总会计师年度述职报告.pdf

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1、总会计师年度述职报告 总会计师年度述职报告 总会计师年度述职报告 尊敬的各位领导、同志们:我自013 年四月受集团公司指派到我公司任总会计师，在班子分工中负责财务管理和经营部工作,直接分管财务部、经营部部,协管销售处。一年来在集团公司的正确领导下，在我公司领导班子成员的支持帮助下，在原来良好的管理基础上，严抓成本管理和费用控制,强化绩效考核，不断提升企业的盈利能力。运用财务的监督和管理职能，做好会计核算,抓好经营部和煤炭销售、库存管理,当好参谋助手。下面，我把一年来的履职情况向组织、向各位领导做以汇报,不当之处请批评指正。一、坚持原则、不负重托,较好的完成各项工作任务 1、我具体参与领导我公司

2、经营部、销售管理、财务管理、成本管理、预算管理等方面工作,认真贯彻执行企业会计准则等国家有关法规政策和集团公司的各项管理制度、相关规定,规范公司的经营行为.维护了企业利益,遵守国家有关财经法规好上级主管部门规定,在历次税务检查、财务检查中得到了税务部门和主管业务部门的肯定和好评。2、针对我公司管理中不断出现的新的问题及时组织修订并 完善公司的有关管理措施，优化管理流程。先后制定了我公司废旧油料管理办法、修旧利废实施方案、燃油节约奖励办法差旅费管理办法工伤职工就医管理办法单台设备核算管理办法火工品管理办法和防偷盗煤管理办法等.3、组织编制 216 年度财务预算、参与编制生产经营计划、基本建设计划

3、、资本性支出计划,把有关计划指标分解落实到所属 X 个单位，将以责任状的形式进行确认,并指导所属各单位贯彻执行。、组织财务核算、实施财务监督、强化成本管理与控制、落实绩效考核，加强经营部确保了财务预算指标的实现。201年我公司成本压力较大,为完成集团公司下达的成本费用指标，我和其他领导会同有关科室一起，完成了基层单位的生产经营能力调研工作,分析存在的问题，制定了经营部措施。一是继续推进外部发展战略，其中 2016 年预计完成产量 万吨,实现收入 万元，实现利润 万元;二是继续推进消耗定额核算工作,加强了考核,严格的奖罚兑现,016 年除政策性增支因外，生产成本、管理费用均能完成公司下达的指标,

4、预计完成利润总额 万元,完成进度预算的.5、加强财务管理,严格实行资金联签制 为了切实加强财务管理,每个月月初对上个月工作进行总结，并制定下个月工作计划，并严格按照计划开展工作;加 大了应收款项的清收力度,尤其是备用金的清收；清理了小额往来款项,规范了往来核算为加强成本费用控制,规范资金管理,根据实际情况,制定了不同授权额度资金联签制，有效地控制了大额成本费用的发生,凡年度预算之外的,必须按规定上报公司审批,我始终坚持公司有关规定,使财务管理工作更加规范。6、实施成本控制,增强降本增效能力.一是认真落实集团公司经济运行分析会精神，组织我公司每月进行经营分析,降本增效，提高抗风险能力。不断推进降

5、本增效措施,一是加大维修力度,车队成立维修队,减少外委修理费，201年预计减少修理费支出 万元;二是预计回收废油 吨,实现效益 万元;三是回收废旧轮胎 条，实现效益 万元;四是拟在016 年推进轮胎全新承包模式，预计降低轮胎成本 万元；五是拟在 2016 继续推进工程,预计节约支出 万元。二是结合公司实际情况完善了成本制度设计方案，根据成本管理原则对公司的成本流程重新梳理。逐步完善成本预警机制,形成上下联动控制成本费用的局面。三是控制期间费用支出.公司严格控制管理费用、非生产性支出、物资采购、日常经费等可控费用的支出大力压缩办公费、招待费、业务经费等可控费用，2016 年办公费等可控费用支出预

6、计同比下降 万元。7、精心组织 206 年的财务决算工作。认真清理历史潜亏、夯实企业资产，正确反映企业的经营成果。、经常带领经营部部、财务部到各单位调研、分析、考核。了解各单位生产经营情况帮助其单位解决问题。通过调研、分析更加准确掌握公司经营情况,为公司领导决策提供依据。9、抓制度管理，堵塞管理中的漏洞 针对日常管理中发现的问题,研究存在问题的根源,提出具有针对性措施,这是我工作中始终坚持的准则,如在废旧物资处理上,和其他分管领导一起研究,制定废旧物资处理管理规定,处置前必须经过鉴定组鉴定并签字认可方能处理。在装运、计量上也必须有相关部门的人在场，这样有效地遏制企业资产流失。二、率先垂范、爱岗

7、敬业、勇于担责 1、认真执行集团公司经营工作制度,本着为国家负责、为企业负责、为职工负责的精神处理每一笔业务、做好每一项工作。、积极参加各项活动和会议.会上积极阐述自己的观点和建议.为企业的发展积极献计献策、心胸坦荡、感于担当、甘于奉献.3、善于调查研究、倾听基层意见。班子成员之间分工不分家,经常交流思想、征求意见、达成共识、相互支持。4、经常参加业务研讨、组织业务交流。召开专题会议研究解决工作上遇到的新问题。三、坚持学习、不断提高自身素质和领导能力。多年的工作经历、虽然积累了一定的工作经验但与企业的快速发展和现代企业精细化管理的要求还有很大差距.因此,学习是我工作之余的最大任务。、积极参加公

8、司中心组的政治理论学习，认真记学习笔记,写学习心得.不断提高政治鉴别力，用先进的思想武装头脑。增强了对企业的忠诚、对事业的追求、对工作的热爱。2、注重政策的更新。对国家、集团公司、集团公司新出台的各项有关法规政策及时学习贯彻和执行,指导我们的工作.3、利用业余时间更新专业知识。不断的吸取新的管理理念和管理方法,不断提高管理能力和管理水平。不断总结经验教训、改进工作方法，提高工作质量.四、认真反思、改进不足、提高工作业绩。一年来，经过努力尽管做了一些应做的工作，取得了一点成绩。通过认真反思,觉得仍然存在很多不足：1、工作谋划上缺少前瞻性，没有长远规划.2、管理方法还不够科学有效、管控力度还不够到

9、位，还存在死角和盲区.、工作求稳不求精，安于现状、进取心不强。4、自身知识水平还很低,需要学习和补充知识方面还很多 工作还太死板,缺少灵活性。五、今后的目标和打算。、加强学习,特别是向先进人物学习本文由论文联盟收集整理，提高自身的政治修养、培育高尚的职业品格和不断进取的奋斗精神。2、摆正位置，当好参谋助手，和班子其他成员一道为企业发展献计献策.认真负责的做好每一项工作。3、搞好调研、做好分析,谋划好16 年的财务预算的分解落实，不断完善管控模式和管理手段 4、继续抓好成本管理与控制,严格控制计划外费用和超标准支出.保证财务预算各项指标的全面完成。5、认真研究加强管理、节支降耗的相关措施，加强指导、严格考核,力争取得好效果。