工程项目管理复习题和答案.pdf

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1、第 1 页 工程工程管理 复习题目及答案 一、名词解释每题 3 分 1、工程范围 2、工程管理组织 3、职业安康平安 4、竣工验收 5、工程团队建立 二、填空题每空 1 分，共 20 分 1、工程是有一组有起止时间、相互协调的受控活动所组成的独特过程，该过程要到达符合 、与资源等约束条件在内的规定要求的目标。2、组织协调指以一定的组织形式、手段与方法，对工程管理中产生的关系不畅 、对产生的 予以排除的活动。3、工程工程组织设计的主要内容是 与 ，建立建立期工程组织的根本架构与责任权利关系的根本思路。4、施工合同的订立，是指 与 之间为了建立承发包合同关系，通过对工程施工合同具体内容进展协商而形

2、成合意的过程。5、平安是指免除不可承受的损害风险的状态。平安生产是指使生产过程处于防止人身伤害、设备损坏及其他不可承受的损害风险危险 的状态。我国平安生产的方针是“、。6、平安事故处理应该遵循“四不放过的原那么，即事故原因不清楚不放过；事故责任者没有处理不放过；。7、工程管理信息大局部是以文档资料的形式出现的，因此工程文档资料管理是日常信息管理工作的一项主要内容。工程工程是有形的，是信息或数据的载体，它以记录的方式存在，具有 、的性质。8、在工程工程实施工程管理之前，首先由企业与工程经理协商，将合同预算的全部造价收入分为 与 。第 2 页 9、工程质量筹划是围绕着工程所进展的质量目标筹划、等活

3、动的过程。三、简答题 每题 5 分，共 35 分 1、工程工程实施总方案包括哪几个方面？2、工程分标方式确实定是工程实施的战略问题，对工程工程有着重大的影响。主要表现在哪几个方面？3、工程经理是一名领导者，应具有较高的组织能力，具体应满足哪些要求？4、自营工程是指工程采购人不通过招标或其他采购方式而直接采用自己的施工队伍来承建土建工程的一种采购方式。自营工程的适用情况有哪些？5、在索赔资料准备阶段，主要的工作有哪些？6、质量持续改良要求不断寻找进一步改良的时机，并采取适当的改良方式。持续改良的方法有哪些？7、工程工程本钱分析方法中的比拟法，有哪些形式？四、论述题 每题 15 分 管理人员绩效考

4、核的方法，并具体说明。答案 一、名词解释 1、工程范围 是指为了顺利实现工程的目标，完成工程可交付成果而必须完成的工作，即工程行为系统的范围。2、工程管理组织 是指为进展工程管理、实现组织职能而进展的工程组织系统的设计与建立、组织运行与组织调整三方面工作的总第 3 页 称。3、职业安康平安 是指影响工作场所内员工、临时工作人员、合同方人员、访问者与其他人员安康平安的条件与因素。4、竣工验收 是工程工程建立缓解的最后一道程序，是全面检验工程工程是否符合设计要求与工程质量检验标准的重要环节。5、工程团队建立 是指将肩负管理使命的团队成员按照特定的模式组织起来，协调一致，以实现预期工程目标的持续不断

5、的过程。二、填空题 1、时间、本钱 2、进展疏通、干扰与障碍 3、确定工程的管理模式、工程实施的组织模式 4、发包人、承包人 5、平安第一、预防为主 6、事故责任者与员工没有收到教育不放过、没有指定防范措施不放过 7、集中、归档 8、现场施工费用、企业管理费用 9、运行过程筹划、确定相关资源 三、简答题 1、工程工程实施总方案包括哪几个方面？答：1工程工程总体的时间安排，重要的里程碑时间安排。2工程工程总体的实施顺序。3工程工程总体的实施方案。2、工程分标方式确实定是工程实施的战略问题，对工程工程有着重大的影响。主要表现在哪几个方面？答：1通过分标与任务的委托保证工程总目标的实现。2分标筹划决

6、定了与业主签约的承包商的数量，决定着工程的组织构造及管理模式。3分标与合同是实施工程的手段。3、工程经理是一名领导者，应具有较高的组织能力，具体应满足哪些要求？答：1博学多识，明理老实。2多谋善断，灵活机动。3第 4 页 团结友爱，知人善任。4公正正直，勤俭自强。5铁面无私，赏罚清楚。4、自营工程是指工程采购人不通过招标或其他采购方式而直接采用自己的施工队伍来承建土建工程的一种采购方式。自营工程的适用情况有哪些？答：1土建工程的工程量无法实现准确得出的情况。2由于土建工程的工程量小，施工地点比拟偏远、分散，而使承包商不得不承当过高的发动调遣费的情况。3要求将要进展的施工活动对正在施工中的作业无

7、影响的情况。4没有任何承包商感兴趣的工程。5如果已经预知工程必然会产生中断，那么在此情况下，由工程采购人承当风险更为妥当的情况。5、在索赔资料准备阶段，主要的工作有哪些？答：1跟踪与调查干扰事件，掌握事件产生的详细经过。2分析干扰事件产生的原因，划清各方责任，确定索赔根据。3损失或损害调查分析与计算，确定工期索赔与费用索赔值。4搜集证据，获得充分而有效的各种证据。5起草索赔文件。6、质量持续改良要求不断寻找进一步改良的时机，并采取适当第 5 页 的改良方式。持续改良的方法有哪些？答：1通过建立与实施质量目标，营造一个鼓励改良的气氛与环境。2确立质量目标，明确改良方向。3通过数据分析、内部审核，

8、不断寻求改良时机，并作出适当的改良活动安排。4通过纠正与预防措施及其他适用的措施实现改良。5在管理评审中评价改良效果，确定新的改良目标与改良的决定。7、工程工程本钱分析方法中的比拟法，有哪些形式？答：1将实际指标与目标指标比照 2本期实际指标与上期实际指标比照 3与本行业平均水平、先进水平比照 四、论述题 管理人员绩效考核的方法，并具体说明。答：1主观评价法。指依据一定的标准对被考核者进展主观评价。在评价过程中，可以通过比拟法，将被考核者的工作成绩与其他被考核者的比拟，评出最终的顺序或等级；也可以通过绝对标准法，直接根据考核标准与被考核者的行为表现进展比拟，主观评价法比拟简易，但也容易受考核者的主观影响，需用药在使用过程中精心设计考核方案，减少考核的不确定性。2客观评价法。指依据工作指标的完成情况进展客观评价。第 6 页 工作指标主要包括：生产指标，如产量、销售量、废次品率、原材料消耗量、能源率等；个人工作指标，如出勤率、事故率、违规违纪次数等指标。客观评价法注重工作结果，忽略被考核者的工作行为，适用于生产一线从事体力劳动的员工。3工作成果评价法。指为员工设定一个最低的工作成绩标准，将员工的工作结果与这一标准进展比拟。重点考核被考核者的产出与奉献。