BIM技术实施方案.pdf

《BIM技术实施方案.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《BIM技术实施方案.pdf（25页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、目录 7.1 BIM 系统服务目标.2 7.2 BIM 系统组织架构.4 7.2.1 BIM 中心总监职责.5 7.2.2 设计管理组职责.5 7.2.3 BIM 协调管理组职责.6 7.2.4 BIM 进度管理组职责.6 7.3 BIM 系统工作计划.7 7.3.1 BIM 工作内容.7 7.3.2 BIM 系统工作流程.8 7.3.3 BIM 系统模型的创建、维护.10 7.3.4 BIM 系统模型的协调、集成.11 7.3.5 基于 BIM 系统模型的应用.13 7.3.6 BIM 系统技术标准.16 7.3.7 BIM 系统工作环境.20 7.3.8 BIM 模型出图计划.21 7.4

2、 BIM 系统实施的保证措施.21 7.4.1 建立 BIM 系统运行保障措施体系.21 7.4.2 编制 BIM 系统运行工作计划.22 7.4.3 建立 BIM 系统运行例会制度.22 7.4.4 建立系统运行检查机制.23 北京新机场航站区是以航站楼为核心的，由多个配套项目共同组成的大型建筑综合体，总建筑面积约 143 万平方米。新机场航站区工程规模巨大、建筑功能复合、专业系统众多、协调环节密集、质量标准严格、工期紧，对工程建设的规划、设计、施工、管理都提出了很高的要求。我司承诺将充分发挥总承包管理优势成立 BIM 总承包管理团队，做好 BIM 协调管理服务工作以及组织各专业分包进行 B

3、IM 建模及深化设计工作。通过建立整个工程各专业三维 BIM 模型，先于现场进行施工方案模拟，提前发现和解决施工过程中可能出现的工序衔接、不同专业间交叉施工等问题，进而对各专业分包进行合理的工序安排及相关施工内容的深化设计。通过 BIM 技术的应用保质保量完成本工程建设任务，在满足鲁班奖质量要求的前提下还要达到节能环保目标。7.1BIM 系统服务目标 业主 设计 监理 客户 技术平台 建模 项目模型管理 项目经理 材料员 仓库管理 预算员 财务 计算 图纸 资料 图纸 资料 更新 维护（1）编写总包 BIM 执行计划书；（2）各单位提供阶段成果 BIM 模型档案；（3）各分包单位建立施工图深化

4、设计 BIM 模型；（4）总包应用 BIM 软件进行碰撞检测并生成碰撞检测报告，由总包组织 BIM 协调会；（5）各单位进行 4D 施工模拟及进度优化；（6）过程中应用 BIM 技术进行现场进度控制等管理；（7）工程竣工时提交 BIM 模型档案。本项目采用 BIM（建筑信息模型）技术进行合同项下的全面的项目管理。同时通过本项目 BIM 实施，积累 BIM 应用经验，提升 BIM 应用水平。项目具体完成目标包括：（1）完成本项目土建、钢结构、机电、幕墙专业模型创建及维护，最终提交竣工模型；（2）建立文件管理平台，进行 BIM 模型、图纸及文档的存储管理，实现项目各方的三维可视化交流平台；（3）各

5、分包单位依据各自 BIM 建模计划，交付建立各分项 BIM模型档案，如给排水系统、电力系统、消防系统、空调系统、钢结构、幕墙等模型档案。档案均上传至文件管理平台；（4）完成本项目模型碰撞检查，为项目部各专业图纸深化设计提供服务；（5）各分包单位完成本项目 BIM 模型应用，进行重点工艺施工动画演示或漫游动画展示，为项目部讨论、决策提供可视化服务；（6）完成本项目 BIM 技术在进度控制等方面的应用，实现真正意义上的用 BIM 技术来指导施工。7.2BIM 系统组织架构 总承包项目经理部设 BIM 总监，指导 BIM 经理带领 BIM 工作团队完成 BIM 模型建立、综合排布及协调组织等工作。成

