各岗位绩效考核表.pdf

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1、第 1 页 主管（经理）级以上管理人员绩效考核表 部门：岗位名称：姓名：考核日期：评价标准：分数：优秀 5 分、良好 4 分、一般 3 分、较差 2 分、极差 1 分 自 评分 上 级评分 分管领导评分 平均分 能力考核 工作品质 服从上级指示、彻底贯彻并落到实处 严格遵守规章制度和业务规范 工作效率 能时时跟进、追踪工作，提前完成任务 领导能力 善于领导部署提高工作效率，制作适当的工作计划，积极达成工作计划和目标，做事冷静、绝不感情用事 正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划和目标，对事务判断及正确，处理能力极强 分析决策能力强，并能正确判断处理 ISO 管理体系及验厂体系的执行情况 非

2、常重视对储备人才的培养 妥善处理工作中的失败和临时追加的任务 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务，鼓励他们乐于协作的精神 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 态度考核 工作责任感 表现出维护公司利益与形象的具体行为 对下属的过失勇于承担责任 团队合作 采用合适的方式表达不同意见，与他人或部门沟通很有成效，有卓越的沟通与说服能力，且且不树敌 参与与支持团队工作，推进团队目标的达成 工作态度与纪律性 奉公守法，热心工作，支持公司方面的政策，足为他人楷模 在人事关系方面，部下没有不满或怨言 品德修养 诚实守信，不搞虚假，保守秘密，不为利益所诱惑 廉洁自律，公私分明，自觉抵制不正之

3、风 职业行为规范执行出色 考核得分 1）、（自评分+上级评分+分管领导评分）/3=平均分，所有考核项的平均分相加=总分分（注：自评分高于上级评分或主管评分中最低分1 分以上的，自评分自动失效，由上级评分和分管领导评分的平均分为准）出勤及奖惩 2）、出勤：迟到、早退 次*0.5+旷工 天*2+事假 天*0.3=分 3）、处罚：警告 次*2+小过 次*4+大过 次*9+其他处罚 分=分 4）、奖励：表扬 次*2+小功 次*4+大功 次*9+其他奖励 分=分 总分 1）分-2）分-3）分+4）分=分 评价等级 A+(95 及 95 分以上)A（90 及 90 分以上）B（80 及 80 分以上）C（

4、70 及 70 分以上）D（60及 60 分以上）直接上级意见：分管领导意见：总经理意见：基层管理人员（含副主管）绩效考核表 部门：岗位名称：姓名：考核日期：第 2 页 评价标准：分数：优秀5 分、良好 4 分、一般 3 分、较差 2 分、极差 1 分 自 评分 上级评分 分管领导评分 平 均分 能力考核 工作品质 出色、准确、无任何差错完成任务，并经常改善 严格遵守规章制度和业务规范 工作效率 工作方法正确，时间和费用安排合理有效 根据需要主动调整和加快速度 能在规则允许范围内改进方法以提高效率 管理能力 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 ISO 管理体系及验厂体系的执行情况 经常注意保持

5、提高下属的工作积极性 妥善处理工作中的失败和临时追加的任务 工作技能 具备良好的理解能力，很好的理解工作任务需求 具备良好的发现和解决问题的能力，及时发现问题和问题的原因，采取有效的措施解决问题 态度考核 工作责任感 乐于接受额外的任务和必要的加班 有积极的责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 团队合作 采用合适的方式表达不同意见，与他人或部门沟通很有成效 与同事和协作部门保持良好的合作关系，愿与他人分享经验和观点 工作态度与纪律性 把工作放在第一位，努力工作 不仅能自觉遵守和维护公司各项规章制度，而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力 品德修养 谦虚谨慎、能自觉修正错误 廉洁自律，公私分

6、明，自觉抵制不正之风 职业行为规范执行出色 考核得分 1）、（自评分+上级评分+分管领导评分）/3=平均分，所有考核项的平均分相加=总分 分（注：自评分高于上级评分或主管评分中最低分1 分以上的，自评分自动失效，由上级评分和分管领导评分的平均分为准）出勤及奖惩 2）、出勤：迟到、早退 次*0.5+旷工 天*2+事假 天*0.3=分 3）、处罚：警告 次*2+小过 次*4+大过 次*9+其他处罚 分=分 4）、奖励：表扬 次*2+小功 次*4+大功 次*9+其他奖励 分=分 总分 1）分-2）分-3）分+4）分=分 评价等级 A+(95 及 95 分以上)A（90 及 90 分以上）B（80 及

