7供应商(承包商)管理制度.pdf

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1、供应商管理制度 1.目的 为了加强供应商的管理，防止因为供应商的责任发生各类安全事故，而影响我公司的声誉和效益，结合我公司实际特制定本制度。2.适用范围 本制度适用于与我公司有业务关系的供应商及相关方。3.职责 3.1 采购部负责对设备供应商的相关资质进行审核，建立合格供应商名录和档案。3.2 采购部负责原材料、五金配件、劳保用品等供应商资格预审、选用和续用等过程进行管理，建立合格供应商名录、档案（包括资格预审、业绩评价等资料）。3.3 采购部负责供应商进入厂区前的安全教育和职业危害告知。3.4 安全部负责供应商及相关方日常活动的安全监督检查，所需动火作业、受限空间作业证的审批。3.4 护卫队

2、、仓储部负责对外来人员、车辆进行登记，并发放防火帽、安全帽、临时出入证等的管理及登记。4.供应商及相关方的管理 4.1 供应商辨识与确认 4.1.1 采购人员应随时随地地进行市场信息的收集，关注与公司生产所需物料相关的供应商的信息及供应价格，建立供应商调查表，以记录整理潜在或合格供应商的信息。4.1.2 建立的供应商调查表的内容。（1）供应商的基本资料，包括供应商的名称、资质、地址、法人代表、联系方式、注册资本、是否进行直销等。（2）供应商的物料供应状况。（3）供应商供应的物料品质状况。（4）供应商的专业技术能力。（5）供应商的生产能力。（6）供应商的管理水平。（7）供应商的财务及信用状况。4

3、.1.3 当供应商调查表中的供应商的相关条件发生变化时，采购人员应及时更新供应商调查表中的相关信息。4.1.4 对于与公司存在供应关系的供应商，采购人员应做好详细记录，并将相关内容及时填入供应商调查表中。4.2 供应商资格预审与选择 4.2.1 质量稳定。4.2.2 生产和经营资质齐全。4.2.3 价格市场较低。4.2.4 能提供优质的服务。4.2.5 付款期较长，按合同执行。4.2.6 客户经营者诚实守信，具备良好的职业道德。4.3 评价与续用 4.3.1 采购部应定期对合格供应商进行资格审查和风险分析，对合格的供应商作出续用选择。（1）普通供应商一般的评价周期为一年。（2）提供重要材料的供

4、应商至少每半年评价一次。（3）与公司签订长期供应合同的供应商至少每季度评审一次。4.3.2 采购人员应将评价合格的供应商录入合格供应商名录并建立供应商管理档案，公司进行采购时将首先考虑名录中的供应商。4.3.3 采购部所编制的合格供应商名录必须报分管副总进行审批。4.3.4采购部应在公司所需物料的每个品种下应根据评审分数的高低选择23家供应商作为公司的主要供应商，其他供应商为备选供应商，并按照评审等级的高低进行采购数量的分配。4.3.5 合格供应商名录 实行优胜劣汰原则，即每次评价后将不合格的供应商从档案中删除。4.4 供应商进入厂区要求 4.4.1 采购部相关人员对所辖范围内供应商送货人员进

5、行入厂前安全教育，包括作业现场的特点、主要危险和应急处理措施及安全注意事项等。4.4.2 供应商送货人员进入生产厂区前，应到护卫队办理登记手续，领取临时出入证、安全帽，并将随身携带的烟火等违禁物品放到指定位置。4.4.3 供货的机动车辆进入生产厂区时，应带好防火帽，严格遵守公司厂内交通安全管理制度。4.4.4 相关方人员进入厂区必须有公司内部人员陪同，并严格遵守公司安全管理相关规定。相关方人员因违反公司规章制度发生事故的，由公司陪同人员负责。4.4.5 供应商未严格遵守公司规章制度而发生的事故，由供应商自行负责。6.相关文件 6.1厂内交通安全管理制度 6.2特殊作业安全管理制度 6.3职业健康安全考核实施细则 7.相关记录 合格供应商名录 合格承包商名录