6、立 BIM 中心，确定 BIM 中心人员组织架构和工作职责。工作团队分为设计管理组，进度管理组、协调管理组。总承包将在施工总承包合同签订后的 30 天内，将 BIM 中心组织架构表提交招标人审核及批准。7.2.1BIM 中心总监职责 BIM 中心总监 1 名，由建筑类本科毕业、10 年以上施工和工程经验及有BIM管理经验的人员担任，统管整个项目BIM相关工作的规划、实施；负责 BIM 工作的沟通与协调，定期参与 BIM 工作会议。7.2.2 设计管理组职责 设计管理组负责从招标人和设计单位接受最新版设计阶段的各专业图纸；及时发放给项目分包进行设计深化；督促分包及供应商在设计阶段模型的基础上建立

7、各自施工阶段 BIM 模型；并进行各专业深化设计，对各专业施工模型整合分析，进行冲突和碰撞检测，优化分包设计方案；及时收集各分包及供应商提供的施工阶段 BIM 模型和数据，按时提交招标人与设计单位进行审核；同时负责设计修改的及时确认与更新。设 BIM 设计管理组组长 1 名，由建筑类本科毕业，4 年以上施工和工程经验及有 BIM 管理经 验的人员担任，组员 2 名，由相关专业专科以上学历，熟练掌 BIM 模型软件的应用技能，有建筑、结构或机电等专业设计工作经验的人员担任。7.2.3BIM 协调管理组职责 设 BIM 协调管理组组长 1 名，协调管理组负责在 BIM 系统进行过程中的各方协调，包

8、括招标人方、设计方、监理方、分包方、供应方等多渠道和多方位的协调；建立网上文件管理协同平台，并进行日常维护和管理；定期进行协调操作培训与检查；软件版本升级与有效检查。7.2.4BIM 进度管理组职责 本工程设 BIM 进度管理组组长 1 名，负责 BIM 模型在各个阶段创建进度的监督管理，及时向 项目经理反馈设计进度状况，准确把握设计完成时间，按照既定计划完成各个阶段的 BIM 创建工作。依据过程变更要求及时调整设计进度计划，确保 BIM 设计与实际相符。依据招标人对工程的工作内容及时间节点要求，以及工程施工的整体计划，制定 BIM 项目实施计划书。在 BIM 模型创建和深化工作之前，施工总承

9、包合同签订后的 7 天内，提交招标人审核及批准。7.3BIM 系统工作计划 7.3.1 BIM 工作内容 工作内容 完成时间及结果 BIM 团队建设 合同签订前完成核心人员召集工作，合同签订 10 内后完成团队搭建。BIM 执行计划书 合同签订后 45 天内完成 搭建云文件管理平台 合同签订后 10 天内完成 核对及完善设计阶段 BIM 模型 施工阶段最初 BIM 模型创建前完成 施工阶段 BIM 模型创建及维护 80 天内完成施工阶段初期模型建立，各区域各专业施工前 15天完成 BIM 施工模型创建工作；收到变更单后 10 天内完成模型修改。BIM 模型的协调、整合 验收审核各阶段竣工模型，

10、并整合完成最终竣工模型。基于 BIM 模型完成施工图综合会审和各专业深化设计 与图纸一起递交 BIM 模型 碰撞检测报告及解决问题 在各专业相应位置施工前一个月完成 施工现场实时监控 合同签订后 5 天内 BIM 模型的维护和更新 创 建 模 型（BIM）提交竣工 BIM模型 设计问题 虚拟施工 指导 月 进 度工 程量确认 材料过程 控制 项目前期 竣工结算阶段 施工阶段 7.3.2 BIM 系统工作流程 BIM 团队具体工作流程主要分为三个阶段、五个贯穿：7.3.2.1 三个阶段 第一阶段为施工图深化设计 BIM 模型。根据设计院提供的设计BIM 模型，各专业分包进行 BIM 深化设计。总

11、包对各专业 BIM 模型进行碰撞检测、查找碰撞点并出具碰撞检查报告，召开 BIM 协调会商讨碰撞参考解决方案。各专业分包综合设计院和业主的意见回复，重新调整专业 BIM 模型，如机电分包单位对完成管线综合后的 BIM 模型，在管线密集区域出剖面图解决综合排布难点。各专业分包解决完碰撞问题和满足净空要求后，利用 BIM 模型创建相关平立剖面图、节点详图以及施工图。各分包单位在深化设计过程中需提供深化设计 BIM 模型（含细部节点模型），动画漫游，重点难点部位施工模拟。（插图）第二阶段是施工管理 BIM 模型。各专业分包根据所有设计变更文件实时更新 BIM 模型，确保变更的内容不会导致新的问题发生

