2022年监理工程师-土建控制考前三页纸124.pdf

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1、1 2022年监理工程师建设工程目标控制(土建)考前三页纸 建设工程质量控制 1.环境条件(P4):技术、作业、管理、周边。2.工程质量控制主体(P4):自控：施工、勘察、设计：监控：监理、建设、政府。3.工程质量监督管理：实体质量和工程质量行为实施监督。(P7)4.建设工程施工许可(P8),竣工验收的条件(P9),竣工验收备案文件(P9)5.质量保修：地基基础和主体，合理年限；与“水”相关，5年；其他，2年(周期)。(P10)6.质量方针，最高管理者发布的质量宗旨和方向。质量目标；质量方面追求的目 的。7.质量管理体系文件的构成(三层次)(P31)8.卓越绩效模式的基本特征(P47)9.卓越

2、绩效评价准则与ISO 9000的相同点(P54)11.排列图法(P66)。因果分析法(P68)。直方图法【折齿型；左(右)缓坡型：孤岛型；双峰型：绝壁型】(P70)。控制图(管理图)(P74)12.钢筋、钢丝及钢绞线的检验内容：(一证两报告)(P79)主要力学试验包括：拉力试验；弯曲性能：必要时，还需进行化学分析 13.设计方案评审(方案论证，确保目标实现)(P99);施工图审查：技防技术审查(P101),14.施工质量控制的依据(监理机构)(P103)15.图纸会审(P108);设计交底(P109);施工组织设计的审查(P110);施工方案审查(P112)16.分包单位资质的审核确认(P11

3、3);施工试验室的检查【自有、委托】(P116)17.工程开工条件审查与开工令的签发(P119)【签字的总结】施工组织设计：专监审查，总监理工程师签认；施工方案：总监组织专业监 理工程师审查，总监签认；分包单位资质的审核确认：专业监理工程师审查资料，总监理工 程师审批并签署意见；查验施工控制测量成果：专业监理工程师检查复核；施工试验室的检 查：总监组织专监审查，专监签字；工程材料、构配件、设备的质量控制：专业监理工程师；开工令：总监理工程师签发 18.巡视与旁站(P120)。见证取样与平行检验(P124)19.监理通知单、工程暂停令、复工令的签发(P137)监理通知单；总监/专业监理工程师。监

4、理通知回复单：项目经理；总监/专业监理工程师。工程暂停令：总监理工程师(签字+执业印章)。工程复工报审表：项目经理；总监，建设单位代表审批意见。工程复工令：总监理工程师(签字+执业印章)20.建筑工程施工质量验收程序和合格规定(P159)【注意】地基与基础；勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人参加；主体结构、节能：设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人参加 21.项目监理机构编写工程质量评估报告，经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字 后报建设单位。(P169)22.城市轨道交通工程自项目工程验收合格之日起不载客试运行，时间不少于三个月。(P181)23.质量保

5、证金(P185);工程保修阶段的主要工作：定期回访；协调联系；界定责任；督促 维修；检查验收。(P185)24.常见质量缺陷的成因(P187);工程质量缺陷的处理(P189);工程质量事故等级划分(P190);工程质量事故处理程序(P192);工程质量事故处理方案类型(P194)25.招标采购设备质量控制(P198)大型、复杂、关键设备和成套设备及生产线设备的采购。2 建设工程投资控制 1.项目监理机构施工阶段投资控制的措施：组织【人】、经济【钱】、技术、合同(P6)2.施工阶段投资控制主要工作(P8)【总结】计量、付款、审核结算、变更、索赔 3.按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成和

6、计算(P1316)人工费。材料费。施工机具使用费【折大人经常拆燃料外运不交税】。企业管理费。规费。税金。4.按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成和计算(P17)分部分项工程费。措施项目费：安全文明施工费：环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、建筑工人实名制管理费。(3)其他项目费 【重点】不得作为竟争性费用；安全文明施工费、规费、税金；招标控制价、投标报价、竣工结算价的组成：分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金：投标人可以自 主 报 价：计 日工单价、总承包服务费 5.进口设备抵岸价的构成及其计算：离岸价(FOB)、到岸价(CIF)、抵岸价(P29)6.预备费(P3

7、5)、建设期利息(P36)7.既有法人资本金筹措【内部，外部】(P40)、新设法人资本金筹措；私募、公开(P42)8.信贷方式融资(P43)、债券方式融资(P45)9.资金成本是指企业为筹集和使用资金而付出的代价。(P47)10.项目融资特点：项目导向、有限追索、风险分担、非公司负债型融资、信用结构多样化、成本高、可利用税务优势(P48)11.BOT方式(P53);TOT方式 (以旧换新)(P54);ABS方式(P55);PFI方式(P56)12.单利和复利(P70):实际利率和名义利率(P70)13.复利法资金时间价值的计算的基本公式(P72)14.财务分析主要指标的计算(P8490)投资收

