计件工资制度计件工资方法汇集.pdf

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1、 以下是近来整理的有关计件薪水制度与计件薪水方案是想推行计件制度单位，较好的参照资料 计件薪水方案 计件薪水是指依照合格产品的数目和早先规定的计件单位来计算的薪水。它不直接用劳动时间来计量劳动酬劳，而是用一准时间内的劳动成就来计算劳动酬劳。是指按达成产品的数目来计算酬劳的一种薪水形式。即，薪水是用工人达成的合格产品数目乘以规定的计价单价计算得出的。计件薪水可分个人计件薪水和集体计件薪水。个人计件薪水合用于个人能独自操作并且可以拟订个人劳动定额的工种；集体计件薪水合用于工艺过程要求集体达成，不可以直接计算个人达成合格产品的数目的工种。计件薪水计算的主要依照是计件单价，即工人达成每一件产品的薪水额

2、。一般按各该等级工人的日 小时 薪水率除日 小时 产量来确立，计算公式以下：计件单价某等级工人的日（小时）薪水标准 日（小时）产量定额 若按工时定额计算计件单价，计算公式为：计件单价某等级工人的日（小时）薪水标准 单位产品的工时定额计件薪水详细有以下几种形式：直接计件薪水。计件工人按达成合格产品的数目和计件单价来支付薪水；间接计件薪水。按工人所服务的计件工人的工作成绩或所服务单位的工作成绩来计算支付薪水；有限计件薪水。对推行计件薪水的工人规定其超额薪水不得超出自己标准薪水总数的必定百分比；无穷计件薪水。对推行计件薪水的工人超额薪水不加限制；累进计件薪水，工人达成定额的部分按同一计件单价计算薪水

3、，超出定额的部分，则按累进递加的单价计算薪水；计件奖赏薪水。产品数目或质量达到某一水平就赐予必定奖赏；计件薪水 基本思路 （一）剖析一线员工的薪水组成，指员工所获酬劳；保底薪水；计件单价；员工所达成的产品数目。若有保底薪水的一线员工，在确立保底薪水时要 考虑生产技术复杂程度、劳动沉重程度、薪水责任大小、劳动环境的状况、岗位任职资格等要素。（二）接着确立计件薪水形式，形式有 、无穷计件薪水；、有限计件薪水；、全额计件薪水；、超额累进计件薪水；、间接计件薪水；、集体计件薪水；、提成薪水。（三）再确立计件单价，计件单价有两种计算方式：、计件单价单位时间岗位薪水标准 该岗位单位时间的产量定额；、计件单

4、价单位时间薪水标准 单位产品的工时定额，依据对公司的作业剖析选择适合的计件单价计算方式。（四）如一线员工生产的产品不仅一种，那么我们有两种对付计件薪水设计方式，、对付计件薪水（本月生产每种产品产量 该种产品计件单价）；、对付计件薪水本月生产各样产品定额工时之和 该工人小时薪水率。（五）计件薪水上不封顶：生产正常或生产旺季的状况下计件员工的薪水应按实质状况计算薪水，旺季上不封项。生产淡季的保底薪水：生产淡季或产量较少的月份，计件薪水达不到深圳最低工 资标准的状况下，从计件薪水发放（比率）单价以外的额度中以其余薪水形式补足员工 最低薪水标准。计件薪水的计算 当天计划生产数目在 以上 换料次数在 次

5、之内 含次按件资计算 若提早达成额定目标产量 高出部分按积累件资计算 个人主观原由未能达到额定产量的 不另计薪水 件资单价目标拉日产量 难度系数 目标拉产量理论工作时 产能周期 实质产量当天拉生产数目 计件薪水件资单价 实质产量 不良折扣：产出之不良品造成的浪费 以不良品数目从良品件资中按不良品单价的规则扣除相应 的消耗 不良品：下一工序剔除的 下一工段退货的批量不良另案规定办理 不良品单价：无配件产品与不良装置 件资单价 含低值配件与不良装置类产品 件资单价 高成本类件资单价 不良折扣不良单价 不良数 补时薪水：在当天生产计划中主要生产任务不足支持正常工作时间 当值人员分派到其余工作 岗位