12、，生成过程中的施工管理 BIM 模型。（插图）第三阶段是竣工 BIM 模型。根据最终与现场施工情况一致的深化设计模型整理成完整的数字化竣工 BIM 模型。提交给业主方最终的可供存档的模型文件及竣工模型原始数据文件。（插图）7.3.2.2 五个贯穿 1、执行 BIM 技术贯穿始终。BIM 指导施工的前提条件是前置于施工、在施工前暴露设计问题，因此必须保证技术标准要求的高度一致性，否则模型将存在不规范性。保证模型的高质量，充分反映设计意图，及发现设计问题，是 BIM 最大的价值体现之一。2、BIM 云文件管理平台贯穿始终。通过 BIM 云文件管理平台，确保各工程参与方数据及时更新，对各项 BIM

13、相关文件进行统一管理，随时存档，确保及时发现问题、解决问题。3、分包 BIM 互提资料贯穿始终。本项目 BIM 参与方较多，总包统一协调，确保其他分包能及时准确的互提 BIM 模型及成果，高度协调、及时准确的完成本专业的 BIM 相关工作。4、BIM 协调会贯穿始终。BIM 技术的应用在一定程度上能让施工过程中的问题通过虚拟建造提前暴露，在项目各个阶段由总包组织召开 BIM 协调会，解决各分包单位的深化设计协同问题。5、严格把控贯穿始终。为保证 BIM 技术在本项目中得到充分应用，制定严格的把控方法、建立良好的 BIM 管理体系尤为重要，应针对各分包的 BIM 工作制定过程中的监管体系。基于

14、BIM 模型的可视化应用，利用 BIM 云文件管理平台，执行工作流程，提高管理效率。由设计单位提供设计模型，总包在此基础上进行土建基础模型的搭建，与业主及设计院密切沟通，协调各分包单位 BIM 团队完成深化设计和模型深化工作。工作流程如下图：7.3.3 BIM 系统模型的创建、维护 1、创建：建模标准 各专业模型截图 2、维护：依据设计变更修改模型 依据设计变更修改模型 +1、各专业全系统建模 2、重点难点施工方案模拟 3、标高控制 7.3.3.1 对设计阶段图纸进行核对及完善 为确保施工阶段所有基于 BIM 模型的各项工作有一个准确的数据基础，在工程开始之初的图纸会审阶段，总承包方将对设计阶

15、段的施工图纸进行仔细核对和完善。（1）由设计方提供设计阶段相应各专业施工图纸。（2）对设计阶段相应的各专业施工图纸及相关资料进行核对。（3）根据设计方和招标人补充的信息，建立设计阶段的 BIM 模型。7.3.3.2 对施工阶段 BIM 模型进行核对及完善 总承包负责在服务期内为本工程创建主要专业的 BIM 模型，在设计深化和现场施工过程中将 BIM 设定为必要环节，保证 BIM 模型中的信息正确无误。（1）根据设计变更及设计深化及时修改和更新 BIM 模型。（2）根据施工现场的实际进度及时修改和更新 BIM 模型。（3）总承包根据招标人要求的时间节点，提交与施工进度和设计深化相一致的 BIM

16、模型，供招标人审核 7.3.4 BIM 系统模型的协调、集成 4d 协调：设计+施工 集成：模型整合 碰撞检测 7.3.4.1 文件协调管理 总包建立文件管理平台，进行云文件管理。BIM 团队人员负责日常管理，主要包括：各专业图纸、过程模型；BIM 协调会相关文件；整合模型及成果文件。平台云文件管理结构如图所示：7.3.4.2 日常工作协调管理 总承包和招标人在专业工程和独立分包工程合同中明确分包单位建立和维护 BIM 模型的责任，总承包负责协调、审核和集成各专业分包单位、供应单位、独立施工单位、工程顾问单位等提供的 BIM 模型及相关信息。（1）总承包负责督促各施工分包在施工过程中应用 BI

