关键岗位评价考核制度.pdf

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1、 关键岗位评价考核制度 This manuscript was revised by the office on December 22,2012 1 目的 公司通过建立相关考核评价制度，定期对重要岗位工作人员进行考核、评价和再评价，以保证这些人员能够满足公司岗位的需要，确保上述岗位的正常开展。2 适用范围 适用于本公司生产、技术及公司质量部门的负责人、公司质检员以及影响产品质量的关键岗位和特殊岗位的操作人员。3 工作内容 3.1 考核、评价周期：考核分为定期和不定期两种型式。不定期考核：用于对转岗、新上岗的人员，在正式上岗后的两个月内进行。定期考核：每年年末，公司对生产、技术质量部门负责人、

2、检验员、关键岗位、特殊过程操作人员进行考核和评价，以确定上述岗位人员是否胜任本职工作。3.2 考核评价者人员组成 3.3 考核、评价内容 个人素质、工作能力、合作能力、工作态度等、具体考核、评价内容见附表一。4 考核、评价结果的处理 考核记录和评价的结果由技术部负责存入员工的个人档案，作为评价公司员工具备所需能力和确定培训需求的依据。5 再评价 每年年末，对于上年度已经考核评价通过的部门管理人员、关键工作岗位人员，公司根据本年度上述人员的工作业绩，进行再评价，以确定上述人员是否能继续本部门工作，是否需要提出的新的培训要求，年度考核的结果可作为每年管理评审的人力资源需求的输入。管理人员综合素质考

3、核表 姓名 部门 职务 分类 分值 评判 1 2 3 4 5 初判 复核 个人素质 岗位知识 缺乏专业知识 有粗浅了解 一般性掌握 掌握专业知识具有一定的深度 系统性掌握相关专业知识，有独到见解 判断能力 理解迟钝、判断力差，只依靠上级指示工作 理解力差，对复杂情况判断力不够 理解力一般，处理事物不常有错误 理解力强，遇事判断力强，处理正确 分析能力强、能妥善解决部门内各种复杂问题，判断准确，处理事情积极果断 沟通能力 说服力差、说话语气生硬，缺乏技巧、难以被人接受 说服力较差，不善于疏导，有时不容易被接受 说服力一般，有一 定 的 疏 导 能力，尚能被人接受 谈话说 服能 力较强，态度诚恳，

4、说服力较好 说服能力强，谈吐亲切，富有魅力，能自然有技巧的说服别人 学习能力 学习能力慢，记忆力差,培训基本无效果 培训效果不明显，需不断的强化培训 经过培训，能基本满足培训要求 有较强的上进心，愿意学习，能了解到一些新知识、新产品 经过培训，能主动的学习一些新技能、新产品知识，并加以运用.合作能力 不推不动，但求自己方便 只考虑本部门及个人利益，理解领导意愿，主动承担责任 以公司整体利益为重，遇事乐于合作 不计个人得失，遇事通力合作 对其他工作不关心 工作能力 工作效率 不能正常完成任务，爱找客观因素作为借口 基本能完成工作任务，需要人多次催促，完 成 质 量 一般。能 及 时 完 成 任务

5、，错误较少 能及时、保质保量完成各项工作任务 工作效率高，完成各项任务速度快，质量好 工作准确性 准确率低，经常出错 准确率较差，需要较大修改 准确率一般，需要修改的地方较多 准确率较高，偶尔需要少量修改 准 确 率 高，错 误 很少，一般无需修改 协调能力 部门内矛盾多，无法正常开展工作 部门内矛盾较多，正常工作尚能开展 部门管理一般，一般较少出现矛盾 部门管 理效 率较高，下属能一般能接受其工作分配 能有效协调本部门人员工作，在部门内有较高的凝聚力 领导能力 不 受 部 属 信赖，下属工作意愿低，抵触较大。工 作 能 力 一般，部属意见较大，单尚能配合 工作较为勤奋，能带领部门按时完成各项

6、任务 工作方式灵活，部属较为配合，工作效率较高 善于发挥本部门各人潜力，下属积极性高 工作态出勤 出勤率较差，经常因为自己不在而影响工经常有迟到早退现象，但工作时间基本能偶尔有迟到早退现象，但尚未超过规定 基本无迟到早退现象，有事请假并事先安排好本职工作 严 于 律 己，按 时 作息，做本部门表率 度 作 保证 主动性 只能完成一些指令性工作 经常依赖上级指示，无主见 只关心本部门相关工作，对其他事情关心较少 能独立开展工作，本部门工作较为主动 积极关心公司各项工作，工作积极主动。责任感 责任心差，基本不能完成任务，难以信赖 责任心一般，需不断督促方能勉强完成任务 尚有责任感，基本能如期完成任

7、务 能顺利完成工作，可交付工作 能 圆 满 完 成 各 项 任务，可放心交待工作 注：本评价表设计考核、评价项12项，每项最分值为5分，总分60分。得分在：30分以下说明本人能力、素质不能满足本部门领导工作，需要进行适当的调整 得分在3050分之间，说明本人工作有可以提的空间，需根据失分情况进行相关的培训 得分超过50分，说明本人能够胜任相关本职工作。关键岗位考核表 被考核人姓名：部门：职位：考核日期：序号 考核指标 分值 评价标准 扣分依据 考核者打分 调整者打分 生产安全 25分 1、发生一般性的生产安全事故扣 15 分；发生重大安全事故本项份全扣。2、违反安全操作规程及工艺操作规程未发生

8、损失及影响，1 次扣 5 分，2 以上（含 2 次）扣10 分；造成重大损失或影响本项分全扣；3、违反安全工作纪律，2 分/次；质量管理 25分 1、发生一般质量问题扣 5 分；2、返工次数多且返工后质量仍不达要求扣 20 分；3、辅料适用错误扣 10 分；技能水平 10分 1、生产技术及能力较高，是本组生产骨干，每月的产量及品质都位于本组前列，加 10 分；2、生产技术及能力一般，每月的产量及品质一般，加 5 分 3、生产技术及能力较差，每月的产量及品质有待提高，不加分 员工素养 10分 1、旷职扣 10 分/次；2、擅离岗位扣 2 分/次；3、未穿工作服或规定的防护用品，扣 2 分/次；4、未经同意，私自带他人进入生产车间，扣 10 分；5、上班时间内做与工作无关的事，扣 1 分/次；6、进入车间禁带任何物品，发现扣 5 分/次。配合度 15分 1、工作未完成却没向上级反映，扣 3 分/次；2、顶撞上级，不服从合理的工作安排，扣 3 分/次；3、以各种理由推脱工作，扣 3分/次；4、请假、调迁、交接班没有将工作交接好，以致他人有疑问，扣 2 分/次。工作态度 15分 1、能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作扣 2分；2、与人很难相处，常有矛盾发生，消极怠工扣 10 分。本次考核总得分：被考核人 考核人 复核人 签名：日期：签名：日期：签名：日期：