8、益率(基准投资收益率，可以考虑接受);投资回收期 (基准回收期，可行);净现值(动态评价指标)(NPV0,项目在财务上可考虑接受);净年值(NAV0时，则项 目在经济上可以接受);内部收益率：方案寿命期内使现金流量的净现值等于零时的折现率。15.价值工程方法及特点三要素；价值；功能：周期寿命成本。(P100)价值工程的应用(P102)16.功能价值V的计算及分析(P108);价值工程新方案创造(头脑哥、两专家)(P110)7.施工图预算的作用(P119);施工图预算的编制方法(P120)18.施工图预算审查内容法律依据、量、价、费率、超偏：审 查方法：全准、组对、筛重(P125)19.招标控制

9、价的编制原则(P139);投标价格编制原则(P141)20.合同计价方式(P146150);合同价款约定内容(P151)21.监理工程师必须编制资金使用计划，合理地确定投资控制目标值。(P155)22.工程计量的依据：质量合格证书、工程量计算规范和设计图纸。(P160)23.监理人一般只对以下项目进行计量；工程量清单中的全部项目；合同文件中规定的项目，工程变更项目。(P161)24.合同价款应当调整的事项(1 4 天)(P163)25.工程量偏差(P165);物价变化(P167):材料、设备，约定调价范围和幅度，未约定，5%。26.26.标准施工招标文件中承包人索赔可引用的条款 表7-6【理解

10、性记忆】(P182)27.预付款(P194);安全文明施工费的预付(P195);进度款(P195)28.质量保证金的处理(P204)29.赢得值法的三个基本参数+四个评价指标(P208209)【总结】偏差0。比值1,节 约资金、工期提前，有利。3 建设工程进度控制 1.影响进度的因素分析【4M1E】人为因素是最大的干扰因素。(P2)2.进度控制的措施：组织【建立】、技术【采用】、经济【钱】、合同【管理】(P23)3.监理工程师设计准备阶段主要任务：向建设单位提供有关工期的信息；协助确定工期总 目标；进行环境及施工现场条件的调查和分析。(P3)4.监理工程师设计和施工阶段主要任务：审查设计和施工

11、单位提交的进度计划；编制监理 进度计划。(P3)5.总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确 定里程碑事件的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施等。(P4)6.监理总进度计划编制依据(P9)7.三种施工组织的特点对比。【记忆技巧：生产投入看流水、供应不利找平行】(P21)8.流水施工的表达方式除网络图外，主要还有横道图和垂直图两种。(P21)9.横道图的优点：绘制简单、形象直观、使用方便(P22);流水施工参数(P2324):工 艺参数、空 间参数、时 间参数。10.施工段划分原则：任务量大致相等，有足够的施工面，界限吻合，数量满足要求(P24

12、)11.成倍节拍流水施工(P30)非节奏流水施工(累加数列错位相减取大差法)(P31)12.总持续时间最长的线路称为关键线路，关键线路长度为网络计划的总工期。(P3637)13.双代号网络图的绘图规则(P3740)14.有要求工期，计划工期要求工期：无要求工期，计划工期=计算工期。(P45)15.总时差：在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间；自由时差：在不影响 其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。(P45)16.关键节点的特性：开始、完成为关键：关键节点未完成，TF=FF(P53)17.六时标注法：早时正向尽取大：迟时逆向均选小：同点迟早差总差：自由时差定义找

13、(P4650)18.时标网络计划中关键线路和计算工期的判定(P62)19.时标网络计划中工作 总时差和自由时差的判定【波形线】(P6263)20.工期优化步骤【记忆技巧；定线路、算时间、选工作、压工期】(P66)21.费用优化，寻求总成本最低时的工期安排，按要求工期寻求最低成本的计划安排。(P69)22.资源优化，资源有限，工期最短；工期固定，资源均衡。(P75)23.搭接关系的种类：结束到开始(FTS)的搭接关系；开始到开始(STS)的搭接关系；结 束到结束(FTF)的搭接关系；开始到结束(STF)的搭接关系。(P7980)24.单代号搭接网络计划 从搭接网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向

14、依次找出相邻两项 工作之间时间间隔为零的线路就是关键线路。(P8183)25.跟踪检查是计划执行信息的主要来源，是进度分析和调整的 依据，也是进度控制的关键 步骤。(P90)26.横道图比较法(P92);S曲线比较法(P95);前锋线比较法(P100)【左拖右超】27.进度计划的调整方法：改变逻辑关系，缩短持续时间(P104)28.工程设计过程中，影响进度的因素；建设意图及要求改变的影响；设计审批时间的影响；设计各专业之间协调配合的影响；工程变更的影响；材料代用、设备选用失误的影响。(P113)29.保证工程项目按期建成交付使用，是建设工程施工阶段进度控制的最终目的。(P117)30.进度控制目标分解：按项目组成、承包单位、施工阶段、计划期分解。(P118)31.大型建设工程且采取分期分批发包又没有一个负责全部工程的总承包单位时，或建设工 程由若干个承包单位平行承包时，监理工程师都有必要编制施工总进度计划。(P120)