公司物流部工作总结.pdf

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1、第 1 页 共 7 页 公司物流部工作总结 一、财政工作回首回头回忆 物流公司行业在精采的宏不美观经济布景下，走上了辉煌之路，物流公司价钱一路攀升，物流公司发卖也呈现了求过于供的场所排场，面临这千载一时的年夜好机缘，财劳部当真执行公司下达的各项经济指标，积极进取，全力拼搏。111 月份实现发卖收入 35。44 亿元，比去年同期多回笼货泉资金10。56 亿元；车运量完成 705。44 万吨，地销 482。55 万吨，累计实现开票发卖 754。37 万吨。面临发卖、出产两旺的年夜好场所排场，财劳部想方设法压缩各项经费支出，实现了集团公司发卖利润的最年夜化，首要默示在以下几个方面：1、当真详尽地做好

2、煤款收受接收工作，保证资金平安，加速资金收受接收，进步资金回生效率和质量。煤款收受接收是财劳部工作中的重中之重，它直接关系到集团公司的保存和成长。111 月份共收受接收现汇 22。56亿元，银行承兑汇票 6。78 亿元。其中：现汇比上年同期多收受接收 13。68 亿元；银行承兑汇票比上年同期降低了 0。89亿元；111 月份银行承兑汇票贴息额 3566 万元，收取利息80 万元，银行承兑汇票收受接收率为 17。5%，比去年同期下第 2 页 共 7 页 降了 16 个百分点，进步了资金的收受接收质量，实现了集团公司好处的最年夜化。此外，出格是地销回款难度较年夜，营业量年夜，每笔营业的金额较小，增

3、添了 7840 多个用户，财劳部工作人员对每一笔营业都要当真核对。做到多年来未发生任何一笔过失，保证了资金的平安和完好。2、进步处事质量，知足用户要求，做好煤款结算工作 煤款结算是财劳部的一项根本性工作，轨范多，工作量年夜，无论哪道工作环节呈现过失，城市给公司带来不成挽回的经济损失踪，他们对待工作任劳任怨，却从不言累，为煤款收受接收做出了较猛进献。3、严酷遵守财政轨制，增强财政看管 财劳部人员少，营业繁杂，出格是帐务措置，必需严酷遵守财政轨制，增强内部节制，对不适宜手续的一律不予报销，严酷节制支出，做好会计信息的汇总和陈述请示工作，保证各类会计报表的实时、切确地编制和陈述请示，为率领做出发卖抉

4、择妄想供应了切确根据。今年十月份，还组织人员到广东、浙江各年夜用户单元进展对帐，实时发现和更正错误，保证公司的帐目与客户的帐面相一致，降低了经营风险。二、财政工作中的缺乏及存在的问题 第 3 页 共 7 页 财劳部在增强财政打点和内部节制方面，虽然获得了必然的成就，但离率领的要求还有必然的差距，此后应进步员工的自身素质，增强自身的法令意识和责任心。此外，应增强财政档案的打点工作，使财政档案打点工作更科学更前进前辈。三、此后的工作筹算 首先进步财政人员的营业手艺和政治素养。跟着市场经济进一步成长，企业会计也在不竭成长，对财会人员的政治素质和营业手艺要求越来越高，任何骄傲骄傲和不思进取都将被裁减。

5、是以，此后要操作一切可能的时刻组织员工进展进修培训。其次，在财政打点方面应下鼎实力，严酷节制支出，进步资金收受接收的质量，增强资金平安各方面的打点，为集团公司的成长和起飞而全力奋斗。岁月如烟，20 xx 年已经离去，回忆过去一年的工作，物流部在公司的得力领导及各部门的配合下，部门的各项工作都在有条不紊的开展，并完成了上年度的工作方案，但在部门日常的各项管理中，仍存在很多的问题，需要不断的改良与完善。现将本部门岗位职责、20 xx 年部门主要工作完成情况、存在的问题及 20 xx 年的工作方案报告如下：1.本职工作内容：第 4 页 共 7 页 1、负责物流部日常工作的全面管理，制定本部门各岗位的

