薪酬福利——生产奖金核定表.pdf

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1、第五节奖金制度 生产奖金核定表 月份 单位 制造 编号 产品名 称 生产 数量 省料 率 省料 奖金 良品率 收成率 奖金 效率 效率奖金 奖金合计 合计 操作员奖金分配表 月份 科 组 每点金额 工 号 姓 名 出勤日数 出勤计点 效率考核 计点 品质考核 计点 合计点数 奖金金额 合 计 说明：效率、质量如无特殊状况各计以，特殊状况可由至计点。出勤以实际工时除以正常工时计 每点金额=总点数/总金额本月营业额 本月净利益 间接人员奖金核定表 千元 月份 千元 部门另 U 职另 U 姓 名 营业奖 金计点 营业额 奖金计点 利润奖 金计点 利润奖 金金额 奖金 合计 合 计 50%至 100%

2、之 间。主管助理人员奖金核定表 月份 部门 姓名 职另U 省料率 省料 效率 效率 不良率 良品率 员工流 流动率 奖金合十 主管 助理 注：助理人员视职务类别决定奖金金额，奖金总额在主管人员奖金 工作奖金核定表（一）本月营业额 本月净利润 利润率 可得奖金 调整比率 应发奖金 单位别 姓名 职 别 奖金 单位 姓名 职别 奖金 奖 金 核 疋 本月净利润 可 得奖金 本月营业额 目标利润提高比率 奖 10 万以上 0 4000 万以下 0%金 1020 万 200 400500 万 10%核 2030 万 400 500600 万 20%疋 3040 万 600 600700 万 30%标

3、准 4050 万 800 700800 万 40%50 万以上 每增 10 万增加 200 元 800 万以上 50%月份 总经理 核准 填表 工作奖金核定表（二）月份 额 I 计 合 金 得 矢 率 周 匕 奖 金 核 疋 名 姓 别 职-数 点 金 发 核 计 合 奖 金 核 疋 标 准 金 奖 产 生 金 奖 得 可 数 人 作 工 O O 5 X 标 额 目 产 O O 2 X 标 额 目 产 O 99 X 标 额 目 产 O 人 9 1 1 O O 55 250 万以下 99 人以下 总经理 核准 填表利润中心奖金分配表 明 细 金 额 备 注 本 季 净 年 月份净利 年 月份净利 年 月份净利 年 月份净利 (1)弥补以前累计亏损 (2)本季可分配的净利 (3)减：呆帐损失 (4)本利润中心实际损益(4)X 30%(5)本利润中心权益 (4)X 30%(6)本利润中心实发奖金数 (5)X目标达成率(7)分配明细 实发金额 保留金额(1)利润中心保留基金(10/30)(2)总公司同仁分享(2/30)(75%(25%)(3)利润中心主管(2/30)(75%(25%)(4)利润中心同事(10/30)(75%(25%)(5)利润中心福利基金(2/30)(6)总公司福利委员会(4/30)单位：营业所 年 月 年 月 总经理:财务部:营业所主管:制表: