2022年xx学校落实全员育人导师制度工作总结88.pdf
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1、2022年xx学校落实全员育人导师制度工作总结 学校工作的核心是育人,为贯彻落实“立德树人”的根本任务,更新教育观念,营造良好的师生关系,发挥每一名教师的育人职责,我校做实做细“全员育人导师制度”,让每一名教师成为陪伴学生生命成长的导师,收到了良好的教育效果。一、双向选择确立师生导育关系 以教学班为单元,围绕学生的学习指导、生活管理、心理辅导和品德教育,以本班任课教师为主,面向全校教职工选聘导师。选聘过程尊重学生的意愿,实行双向选择。每名教师担任10名左右学生的导师,形成全员参与、齐抓共管、全程管理、个性化教育的格局。导师选聘的程序,一般包括以下几个步骤:首先班主任老师向学生提供教师的基本信息
2、,让学生了解导师的情况;学生根据自己思想、学习、生活等方面的需求选择对自己可能帮助最大的教师,填写 学生选择导师意向申请书;教师根据学生的选择情况,再选择受导学生;导师对受导学生的数量及信息进行统计,填写师生组合情况统计表上报学校存档;导师与受导学生见面签定协议,明确双方所承担的义务和职责;导师与受导学生合影并制作刊板张贴,起到宣传与纪念作用。二、五项措施落实导师工作目标 1.成长档案记录成长过程 导师帮助学生制订长期与近期学习成长目标。导师与学生一起设计“学生个人成长档案”,内容包括描述学生家庭及社会关系的详细情况,记录学生的个性特征、行为习惯、品德素养、兴趣爱好的一般状况,制定符合学生实际
3、的学期、学年度成长目标,积累学生成长过程中优秀的作业、优秀的作品、成长感悟,展示学生成长过程中获得的荣誉等。同时,导师对“受导学生”的进步和发展情况及时作出合理的评价,鼓励学生努力实现阶段性成长目标。2.细节德育关爱学生心灵“随风潜入夜,润物细无声”,对学生的德育教育最有效的方法是潜移默化的影响,老师的一个微笑,一次鼓励,一个细小的动作,一次及时的帮助都可能成为影响甚至是改变孩子一生的教育契机。导师只有走进了学生的心灵,真正用心与学生交流,学生亲其师,才能信其道,因此,导师的思想引导要关注学生细微的要求、情感变化,善于调节细节,用细节溶化细节。导师每周至少与结对学生谈心辅导一次(面谈、书信、周
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