17、M 模型，并按要求深化。（2）总承包对各施工分包提供 BIM 技术支持和培训，以保证施工分包在施工过程中应用 BIM。（3）总承包负责基础和验证最终的 BIM 竣工模型，在项目结束时，向招标人提交真实准确的竣工 BIM 模型、BIM 应用资料和设备信息等，确保招标人和物业管理公司在运营阶段具备充足的信息。（4）过程 BIM 文件整理保存 7.3.5 基于 BIM 系统模型的应用 无人机场地建模 7.3.5.1 基于 BIM 模型完成施工图综合会审和深化设计 总承包在施工图图纸会审和施工图深化过程中，应用 BIM 模型来提高各专业之间的协同设计能力，同时加强项目设计与施工之间的协调。（1）基于

18、BIM 模型完成施工图纸综合会审。（2）基于 BIM 模型完成土建结构部分的深化设计，包括综合结构留洞图等施工深化图纸。（3）基于 BIM 模型完成机电安装部分的深化设计，包括机电综合管道图等施工深化图纸。（4）基于 BIM 模型完成钢结构制作图纸深化设计。（5）基于 BIM 模型完成幕墙工程图纸深化设计。（6）基于 BIM 模型完成装饰工程图纸深化设计。7.3.5.2 基于 BIM 模型进行碰撞检测，空间调整 碰撞检测具体过程：（改一下）总承包将通过 BIM 模型进行各相关专业碰撞检测，形成包括具体碰撞位置的检测报告，并在报告中提供相应的解决方案，以便及时避免和协调解决碰撞问题。应用 BIM

19、 碰撞检测将包括并且不少于如下范围：（1）施工图会审阶段 （2）施工图深化设计阶段，包括完成综合结构留洞图和机电综合管道图等施工深化图之前。（3）节点复杂和专业工程交叉多的部位在施工前 1 个月内应用BIM 模型进行碰撞检查，空间。（插图）7.3.5.3 自动构件统计 总承包将通过 BIM 模型的自动构件统计功能，快速准确的计算出各类构件所需要的数量，以便及时评估因为设计变更引起的材料需求变化，已经由此产生的成本变化。7.3.5.4 预制、预加工构件的数字化加工 总承包将通过构件的 BIM 模型，结合数字化构件加工设备，实现预制、预加工构件的数字化精确加工，以保证相应部位的工程质量，并且大大减

20、少传统的构件加工过程对工期带来的影响。应用预制、预加工构件的数字化加工将包括并且不少于如下范围：风管及水管等 7.3.5.5 施工现场监督和管理（插图）通过各专业三维 BIM 模型的建立及深化设计综合排布，结合各分包施工工艺进行详细技术交 底，从而指导现场施工生产，及时发现与综合排布不一致位置并进行调整。并对现场施工进度进 行实时跟踪，并且和计划进度进行比较，及时发现施工进度的延误。对于重点部位、隐蔽工程等需要特别记录的部分，现场人员将以文档、照片等记录方式与 BIM 模型相对应的构件关联起来，使得工程管理人员能够更深入的掌握现场发生的情况。7.3.5.6 为物业运营提供准确信息 二维码 利用

21、三维 BIM 模型把隐蔽工程、特殊构造的施工情况进行整合记录，并用数据库的方式加以 存储，等工程进入运营维护时，需要了解建筑某个部位的相关建造信息，甚至包括隐蔽工程，都 可以在 BIM 模型及其所记录的信息中方便的得到 7.3.6 BIM 系统技术标准 7.3.6.1 原则 （1）实现既定的 BIM 服务目标。（2）便于定义各方工作界面。（3）便于施工分包在施工过程中通过应用 BIM 加强项目协作。7.3.6.2 BIM 模型组织与规划 根据项目特点、项目团队组成、总承包施工方案等信息组织与规划确定 BIM 模型。7.3.6.3 BIM 模型分类 （1）建筑专业 外立面幕墙、外立面分色、屋顶、

