”的原则备好正确的数量，放到指定的出货区域，同时通知品保部进行出货前的检验六、产品防护治理 材料入库后要按“先入先出”的原则合理分类存放于指定位置上，尽量保持包装完整，落地堆放物品，地面必须保持干燥，尽可能加垫隔板或其它隔

5、离物。 仓库内材料及产品由各分管物料员妥当维护，避开鼠咬虫耗、受尘、生潮，仓库保持干燥、通风，并做好防日晒、防雨淋等措施，仓库防火设施符合消防安全规定，安全通道无障碍物七、本部门对体系的改进建议和其它需求 公司部分人员的环保意识不足，例如：部分人员对危险废弃物不是十分理解，观念松懈，随意乱丢，建议：针对类似情况，还是应加强人员对此的熟悉，指定专门的部门专门的人进行固体废弃物治理的培训及考核 公司部分人员对本部门或其它相关部门的工作程序不了解，包括基层治理人员，造成了工作中的种种不便，甚至对对方的工作立场不理解而产生矛盾，不利于工作的下一步开展，建议：各部门就各自部门编写的程序文件在早会上或其他

6、适合的场合进行导读，其他部门的部门长可以安排相关人员进行旁听和学习，做到全员参加，了解到具体的内容，是更好的按程序顺利作业现场治理人员对不良品的管制意识不够，未严格依照不合格品控制程序来落实执行，例如：1、在库发现不良品时，没有即时处理的，只是通知仓库进行隔离，而没有做不良内容识，又或者是在现品票上用笔打上一个叉，表明原因的字体潦草，无法辨认，导致若干天后没有人清楚该产品发生不良的内容是什么建议针对上述情况：1、对现场治理人员进行不合格品治理程序再陪训，加强对不合格品管制的意识和相关方面的知识2、针对以上几种情况，规定一旦出现此种情况，这部分的异常品的标识工作具体由谁做？什么时间做？标识的方法

7、的统一性3、仓库对标识好的产品进行隔离放置八、本部门改善工作计划 库存治理 对库存物料进行划分明确的库位，合理利用空间，对物料的堆垛高度、宽度、重量进行合理的设定，仓库5S的进一步的维护，在仓库的干燥、防潮、通风、消防设施、安全通道的进一步维护，仓库帐、物、卡执行定期专人稽核制度 构建有利团队，并确定其标准和目标 仓库物料员在原有的岗位的基础上还应具备较强的仓库电脑化治理的能力，（熟悉仓库电脑化治理的应用，熟悉电脑化仓库治理的基本结构并能熟练应用仓库电脑化治理的操作），为ERP更好的运行。 对新进的物料员进行岗位前的培训，加强对老物料员的业务知识督导，提供正确客户库存信息的治理及进一步的协调仓库和各部门的工作关系 报告人：曾庆 2013-11-30作者精心整理，如有需要，请下载。5 / 5