《淦维体育岗位操作指导书问卷》(doc)-服务业(共5页)677.pdf

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1、 第 1 页 共 6 页 淦维体育(ty)岗位(gng wi)操作指导书（问卷）（模板(mbn)）说 明 请注意，本问卷收集的是目前职位的情况，而非有关个人的材料。这不是对您的工作表现的评估。在您填写本问卷时，请写出您的职位对您的要求，而非您个人的背景或工作表现。您可以把它当作是对公司新招收的员工介绍该职位的要求。填写之前，请先行浏览一遍，详细、准确作答，不要有所保留或夸大。所提供的回答应当为典型的通常情况，而不仅仅描述短期活动或临时工作。如有疑惑请查看辅导教材（PPT），或直接咨询林佑刚、关海波。本问卷的填写需要您作深入细致的思考，填写的工作量非常大，同时，本次填写对各位今后的工作指导意义重

2、大，请认真对待。十分感谢您的大力配合！在您填写之后，本问卷将转交您的直属上级主管审核认可。这是为了确保部门内部填写本问卷的一致性。最后，请记住：描写您的职位，而不是您自己 回答所有有关问题，不要有所保留或夸大其辞 描述与您的职位有关的典型情况，而不是临时性的情形 问卷时间为：2008 年 4 月 日下班前，并请以电子文档交至 处 填写人：淦维岗位梳理与评估工作小组 一、岗位基本信息 岗位名称 所属部门 岗位编号 直接上级 岗位编制 版本 V1-2008 直接下级 批 准 人 撰写日期 二、岗位使命（本岗位设置的主要目的或理解为本岗位为什么而存在）三、组织架构（指本岗位在组织中的位置，即与上级、

3、同级、部属的结构关系）第 2 页 共 6 页 四、职位通道（岗位晋升路径）可晋升职位 可轮换职位 可升迁至此职位 五、工作关系（请详细地描述您在工作中需要接触到哪些部门/单位、哪些岗位或联系人）对内关系 对外关系 六、工作指引（职责与任务）类别 职责 工作内容(工作内容是对本岗位所要承担工作的操作步骤的描述)工作依据(填写具体文件名称，如 xx 制度/办法/规定/条例/通知/程序/流程/决议/手册/报告/规划等)权限(协助/规划/拟订/执行/维护/评估/督导/管控)时限(每日/每周/每月/每季/每半年/每年/不定时)表单文件(该项工作成果与服务对象)名称 呈送 第 3 页 共 6 页 完成领导

4、交办的其它临时性工作 七、周期性工作 所需时间 每日必做 每周必做 每月必做 每季必做 每半年必做 每年必做 八、岗位关键绩效指标 序 关键绩效指标(KPI)指标说明 衡量标准(量化数据或方式)1 2 3 4 5 6 7 8 九、任职资格 第 4 页 共 6 页 纬度 资格描述 性别要求 男 女 男女不限 年龄要求（岁数区间，例如 25-30 岁等）学历及专业要求 您认为基本胜任本岗位所需的最低学历应该是什么？（请在以下认可的项目上划勾）初中 高中 中专 大专 本科 硕士 博士 其他（）您认为可基本胜任本岗位的专业有哪些？（请一一列举，例如，市场营销专业、服装设计专业、人力资源管理专业等）个性

5、特征（指胜任本岗位所需要具备的性格行为特征，例如外向、活泼、开朗、情绪控制力强、遇事冷静、有耐心、善于合作、不固执己见、做事果断、人际关系敏感度高）知识要求(知识更多强调的是“知道什么”)经验要求 1)您认为一位刚刚开始走向工作岗位的毕业生，基本胜任该岗位工作需要多长的时间？（请在认可的项目上划勾）3 月以下 3-6 月 6 月-1 年 1-2 年 2-3 年 3-5 年 5 年以上 其他（）2)您认为一位已有工作经历的人员，若能基本承担本岗位工作职责，需具备哪些方面的工作经验，约多少年？工作经历要求/最低时间要求（年、月）A B C 熟练程度 3)您认为对于初次承担该岗位工作的人员，多长时间

6、才能较熟练的开展工作？（请在认可的项目上划勾）3 月以下 3-6 月 6 月-1 年 1-2 年 2-3 年 3-5 年 5 年以上 其他（）2您认为对于有类似岗位工作经验的人员，尚需多长时间才能较熟练的开展该岗位工作？（请在认可的项目上划勾）3 月以下 3-6 月 6 月-1 年 1-2 年 2-3 年 3-5 年 5 年以上 其他（）第 5 页 共 6 页 技能要求(胜任本岗位所需要具备的技能技巧，技能更多强调的是“会什么”)十、工作条件 使用工具 工作环境 工作时间特征 1请您在以下各类问题中填写您目前岗位工作时间的特征：1）每日午休时间为（）小时，（%）情况下可以保证 2）每周平均加班

7、时间为（）小时 3）实际上下班时间是否随业务情况经常变化？（请在以下认可的项目上划勾）总是（），有时是（），偶然是（），否（）4）每周外出时间占正常工作时间的（%）5）外地出差时间每月平均（）次，每次平均（）天 6）本地出差时间平均每周（）次，每次平均（）小时 7）其他需要补充说明的问题：所需记录文档 请简明地列举您目前岗位工作中作为档案留存的文件名称：（包括通知、简报、信函、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同或法律文本、经营票据或其他等）：1）2）3）4）5）6）7）十一、您认为公司以及您所从事的工作中存有哪些不合理的地方，应该如何改善？不合理处：对应的改进建议：1)1)2)2)3)3)4)4)5)5)6)6)7)7)8)8)第 6 页 共 6 页 备注 你认为本部门应设置哪些岗位，岗位名称为：你还有哪些需说明的问题？内容总结 （1）淦维体育岗位操作指导书（问卷）（模板）