传媒公司薪酬管理制度.pdf

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1、表一）。第三条、最低薪酬 公司最低薪酬保证不低于北京市规定的最低工资标准。第三章薪酬支付（一）支付时间 1、薪资计算时间为当月1日至31日，按月支付工资。2、当月工资应在次月10日前发放，遇节假日顺延或提 前在最近的工作日支付。3、公司因特别原因不得已延缓工资支付时，应通知员工，并确定延缓支付的日期。（二）支付形式：1、采取银行转帐的形式。2、工资计算时如产生小数，四舍五入取成整数。（三）支付责任：1、薪资要求付给员工本人或受其委托的本公司员工、本人亲属以及持有员工本人委托书的其他相关人员。2、领取薪资时发现错误，应于发薪当月向财务部提出书面申请，经财务部重新核算纠正后于下月发薪时多退少补，过

2、期申请者不予受理。（三）代扣款项：1、保险、公积金及个人工资所得税;2、员工病、事假等应扣工资；3、员工向公司借款未还款项。4、违规罚款、损坏赔偿5、其他应扣款项。（五）薪资计算：1、应付薪资=工作日数*本月工资/20.92。（病假、事假等按 下面第2点计算）2、病假待遇：病假日数X全额工资的40%/20.92。如 病假超过7天（包括在医疗期内），公司将按照北京市最低 工资标准支付超出7天部分工资。事假待遇：事假日数X全额工资/20.92（六）试用期员工工资按其工资的80%八放。（七）补贴（通讯、交通、其他）具体参照公司财务制度。第四章薪酬调整 第一条、调整时间：（一）升迁调薪：在升迁次月予以

3、调薪。（二）平调调薪：在调动次月予以调薪，按新岗位薪资标准执行，如新岗位工资标准低 于原工资则不予调整。（三）降职调薪：在降职次月予以调薪。第二条、调薪范围：（一）原则上公司正式任用的在职员工都具有调薪资格。（二）原则上调薪以员工的考核成绩作为工资调整依据，每年年底 或 者第二年年初为公司员工调整薪酬时间。（三）特别优异者经总经理批准，可随时调整。（四）公司创建初期到岗老员工，根据情况可随时调整。（五）以下人员不在年终调薪范围之内：1、本年度停职达到6个月以上者；2、本年度服务年资未满6个月者；3、受处分者；4、考核不及格者；5、其他不合适调薪者；第五章节假日薪酬制度 第一条、按国家相关规定执

4、行。即平时加班加班费按日工资1.5 倍计算；休息日加班加班费按日工资2倍计算；节假日 加班加班费按日工资3倍计算；第二条、加班费计算以批准之加班单及考勤为依据。第六章附则：（一）本制度由人力资源部负责解释、修订。（二）本制度经批准后执行。附表一 公司员工工资体系 财务类岗位:职位 一级 二级 三级 四级 五级 六级 七级 会计 25 30 35 40 45 48 50 出纳 20 22 25 28 30 33 35 人力资源类岗位:职位 一级 二级 三级 四级 五级 六级 七级 经理 35 40 45 50 55 60 65 设计类岗位:职位 一级 二级 三级 四级 五级 六级 七级 设计 3

5、0 35 40 45 50 60 70 公关策划类岗位:职位 一级 二级 三级 四级 五级 六级 七级 策划 30 35 40 45 50 60 70 项目类岗位:职位 一级 二级 三级 四级 五级 六级 七级 助理 20 22 23 25 26 28 30 客户经 理 30 35 40 45 50 55 60 业务发展（BD类岗位:职位 一级 二级 三级 四级 五级 六级 七级 经理 45 50 55 60 70 80 90 网络管理类岗位：职位 一级 二级 三级 四级 五级 六级 七级 技术支 持 20 25 30 35 40 45 50 运维经 理 30 35 40 45 55 60 65 呼叫座席类:职位 一级 二级 三级 四级 五级 呼叫座 席 10 12 15 18 20 咐录一 奖金分配 1、年终奖：每年春节前公司根据实际经营情况给员工发放奖金；2、加薪：公司对员工全年工作表现进行绩效考评，对达标者按一定 比例加薪；3、特别奖励：公司将在适当的时候公布奖励名单，对在当年为公司 作出特殊贡献的员工予以嘉奖;4、项目人员奖金由公司另行规定；5、以下员工不享受年终奖金：1）病事假1年内累计超过15个工作日或得到2次（含2次）以上警 告以上惩处者，取消年终奖金；2）女员工休产假的；享受工伤假的员工，取消年终奖金；3）对于年度累计旷工超过三天（含三天）的员工，取消年奖金。