6、并有主管以上司干部署名确认的有效记录 计算补时薪水 因机械故障或其余要素影响到生产阻滞 小时以上 作业人员接受其余工作安排的 可计算补时薪水。注：为便于操作补数类生产订单中不作产品难度等级划分 补计工时 切合补时薪水条件的 需有当事人和现场管理有效记录含有时间、地址、谁、做了什么、做了多少、达成结果的日报内容 并有主管以上司干部署名确认的。生产作每天统计 不然补 时薪水无效。补时金额元补计工时 日薪水总件件资 不良折扣 车间计件薪水制度方案 第一章 总则 第一条 依照车间经营理念和管理模式，依照国家有关劳感人事管理政策和公司其余有关规章制度，特拟订本方案。第二章 原则 第二条 依照各展其长、按

7、劳分派原则，坚持薪水增添幅度与车间经济效益增添幅度同步，员工均匀实质收入增添幅度与车间劳动生产率增添幅度相适应的原则。第三条 联合公司的生产、经营、管理特色，成立起车间规范合理的薪水分派制度。第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动向度、劳动技术等指标综合查核员工酬劳，适合向经营风险大、责任重要、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。第五条 结构适合薪水品位落差，调换公司员工踊跃性的激励体制。第六条、计件薪水的目的 员工推行计件薪水制可以正确地反应出劳动者实质付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用明显，同时反应劳动者之间的生产效率差异，表现多劳多得，员工也比较能接受这类公正性，它还

8、可以促进工人自觉地改良工作方法，提升技术水平易劳动生产率。计件薪水是指依照合格产品的数目和早先规定的计件单位来计算的薪水。它不直接用劳动时间来计量劳动酬劳，而是用一准时间内的劳动成就来计算劳 动酬劳。是指按达成产品的数目来计算酬劳的一种薪水形式。即，薪水是用工 人达成的合格产品数目乘以规定的计价单价计算得出的。计件薪水可分个人计 件薪水和集体计件薪水。个人计件薪水合用于个人能独自操作并且可以拟订个 人劳动定额的工种；集体计件薪水合用于工序过程要求集体达成，不可以直接计 算个人达成合格产品的数目的工种。第三章 计件薪水方案的组成 一、计件薪水方案原则：因事设岗、因岗定资（岗位基础薪水）、因效（益

9、）定奖（绩效薪水），在表现按劳分派的基础上充分调换不一样岗位员工的踊跃性和创建性。二、薪水组成：岗位基础薪水岗位绩效薪水（绩效薪水基数岗位价值系数 绩效查核系数）。三、工人在原计件薪水的基础上，增添龄绩（工龄与成绩）薪水来拉开同一 岗位新老工人薪水差和同岗同龄不一样技术贡献的薪水差异。每级 元，一年工龄一级 四、薪水制度 推行计件薪水制的背景 工厂员工薪水推行计件薪水制，工厂生产的产品样式达一千余种。每种都有好多道加工工序，在这类状况下，往常不宜推行计件薪水制，工人的心理很矛盾，他们盼望竞争，获得高薪水，但又求稳固，希望能获得一分固定的收入，所以造成推行计时薪水，不使用计件薪水，在生产任务紧迫

10、时，要求工人加班，都是有拟订加班费，所以，现工厂采纳了一种特别的计件薪水制。五 计件测算基本方法 推行计件薪水制的基本操作步骤以下：（）将加工工序分解，如一个焊点等等，估量出合理必需的加工时间，再将 不一样的焊点等级归类（不一样的尺寸加工的时间不一样）。焊点分为、等级焊点。再定出每一级焊点的加工时间做出合理的测算。（）计件单价的计算。（）计件薪水跟计时薪水底薪合理安排。计件薪水计算的主要依照是计件单价，即工人达成每一件产品的薪水额。计算公式以下：计件薪水。推行保底薪水 计件薪水生产绩效全勤工额外奖。如：当天计划生产数目在以上 换料次数在次之内 含次 按件资计算 若提早达成额定目标产量高出部分按

11、积累件资计算 个人主观原由未能达到额定产量的不另计薪水 件资单价目标拉日产量 难度系数 目标拉产量理论工作时 产能周期 实质产量当天拉生产数目 计件薪水件资单价 实质产量 不良折扣：产出之不良品造成的浪费 以不良品数目从良品件资中按不良品单价的规则扣除相应的消耗 不良品：下一工序剔除的下一工段退货的 批量不良另案规定办理 不良品单价：无配件产品与不良装置件资单价 含低值配件与不良装置类产品件资单价 高成本类件资单价 不良折扣不良单价 不良数 补时薪水：在当天生产计划中主要生产任务不足支持正常工作时间 当值人员分派到其余工作岗位 并有主管以上司干部署名确认的有效记录 计算补时薪水 因机械故障或其