7、 80 分以上）C（70 及 70 分以上）D（60及 60 分以上）直接上级意见：分管领导意见：总经理意见：工程技术人员绩效考核表 部门：岗位名称：姓名：考核日期：评价标准：分数：优秀 5 分、良好 4 分、一般 3 分、较差 2 分、极差 1 分 自 评分 上级评分 分管领导评分 平 均分 能力考核 工作品质 出色、准确、无任何差错完成任务，并经常改善 严格遵守规章制度和业务规范 工作效率 工作方法正确，时间和费用安排合理有效 第 3 页 能在规则允许范围内改进方法以提高效率 客户及内部服务意识 倾听客户问题，努力发现，理解客户需求 以愉悦和友善的态度提供服务 工作技能 具备良好的理解能力

8、，很好的理解工作任务需求 极丰富的专业技能，能充分完成本职工作,执行ISO管理体系及验厂体系 具备良好的发现和解决问题的能力，及时发现问题和问题的原因，采取有效的措施解决问题 能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做出灵活的运用，并创造性的提出新方法 工作责任感 肯为工作承担责任 态度考核 乐于接受额外的任务和必要的加班 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 团队合作 参与和支持团队工作，推动团队目标的达成 与同事和协作部门保持良好的合作关系，愿与他人分享经验和观点 工作态度与纪律性 任劳任怨，竭尽所能完成任务 不仅能自觉遵守和维护公司各项规章制度，而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力 品

9、德修养 对新工作表现出积极态度 谦虚谨慎，自觉修正错误 诚实守信，不搞虚假，保守秘密，不为利益所诱惑 考核得分 1）、（自评分+上级评分+分管领导评分）/3=平均分，所有考核项的平均分相加=总分 分（注：自评分高于上级评分或主管评分中最低分 1 分以上的，自评分自动失效，由上级评分和分管领导评分的平均分为准）出勤及奖惩 2）、出勤：迟到、早退 次*0.5+旷工 天*2+事假 天*0.3=分 3）、处罚：警告 次*2+小过 次*4+大过 次*9+其他处罚 分=分 4）、奖励：表扬 次*2+小功 次*4+大功 次*9+其他奖励 分=分 总分 1）分-2）分-3）分+4）分=分 评价等级 A+(95

10、 及 95 分以上)A（90 及 90 分以上）B（80 及 80 分以上）C（70 及 70 分以上）D（60及 60 分以上）直接上级意见：分管领导意见：总经理意见：营销、业务人员（含业务经理）绩效考核表 部门：岗位名称：姓名：考核日期：评价标准：分数：优秀 5 分、良好 4 分、一般 3 分、较差 2 分、极差 1 分 自 评分 上 级评分 分 管 领导评分 平均分 能力考核 工作能力 正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划，对事物判断极正确，处理能力极强 分析决策能力强，并能正确判断处理 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 第 4 页 善于

11、上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作，有卓越的沟通与说服能力 客户及内部服务意识 倾听客户问题，努力发现，理解客户需求 对市场与竞争格局了解透彻，把握机会与开拓市场非常出色 对产品、材料及相关技术的了解掌握全面而深刻 合乎组织规则的满足客户要求，提供清晰、完整的答案 善于与顾客沟通，且说服力强 以愉悦和友善的态度提供服务 态度考核 工作技能 极丰富的专业技能，能充分完成本职工作 具备良好的发现和解决问题的能力，及时发现问题和问题的原因，采取有效的措施解决问题 具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作，且常能提供改进意见 执行 ISO 管理体系及验厂体系 工作态度与纪律性 任劳

12、任怨，竭尽所能完成任务 不仅能自觉遵守和维护公司各项规章制度，而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力 品德修养 职业行为规范执行出色 谦虚谨慎，自觉修正错误 诚实守信，不搞虚假，保守秘密，不为利益所诱惑 考核得分 1）、（自评分+上级评分+分管领导评分）/3=平均分，所有考核项的平均分相加=总分 分（注：自评分高于上级评分或主管评分中最低分1 分以上的，自评分自动失效，由上级评分和分管领导评分的平均分为准）出勤及奖惩 2）、出勤：迟到、早退 次*0.5+旷工 天*2+事假 天*0.3=分 3）、处罚：警告 次*2+小过 次*4+大过 次*9+其他处罚 分=分 4）、奖励：表扬 次*2+小功

