广告公司评分表.pdf

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1、 广告公司评分表 Prepared on 22 November 2020 正园项目广告公司技术标评标打分表 序号 评审指标 评价内容 权重 评分标准 评分 很好 好 一般 A 广告 B 广告 1 公司实力（20）1.企业资质 5 企 业 规 模 大（超 过100 人）、实 力 雄厚、地产服务经验丰富（代理超过 200 个楼盘）（4-5）企 业 规 模 中 等（50-100 人）、实力雄厚、地产服务经验较多（代理100-200 个楼盘）（2-3）企业规模小（50人以下）、实力雄厚、地产服务经验一般（代理100个 楼 盘 以下）（1）2.豪宅经验 15 2 个以上类似项目的成功经验（10-15）

2、1 个类似项目的成功经验（5-10）无豪宅经验（5 分以下）2 服务意识（10）1.合作态度 5 企业对项目很重视、人员结构安排合理、服务及时、态度积极（4-5）企业对项目很重视、人员结构安排合理、态度一般（2-3）企业对项目不重视、服务意识较差（1）2.工作人员情况 5 骨干人员资质（总监及以上）、骨干人员有 5 年以上的从业经验、服 务 态 度 积 极（4-5）骨干人员资质（总监及以上）、骨干人员有 3 年的从业经验、服务态度积极（2-3）骨干人员资质、骨干人员有 1 年左 右 的 从 业 经验、服务意识一般（1）3 对市场的理解（15）1.宏观市场了解 5 了解出台政策情况、了解政策对市

3、场和本项目影响情况及市场未来发展走势（4-5）了解市场供需情况及未来发展趋势，但未考虑政策影响（2-3）仅 了 解 市 场 现状、未分析政策影响（1）2.竞争对手了解 5 了解竞争对手项目基本 情 况、产 品 优 劣势，广告推广主题、策略等（4-5）了解竞争对手项目基本情况，未做广告推广分析（2-3）竞争对手分析错误（1）3.消费者购买行为了解 5 了 解 消 费 者 生 活 方式、明 白 消 费 者 需求、知道打动消费者的方式（4-5）了解消费者特征、生活方式、置业动机（2-3）未对消费者需求进行分析（1）4 对项目的理解（15）1.项目定位理解 5 对本项目资源、区位优势分析透彻（4-5）

4、了解本项目资源价值、但忽略了区位优势（2-3）未挖掘本项目资源 及 区 位 价 值（1）2.产品理解 5 了解本项目各种产品优劣势及拼合所带来的风险（4-5）了解本项目产品优劣势，未进行风险分析（2-3）未对产品优劣势及风险进行分析（1）3.目标客户群理解 5 对目标客户有准确定位、了解目标客户对于产品风格、色调的喜好（4-5）仅分析了目标客户群是谁，未对目标客户进行深入分析（2-3）目标客户群分析错误（1）5 提案评价（40）1.提案主题 5 提案主题与项目定位非常匹配、新颖、市场冲击力强（4-5）提案主题与项目定位较符合，但缺乏创意（2-3）提案主题与项目定位有一定差距（1）2.项目形象定

5、位 5 项目形象定位与客户判断结合程度精准，并能起到引导打动的作用（4-5）项目形象定位能起到打动的作用，但与客户结合不够紧密（2-3）项目形象定位不合理（1）3.项目推广思路 5 不仅有前期的推广思路，而且总体策略性较强，与客户变化、企业品牌理念结合的较为紧密（4-5）仅有前期推广思路，无总体策略的思考，与客户变化、企业品牌理念结合程度一般（2-3）项目推广思路不明确，未考虑与项目客户变化的结合（1）4.项目推广策略 10 项目推广策略可行性较强（主要针对创意部分）（8-10）项目推广策略较为合理，但操作有一定困难（4-8）项目推广策略不合理，操作难度较大（4 分以下）5.平面设计 10 平面设计新颖、冲击力强，很好的展现项目情况（8-10）平面设计较好，一定程度上展现项目情况（4-8）平面设计一般，未能展现项目情况（4 分以下）6.提案整体可操作性 5 提案平面设计与成本整体易操作（4-5）提案操作有一定困难（2-3）提案操作困难较大（1）综合评价：时间：打分说明：1、广告公司的选择最终由技术标及商务标的综合评价后确定；2、本打分表仅针对技术标进行打分，对于商务标由开发商自行进行衡量考虑；3、评审指标分为 5 项，满分为 100分。打分者根据每项内容的权重分数先进行分别评分，再将5 项分数进行累计即为该公司技术标的最后得分。