对公司的合理化建议(1页).pdf

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1、 对公司的合理化建议页G o o d i s g o o d,b u t b e t t e r c a r r i e s i t.精 益 求 精，善 益 求 善。-2化建。罚善作工成范和有员有样进立行做导加进面行司力作轻性积激心员真查员一期态极识队工促的展可公识翁主理公极员，奖给用采正议书视充司案议确工利成学供秀或质习发员施励台杂、书丰作工时利合服端力际员增率、能行司对理管程流容岗责工门各明流作说、位各公建图、说岗位的率作提切核纳完，实划好时工在和议建执议建几复免程是个成尽，类归是好，一的我些：的率效获收能自而导给作我发了口要机时及言查没沟的题出些一问眼行进解地要，症行的出题据为要，过的我

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3、功倍。我想这不仅是员工的心声，更是公司所希望看到的。对公司的合理化建议：1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。建议改进的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是采购、销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。2、一切要以事实说话。建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地

4、了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。3、提高工作效率。建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。另外提几条个人建议：1、计划执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成，完成情况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。3、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位内容和工作流程。4、员

5、工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际操作能力，端正服务态度，合理利用时间安排工作。5、创造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，鼓励员工自发学习，提高素质或为优秀人员提供外出学习培训成长福利。6、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。7、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。8、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家积极性，减轻工作压力。-3化建。罚善作工成范和有员有样进立行做导加进面行司力作轻性积激心员真查员一期态极识队工促的展

6、可公识翁主理公极员，奖给用采正议书视充司案议确工利成学供秀或质习发员施励台杂、书丰作工时利合服端力际员增率、能行司对理管程流容岗责工门各明流作说、位各公建图、说岗位的率作提切核纳完，实划好时工在和议建执议建几复免程是个成尽，类归是好，一的我些：的率效获收能自而导给作我发了口要机时及言查没沟的题出些一问眼行进解地要，症行的出题据为要，过的我法话实要切性积的会也半仅时决生问要系地及部销购是实面一规书策件工对步较才工我，和个使起结利司益的门各之益部各，通间部加方性有时源资保联强议建的到所是，工是这倍事到顺作以好的改把议的出中革于应，为我的是来对改一进公。为人室科部对，过工大与比部个，总了公，半已司饰-9、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。10、完善公司的奖罚制度。