学校领导班子成员岗位津贴考核办法(讨论稿).pdf
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1、 2 学校领导班子成员岗位津贴考核办法(讨论稿)为全面、客观、公正、准确地评价学校领导班子成员,加强对学校领导班子和领导干部的管理与监督、激励与约束,进一步提高学校干部队伍的整体素质与管理水平,充分调动学校领导班子和领导干部的积极性与创造性,为实现学校全面协调可持续发展奠定干部队伍基础,特制定本办法。一、考核原则 客观公正、实事求是原则,德才兼备、注重实绩原则,民主公开、群众公认原则,定性和定量相结合、综合评定原则。二、考核对象 校级领导干部(含工会主席)、全体中层干部。三、考核内容 考核的主要内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面,重点考核工作实绩。德:主要指努力学习,积极参加政治理论学习和业务
2、学习,认真贯彻教育方针政策,服从服务于学校的中心工作,作风正派、诚实守信、服务主动、顾全大局、团结协助、廉洁奉公、自觉遵守教师职业道德规范。能:主要精通管理和高中教学业务,熟悉本部门、本领导岗位的政策,坚守教学一线。具有较强的解决问题的能力,有创新意识。校级干部和中层正职具有较强的科学决策和组织协调能力。勤:主要指作风扎实、勤奋努力、经常深入教学一线,按时到岗、坚持在岗,熟悉本岗位的基本情况和教职工思想状况,能总结本部门工作经验。绩:主要指在完成任务和履行岗位职能过程中所提出的工作 2 思路,发挥自身作用、取得的成效等。工作绩效是考核的最重要指标。廉:主要指保持和发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传
3、统,遵守学校有关廉洁自律的相关规定,贯彻党风廉政建设责任制。四、考核方法和步骤 学校行政班子成员岗位津贴考核为年度考核,采取百分制量化考核办法,即每个行政班子成员全年考核满分为 100 分,年度考核按学校行政班子成员岗位职责和个人年度工作目标的规定,从德、能、勤、绩、廉五个方面采取多种方式进行。具体步骤是:1、个人制定工作目标。行政班子成员根据自身行政工作分工和教学实际制定个人工作目标,目标尽可能量化,表达简洁,其中教学工作目标定位在同年级同层次班中等以上(以学科平均分计)。2、开展述职述廉。述职述廉由办公室负责组织,在每年暑期教师集中培训期间进行。3、部门认定。相关部门对行政班子成员测评要素
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