13、次*4+大功 次*9+其他奖励 分=分 总分 1）分-2）分-3）分+4）分=分 评价等级 A+(95 及 95 分以上)A（90 及 90 分以上）B（80 及 80 分以上）C（70 及 70 分以上）D（60 及60 分以上）直接上级意见：分管领导意见：总经理意见：文职人员绩效考核表 部门：岗位名称：姓名：考核日期：年 月 日 评价标准 分数：优秀 5 分 良好 4 分 一般 3 分 较差 2 分 极差 1 分 自评分 上级评分 主管评分 平均分 能力考核 工作品质 严格遵守规章制度和业务规范 出色、准确，无任何差错完成任务，并经常改善 ISO 体系及验厂体系的执行情况 工作效率 工作方

14、法正确，时间和费用安排合理有效 根据需要主动调整和加快速度 能在规则允许范围内改进方法以提高效率 工作技能 具备良好的理解能力，很好的理解工作任务需求 极丰富的专业技能，能充分完成本职工作 第 5 页 态度考核 工作责任感 乐于接纳额外的任务和必要的加班 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 团队合作 与同事和协作部门保持良好的合作关系，愿与他人分享经验和观点 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成 工作态度和纪律性 把工作放在第一位，努力工作 不浪费时间，不畏劳苦，交付工作能抢先完成 对新工作表现出积极态度 不仅能自觉遵守和维护公司各项规章制度，而

15、且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力 品德修养 诚实守信，不搞虚假，保守秘密，不为利益所诱惑 客观公正，坚持准则，实事求是 职业行为规范执行出色 考核得分 1）、（自评分+上级评分+分管领导评分）/3=平均分，所有考核项的平均分相加=总分 分（注：自评分高于上级评分或主管评分中最低分 1 分以上的，自评分自动失效，由上级评分和分管领导评分的平均分为准）出勤及奖惩 2）、出勤：迟到、早退 次*0.5+旷工 天*2+事假 天*0.3=分 3）、处罚：警告 次*2+小过 次*4+大过 次*9+其他处罚 分=分 4）、奖励：表扬 次*2+小功 次*4+大功 次*9+其他奖励 分=分 总分 1）分-2

16、）分-3）分+4）分=分 评价等级 A+(95 及 95 分以上)A（90 及 90 分以上）B（80 及 80 分以上）C（70 及 70 分以上）D（60 及60 分以上）直接上级意见：分管领导意见：总经理意见：员工绩效考核表 部门：岗位名称：姓名：考核日期：年 月 日 评价标准 分数：优秀 5 分 良好 4 分 一般 3 分 较差 2 分 极差 1 分 自评分 上级评分 主管评分 平均分 能力考核 工作品质 超过定量，提前完成 仪容整洁，体能强健 ISO 体系及验厂体系的执行情况 所做工作特别标准，在无监督情况下保持工作质量的稳定 工作技能 具备良好的理解能力，很好的理解工作任务需求 接

17、受能力强，无需教导 具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作，且常能提供改进意见 工作责任感 表现出维护公司利益与形象的具体行为 态度考核 乐于接纳额外的任务和必要的加班 肯为工作承担责任 团队合作 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 爱护团体，常主动协助别人 第 6 页 以团队的利益为标准，要求并自动约束自己 工作态度和纪律性 任劳任怨，竭尽所能完成任务 不浪费时间，不畏劳苦，交付工作能抢先完成 对新工作表现出积极态度 不仅能自觉遵守和维护公司各项规章制度，而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力 安全意识警觉性高，处处防范 品德修养 诚实守信，不搞虚假，保守秘密，不为

18、利益所诱惑 谦虚谨慎，能自觉修正错误 考核得分 1）、（自评分+上级评分+分管领导评分）/3=平均分，所有考核项的平均分相加=总分 分（注：自评分高于上级评分或主管评分中最低分 1 分以上的，自评分自动失效，由上级评分和分管领导评分的平均分为准）出勤及奖惩 2）、出勤：迟到、早退 次*0.5+旷工 天*2+事假 天*0.3=分 3）、处罚：警告 次*2+小过 次*4+大过 次*9+其他处罚 分=分 4）、奖励：表扬 次*2+小功 次*4+大功 次*9+其他奖励 分=分 总分 1）分-2）分-3）分+4）分=分 评价等级 A+(95 及 95 分以上)A（90 及 90 分以上）B（80 及 80 分以上）C（70 及 70 分以上）D（60 及60 分以上）直接上级意见：分管领导意见：总经理意见：