创新提案管理规定.pdf

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1、 创新提案管理规定 Modified by JEEP on December 26th,2020.创新提案管理办法 1、目的 鼓励全体员工积极参与企业创新活动，充分开发公司的智力资源，推动技术进步，提升经营管理，进一步培养员工的责任心，特制订办管理办法。2、适用范围 适用于公司每一位员工，以“全员、自主、公平、参与”为原则，在实施过程中求做到公平合理。3、奖励标准 创新提案 50 元 改善建议 20元 4、创新内容（以下内容可作为创新提案）：类别 项目 归口部门 生产、技术类 1）产品、工艺、技术标准参数、使用材料、包装、标准化的设计优化；实验与检测手段的优化等。综合管理部 2）工装夹具、机器

2、、设备的改良、提升使用的耐久性、提高运转效率。3）产能的提升、缩短操作时间，加工部 质量类 产品质量的有效提升、废品率的有效控制 质保部 财务 控制类 降低设计成本、采购成本、制造成本、物流成本及各类管理成本，减少浪费，改进工作流程提高工作效率 财务部 安全、环保 安全、环保、工业垃圾的管理 综合管理部 其他 上述未提及范围外的各项管理工作 对应职能部门 5、创新提案管理程序 公司任一员工通过个人对公司各类管理和技术上的现状，提出有效的创新提案。归口部门将提案于每月末，由归口部门部长审定、签字后交综合管理部，由每月例会提交本月的公司创新提案。综合管理部于每月 27 日前将提案汇总，报创新提案管

3、理小组评估，小组成员应在每月30 日前提供关于提案的评估意见。由归口部门于评估意见公布后，按意见对需验证的提案内容进行实践，并根据实际需要的实践阶段，提供阶段评估报告给综合管理部。提案实践报告应由实施人、实施部门部长及相关部门部长给出明确的意见并签名确认。实践评估报告上不得出现“基本上”、“大概”、“还可以”、“一般”等类评语。对评估、验证产生实效的创新提案，由综合管理部汇总报总经理批准后公布、实施奖励。6、公司创新提案管理小组 小组由公司总经理、副总、综合管理部经理、质保部长、生产加工主管、财务主管、物流、资深工程师组成，总经理为组长。各小组成员因出差或其他原因不能实施评估或参与会议的，应委托相关人员履行职责，被委托人与委托人作出的决定具同等效力。小组可以在评估阶段邀请公司内外该领域比较专业的人员列席参加；在验证和实施阶段，可以委托公司内外部各专业部门、机构实施。7、本办法自批准之日起实施。8、附件：1）创新提案表。创 新 提 案 表 课题名称 课题编号 课题需解决的问题 提案提交人的建议和解决办法（可另附页）提案提交人：提交日期：提案管理小组提案可行性评估意见 提案实施与验证部门意见（需附阶段性评估报告及相应实证记录）提案管理小组奖励意见 总经理审批