22、阳台、外立面材质、檐沟、雨水管、空调机位、空调百页、窗百页、栏杆、雨篷、门窗分隔。（2）土建结构专业 基础、底板、结构柱、结构梁、剪力墙等。（3）钢结构专业 钢柱、钢梁、钢构件等 （4）暖通专业 防排烟管道、新风风管、回风风管、暖通水管、暖通设备构件等。（5）给排水专业 给水管、污水管、雨水管、煤气管、热力管、消防管线、给排水设备构件、与城市市政管线 预留接口等。（6）电气专业：电梯、电缆桥架、电信电缆、安防系统、电气设备构件等。7.3.6.4 设备材料等 BIM 精度要求 （1）墙面材质划分，标明室内各个房间的不同墙壁饰面材料（涂料、壁纸、踢脚）的品种、高度。（2）各种地面材料的品种、规格、

23、铺贴方式、定位、有设计饰面地板的标高。（3）厨房部分表明厨柜（操作台及吊柜）、洗涤盆、灶具、冰箱、热水器、洗衣机、热水器 位置。（4）卫生间部分标明化妆台（柜）及台盆位置；洗面盆、花洒、浴盆、大便器；地漏及地面找坡示意。（5）天花部分标明天花材料、轮廓、天花灯具、机电资料如空调出风口、回风口、维修操作检修口、防灾侦测系统在室内设计中的定位。（6）必要的电气及其它设备（配电箱、开关、插座、暖气、电视、电话、Internet 网络、可视对讲设备、门铃等）的平面定位、距地高度。（7）门窗精确定位。（8）空调室内外机（反映位置及空调板尺寸、定位）。（9）上下水管位置、室外雨水立管位置。（10）结构预留

24、的设备管井、洞口位置。7.3.6.5 基于 BIM 模型的材料统计要求 （1）墙壁饰面材料。（2）天花板材料。（3）地面材料。（4）暖通管线长度。（5）暖通设备、构件统计。（6）给排水管线长度。（7）给排水设备、构件统计。（8）电气桥架长度。（9）电气设备、构件统计。（10）安防设备、构件统计。7.3.6.6 基于 BIM 模型的碰撞检查要求 （1）建筑、结构、暖通、给排水、电气专业内部设计问题检测。（2）建筑、结构、暖通、给排水、电气各专业间冲突检测。（3）提供书面格式检测报告。（4）提供相应的解决方案。7.3.6.7 具体建模标准：（1）所用软件及项目单位和坐标原点 项目单位：毫米（mm）

25、建模标高：使用相对标高，0.000 即为坐标原点 Z 轴坐标点 （2）文件命名标准 所有模型文件的命名均依照下列标准：Project_Building_ Floor Level_Trade_Discipline 例：XJC_TA_LO1_MEP_ELE_DM_0.rvt 模型准则进一步细化为下面的建筑元素 建筑元素 1|项目名称：XJC 建筑元素 2|建筑：航站楼、换乘中心、综合服务楼 建筑元素 3|楼层：建筑楼层 建筑元素 4|专业：建筑、结构、幕墙、机电 建筑元素 5|专业子项：金属板、玻璃 建筑元素 6|专业子项：机电的暖通、给排水、电气、消防等等（3）机电管线颜色方案 机电管线颜色设置

26、如下图所示：7.3.7 BIM 系统工作环境 7.3.7.1 网络环境 设备名称 用途 域服务器 用于实现局域网“域”管理 千兆交换机 用于实现局域网内千兆到桌面 文件服务器 用于局域网内文件共享 磁盘储存柜 用于实现局域网内数据存储 UPS 核心设备不间断电源保障 7.3.7.2BIM 系统硬件环境 设备名称 用途 操作工作站 用于创建和维护项目 BIM 模型 协同工作站 用于整合和展示项目 BIM 整体模型 移动工作站 用于方便施工现场展示 BIM 模型 7.3.7.3BIM 系统软件环境（1）操作系统：windows7/windows10（2）应用软件：office2010 套装（3）管

27、理平台：“广联云”BIM 管理平台、“Trello”交流平台（4）BIM 软件：土建：Revit2014 机电：Revit2014MEP、MagiCAD 钢结构：AotoCAD（3D）、Tekla Structures(X-Steel)外幕墙：Catia 精装修：Rhino 碰撞检测、模型整合：Navisworks2014 7.3.8 BIM 模型出图计划 为总承包单位，我司承诺在进场后即刻成立 BIM 中心，7.4BIM 系统实施的保证措施.7.4.1 建立 BIM 系统运行保障措施体系.（1）按 BIM 组织架构表成立总包 BIM 系统执行小组，由 BIM 总监全权负责。经业主审核批准，小

