软件工程师绩效考核(细分权重)171.pdf

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1、考核 指标 分项考核标准 权重 考核标准 得分 研发方面(15 分)1。是否能对系统设计正确理解，能否提出合理化建议，如能采纳可加分 2.是否系统详细设计全面、合理，如在设计上有所创新或采用更先进技术并采纳可加分 3.能否对研发过程中的技术难点提出可行性解决方案，资料及时备份分类 4.能较早的进行后续功能的开发和整合，及早的发现问题并解决问题 5.定时优化自已开发的代码和编写的文档，提交高质量高标准的产品 文档方面（15 分）1.是否及时提交各阶段技术文档 2。文档的内容组织是否有序合理，格式是否按公司文档格式编写 3。技术文档的内容表达是否准确，能真实的表达设计意图 4.文档资料归档是否符合

2、要求 5。编写的技术文档描述是否详尽，对后续开发人员阅读是否容易理解 6。在设计文档时能否发挥创新的思维设计，使需求和模块结构更加清晰明了 7.各阶段的文档数量与种类是否符合要求 8.周报日报内容详细描述了所完成、未完成的工作以及完成遇到的问题、解决思路等 代码质量（20 分）1.模块划分清晰，结构安排合理 2.模块设计时复用率高 3。编码简洁、规范，结构清晰，注解完整、清楚，容易被人理解 4。代码性能优越，BUG 率低，异常处理考虑周全得当 5。有充分的调试、测试提示功能 计划与进度（20 分）1.项目研发是否能按项目计划进度完成，按里程碑计算，如能保证质量的前提下提前完成可以加分，反之，扣

3、罚。3.每项工作是否有计划；计划是否合理,进度是否得到有效控制，计划内容是否完整、详实、清楚，使人能清楚地把握当前工作动态 4。每项决议是否得到监控并有效执行 5.交付的每项任务是否能自觉的准时急时的解决 代码维护（10 分）1.文档和代码能否始终保存同步 2。是否每天将工作过程资料上传到服务器上进行备份 3。急时指交每阶段的重要版本,以及里程碑产物 4。对临时交付的开发任务是否也能做到及时备份 5。每次备份的版本是否清楚表明版本的作用和变化 工作态度（20 分）1、能够自觉遵守公司各项规章制度 2、按时提交工作周报 3、工作积极主动、良好的工作热情、乐意承担额外工作，积极思考，不断改进工作

4、4、具有强烈的责任心,认真负责，可以放心交付工作,迅速处理业务，对本职工作及领导交办的任务均能及时或提前高效地完成 5、富于团队精神，乐意协助他人的工作，顺利完成任务 6.能简洁明白地表达自己的见解，遇见工作压力时，沉着冷静;7。良好的沟通能力，有合作意识，并有接受不同意见,有进取心；8.对新知识的求知欲和学习能力，积极关注、吸收新技术发展，努力学习各种专业知识,注意收集整理各种技术资料，并将之不断纳入工作中,不断提高实际操作和解决问题的水平。技术保密 不向无关人员透露技术秘密，不携带技术秘密离开公司。对技术保密问题提出了 自己的建议，并被采纳,并经常提醒他人注意技术保密;如有违反公司技术保密规定，一票否决.总体评价 本人意见 公司领导审批 考核办法:达标不加减分；不达标按程度相应扣减分数；超标按超标程度相应加分。例 1：计划本月两个项目，月中增加一个项目并按要求进度和质量完成。完成工作量：加 5分，其他项不加减.例 2：计划本月两个项目,月中增加一个项目，但新项目未按要求完成进度。完成工作量:加2 分,进度完成率减 5 分，其他项不加减.