12、余要素影响到生产阻滞小时以上 作业人员接受其余工作安排的 可计算补时薪水。注：为便于操作补数类生产订单中 不作产品难度等级划分 补计工时 切合补时薪水条件的 需有当事人和现场管理有效记录含有时间、地址、谁、做了什么、做了多少、达成结果的日报内容 并有主管以上司干部署名确认的。生产作每天统计 不然补时薪水无效。补时金额？补计工时 日薪水总件件资 不良折扣 （）计件薪水详细有以下几种形式：直接计件薪水。计件工人按达成合格产品的数目和计件单价来支付工资；间接计件薪水。按工人所服务的计件工人的工作成绩或所服务单位的工作成绩来计算支付薪水；有限计件薪水。对推行计件薪水的工人规定其超额薪水不得超出自己标准

13、薪水总数的必定百分比；无穷计件薪水。对推行计件薪水的工人超额薪水不加限制；累进计件薪水。工人达成定额的部分按同一计件单价计算薪水，超出定额的部分，则按累进递加的单价计算薪水；计件奖赏薪水。产品数目或质量达到某一水平就赐予必定奖赏；生产淡季的保底薪水。生产淡季或产量较少的月份，计件薪水达不到深圳最低薪水标准的状况下，从计件薪水发放（比率）单价以外的额度中以其余薪水形式补足员工最低薪水标准。工厂生产应为分计时跟计件两种联合，才能合理安排生产成本。采纳计件法一定注意：计件测算的对象是十分娴熟的工作，操作程序一定要方法得体，如操作本用右手拿钳，而因为习惯非要用左手，加工时屡次倒手拿工具的员工不该作计件

14、对象。再如因加工速度影响产质量量，因样式及工序多而造成大批重复工作的也不该作为计件对象。计件人员必定要用有工作经验的员工，用到计件后，基本不用监察计件员工了。六定出所以产品工序的单价及计算方法后，有关领导审批后存档。七要达成计件薪水一定有以下程序：基本薪水表员工在计件同时保持必定的基本底薪。工序单价表为产品工序编上代码如：焊锡装置等等，而后工序单价比方工序 单价元 生产工序数据表 以下：姓名 工序编号 工序单价 计件数目 计件薪水 备注 共计 计件薪水统核算计表以下：日期：姓名：工序编号 工序名称 工序单价 乞降计 件数目 乞降计 件薪水 备注 共计 员工计件薪水月份统计表 姓名：工号：产品

15、日 期 名称 工 序 工 时 薪水 本 数 量 薪水 额 减扣 额 备注 制表人：制表日期：年 月 日 员工计件薪水每天报表 日期：产品名 减扣 总金 姓名 工 序 工 时 数 量 单价 备注 称 额 额 制表人：制表日期：年 月 日 车间计件制薪水草案 一、推行计件薪水人员 生产普工、班组长、跟从机修、叉车司机、锅炉工 二、计件制薪水结构：基础薪水 计件薪水 基础薪水：依据岗位特色、技术水平、工龄等要素并联合个人原有基础薪水标准予以审定。计件薪水：依据产量、产品合格率、计提标准及岗位差异等要素予以审定。原则上班长、主机手、粉碎、中控等岗位按一般岗位 的倍分派 三、新旧车间计件制薪水实例比较 、新车间计算方法：岗位 定员 基础薪水 系数 计件薪水 总薪水 班长（主机手）副主机手 下料组 喷油 包装组长 包装组员 中控 投小料 锅炉组长 锅炉工 叉车司机 跟从机修（每天：生产 吨元元、每个月：元天元）、旧车间计算方法：岗位 定员 基础薪水 系数 计件薪水 总薪水 班长（主机手）副主机手 下料组 喷油 包装组长 包装组员 粉碎 锅炉组长 锅炉工 叉车司机 跟从机修 （每天：生产吨元元、每个月：元天元）四、特别说明：当班生产出现不合格品，则不合格品相应的计件薪水不予核算，同时按规定追查有关人员工作责任。对此草案存心见或建议及提出其余方案请写在下边空白处（不够此外附页）：署名时间：