公司薪酬制度方案.pdf
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1、 1 名称 公司薪酬制度方案 编号-类别 行政管理制度 生效日期 版本 总页码 修订日期 公司薪酬制度方案 薪酬设计原则:1、结合公司的生产、经营、管理特点,建立起公司规范合理的工资分配制度;2、构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制;3、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜;4、根据公司经营效益、发展状况及工作条件等因素,结合社会薪酬水平等,本着多劳多得、劳资兼顾的原则,特制定工资标准调整方案如下。一、年薪制 适用范围:1、公司董事长、总经理;2、下属法人企业总经理;3、董事、副总经理
2、是否适用,由董事会决定。4、工资模式:公司经营者与其业绩挂钩,其工资与年经营利润成正比。年薪=基薪提成薪水(经营利润提成比例)4.1 基薪按月预发,根据年基薪额的 1/12 支付;4.2 提成薪水,在公司财务年度经营报表经审计后核算。4.3 实行年薪制职员须支付抵押金,若经营业绩不良,则用抵押金充抵。4.4 年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩,进行综合评价。二、员工工资制 适用范围:公司签订正式劳动合同的所有员工。工资模式:采用结构工资制。员工工资=基础工资岗位工资工龄工资奖金津贴 2 1、基础工资 参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指
3、数和各类政策性补贴确定。2、岗位工资 2.1 根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;2.2 公司岗位工资分为(如 4 类 15 级)的等级序列,见正式员工工资标准表,分别适用于公司高、中、初级员工,其在工资总额中占 2030。3、工龄工资 3.1 按员工为企业服务年限长短确定,鼓励员工长期、稳定地为企业工作;3.2 年功工资根据工龄长短,分段制定标准,区分社会工龄、公司工龄;3.3 年功工资标准见正式员工工资标准表。4、奖金(效益工资)4.1 根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立;4.2 绩效考评由人事部统一进行,与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系
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