6、工作职责与相关的管理规定。2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理，确保组织并调动整个团队充分执行工作任务。3、控制物流交付和仓储管理本钱，优化人力，节约公司资 4、做好各岗位的人员管理与工作安排，积极协助处理各项异常。5、认真做好部门的日常管理与绩效资料的搜集统计工作。6、承受并完成上级安排的其它工作任务。2.物流部 20 xx 年主要工作完成情况总结：1、通过流程优化，对仓库的人力进展了合理的精简，将原料库、半成品库及成品库人员由各两人减少至一人，进步了部门的工作效率，节约了公司本钱。2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理(如：交货及时率达成统计、部门的加班状况统计、延锋系统料箱回收状

7、况、外租车及车辆油耗统计等)，使部门与公司可以及时理解相关的状况，便于及时纠正与完善相关的管理。3、完善了物料出入库环节的系统管理，建立了退货品仓库，对客户退、换物料进展了分类，便于数据的统计分析第 5 页 共 7 页 p 。对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制，便于物料的先进先出及可追溯性。4、在成品发货及交付环节，对相关的作业流程进展了完善与优化(如：成品仓管员依订单备货，装车时，送货人员依供货明细核对物料装车，及时发现错装、漏装)，通过日常的部门会议宣导与相关人员的定岗管理，使成品发货错料的现象得到了有效遏制，客户的抱怨明显减少。5、通过与工厂订单人员的协调，将收货的道口时间适当调整

8、，使我司的送货车辆使用效率得到了明显进步，以保证泰昌局部定单的准时交付。6、对粉碎房外库存的上、下盖成品呆料进展了及时粉碎回用，将相关场地清理，用于半成品呆料的堆放，以缓解半成品仓库的库位紧张。7、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教育，使本部门人员的团队意识得到了明显进步，在人员配置缺乏的状况下，使得各项日常工作得以正常运转。3.物流部 20 xx 年工作中存在的问题：1、仓库呆滞物料的增多，新工程的陆续导入，原料仓库、半成品仓库及成品仓库的场地严重缺乏，物料的定置定位管理存在很大的困难(如：泰昌、飞尔成品及原料等)，不便于仓库的盘点及物料的先进先出。第 6 页 共 7 页 2、局部人

9、员的责任心缺乏，工作现场的 6S 很差(如：送货员送货遗漏送货单，辅料仓库、粉料房现场差)，在管理中因人员的工资待遇、流失人员的招聘困难等原因，使得工作的执行力很差，不利于部门的良性开展。3、延锋系统送货料箱回收的不可控性。虽然在料箱回收环节建立了双方的签字手续，但也无法追究在顾客场所丧失的责任，只能对我司物流环节起到监视的作用，不能从根本上解决问题。4、在车辆的管理环节存在缺乏。没能很好的监视与执行车辆的日常保养与维修管理，存在车辆维修与保养不及时的现象，缺少对司机平安方面的教育，导致有车辆事故的产生。4.物流部 20 xx 年工作方案：针对以上本部门存在的问题及在管理中的薄弱环节，在新的一

10、年里，将努力把本部门的各项工作扎实推进，方案开展工作如下：1、加强部门的团队意识建立，进步部门的凝聚力，努力创造良好的工作气氛。通过会议宣导、工作的启发及淘汰机制，增强员工由被动改为主动关心部门的工作并提出自己的建议，进步个人的组织才能和沟通才能。第 7 页 共 7 页 2、加强部门人员的平安教育，尤其对司机的平安教育做到每会必提，定期学习与宣导平安方面的知识与相关案例，进步部门人员的平安意识，做到防患于未然。3、制定相关的考核制度，提升部门的效劳意识与效劳程度。希望在公司答应的范围内，调整相关人员的工资构造，对部门的不同类岗位推行各自适宜的考核制度，到达提升员工的工作热情，约束不良现象的产生。4、加强对成品发货及物流交付环节的管理，严格要求司机执行道口时间交货，将成品发货准确率及成品的物流交货准时率到达 100%，加强对料箱回收的管控，力争料箱每月平均的总回收率在 95%以上。5、加强车辆的维修与保养方面的管理，制定车辆的保养标准，并要求驾驶员填写车辆维修与保养记录，做好车辆的清洁与防护。6、完善仓库的各项管理，加强在 6S、物料的定置定位、先进先出、物料的可追溯性、账物准确性、呆滞物料处理及粉料现场等方面的管理。