28、组成员立刻进场，最快速度投入到BIM 系统的创建工作。（2）成立 BIM 系统总分包联合团队，各分包派固定的专业人员参加，如果因故需要调换，必须提出书面申请，做好交接，以保证工作的延续性。（3）购买足够数量的正版软件，配备满足软件操作和模型应用要求的足够数量的硬件设备，并确保配置符合要求。7.4.2 编制 BIM 系统运行工作计划（1）各分包单位，供应单位根据总工期以及深化施工图要求，编制 BIM 系统建模以及分阶段 BIM 模型数据提交计划等，由总包 BIM系统执行小组审核，审核通过后由总包 BIM 系统执行小组正式发文，各分包单位参照执行。（2）根据各分包单位计划，编制各专业碰撞检测计划，

29、修改后重新提交技术。7.4.3 建立 BIM 系统运行例会制度（1）BIM 系统联合团队成员，每周召开一次专题会议，汇报工作进展情况以及遇到的困难，需要总包协调的问题。（2）总包 BIM 系统执行小组，每周内部召开一次工作碰头会，针对本周本条线工作进展情况和遇到的问题，制定下周工作目标。（3）BIM 系统联合团队成员，必须参加每周的工程例会和设计协调会，及时了解设计和工程进展情况。BIM 运行例会流程：相关专业将模型上传云平台总包BIM团队进行碰撞检测、出检测报告发会议议程及通知会议协调解决碰撞问题将问题上传云平台及Trello交流平台发会议纪要相关专业BIM人员根据会议纪要及问题修改模型 7

30、.4.4 建立系统运行检查机制 7.4.4.1 基本原则（1）BIM 系统是一个庞大的操作运行系统，需要各方协同参与。由于参与的人员多且复杂，需要建立健全一定的检查制度来保证体系的正常运作。（2）对各分包单位，每 2 周进行一次系统执行情况例行检查，了解 BIM 系统执行的真实情况、过程控制情况和变更修改情况。（3）对各分包单位使用的 BIM 模型和软件进行有效性检查，确保模型和工作同步进行。7.4.4.2BIM 质量控制措施（1）BIM 质量控制负责人 总承包商项目部成立 BIM 工作工作组，由副总工程师全面负责，BIM 咨询公司指派专人作为副组长，设计、监理各指派一人作为联络员。BIM 工

31、作工作组的组长是整个项目的 BIM 质量总负责人，负责组织对 BIM 模型和 BIM 应用的例行检查和成果检查。（2）过程检查的质量控制 阶段 检查内容 检查单位 检查要点 检查要点 检查频率 设计阶段 基础模型 业主 监理 设计 总包 模型与图纸的一致性 每半个月 施工阶段 基础模型 更 新 设计 监理 总包 是否按照进度进行模型更新 模型是否 符合要求 每月 施工阶段 专业深化 设计复核 业主 设计 监理 总包 专业分包商 深化设计模型是否符合要求 每月 施工阶段 设计变更 设计 监理 总包 专业分包商 设计变更是否得到确认 模型是否 符合要求 每月 施工阶段 变更工程 量 计 量 业主

32、设计 监理 总包 专业分包商 变更工程量是否正确 模型是否 符合要求 每月（3）成果验收的质量控制 阶段 检查内容 检查单位 检查要点 参与单位 检查要点 验收时间 设计阶段 基础模型 业主 设计 监理 总包 模型与图纸的一致性 BIM 咨询 接受成果 施工图设计完成 施工阶段 竣工模型 业主 设计 监理 总包 模型是否与实体保持一致 BIM 咨询 模型是否与实体保持一致 竣工验收 质量检查的结果，将以书面记录的方式反馈给参与方，并同时抄报业主。不合格的模型和应用，将被拒绝接收，并明确不合格的情况、整改意见和时间。合格的模型和应用，将被批准，由总承包 BIM 工作组组长接收，同时将以书面记录的方式反馈给参与方。