员工绩效考核管理制度.pdf
《员工绩效考核管理制度.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《员工绩效考核管理制度.pdf(6页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、f.提出离职的。4.3.绩效考核方式 4.3.1.各岗位采用 KPI(关键业绩指标)绩效考核方式;4.3.2.KPI 绩效考核 4.3.2.1.KPI 关键绩效指标的五个方面及评分权重;a.个人素质 10%;b.工作态度 10%;c.专业知识 10%;d.工作能力 20%;e.工作业绩 50%。4.3.2.2.KPI 考核由被考核人部门经理考核、直接主管考核与自我考核组成。各考核人占总分权重如下:考核人 权重 部门经理考核 20%直接主管考核 65%自我考核 15%4.4.绩效考核实施 4.4.1.人事专员每月 25 日前将印好的绩效考核表格发放到各部门;4.4.2.每月 25 日-28 日,
2、各部门组织员工按照“员工自我考核直接主管考核部门经理考核”的流程,根据表格内容要求,给予被考核人相应的评分;4.4.3.考核评分结束后,人事专员于每月末收集考核表,统计考核分数;4.4.4.考核结果统计出来后,交给行政总监审核,报总裁批准后生效;4.4.5.绩效考核结果生效后,任何人不得改动;4.4.6.按考核流程,各相关人员要认真填写员工绩效考核记录表。4.5.绩效考核结果划分 4.5.1.员工绩效考核结果以部门为单位,分为:a.优秀:95 分以上;b.良好:85 分以上;c.一般:75 分以上;d.及格:60 分以上。4.6.绩效考核结果应用 4.6.1.绩效考核结果作为员工绩效奖金发放、
3、培训发展、工作调配、薪酬调整的主要依据;4.6.2.对绩效考核个各等级按以下标准给予绩效奖金奖惩:a.优秀:发给被考核人绩效奖金基数的 120-130%;b.良好:发给被考核人绩效奖金基数的 100-110:c.一般:发给被考核人绩效奖金基数的 80;d.及格:被考核人该考核期内无绩效奖金。4.6.3.绩效考核员工绩效奖金按如下规定进行:前厅部门员工月度绩效奖金依据月度销售量决定;后厨部门员工绩效奖金依据工作完成量决定。4.6.4.培训发展:考核成绩优秀者,享有公司重点培训学习机会;4.6.5.工作调配:考核成绩优秀者,享有公司提供的岗位发展机会;4.6.6.晋升:考核成绩作为员工晋升的主要参
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 员工 绩效考核 管理制度
限制150内