技术总监月度绩效考核表.pdf

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1、 技术总监考核评分表（月度）考核期间：年 月 姓名 岗位 业绩考核 序号 考核项目 权重 目标值要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 技术发展70%技术革新数量 10%每月至少一项新技术、新工艺推出 新技术、新工艺顺利推出，产生效果 10 分 无推出 0 分 2 技术收益率 20%因新技术、新工艺作用，收益率增加 10%完成目标值 20 分 增加 5%以上 10 分 没有变化甚至降低 0 分 3 技术申报 20%每季度进行一次新技术申报 有新技术申报得 20 分 无申报 0 分 4 行业调研报告 10%每月 25 号前按要求提交行业技术信息调研报告，采信率达到 90%以上 完成目标值 1

2、0 分 按时提交，采信率在 80%以上 5 分 延时提交或不予采信得 0分 5 技术研发费用控制 10%技术研发费用控制在预算以内，并节约 10%完成目标值 10 分 控制在预算内，但无节约 5 分 超预算 0 分 6 技 术管理 20%技术流程体系的建立与完善 20%建立技术管理管理制度、方法、流程 完成率在 90%以上 20 分 完成率在 85%以上 10 分 完成率低于 80%为 0 分 7 人才培养 10%技术人员培养 10%培养至少 3 名技术专干 缺少一人扣 3 分 加权合计 行为 考核 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 主动性 20%1 级：等候指示 2

3、级：询问有何工作可给分配 3 级：提出建议，然后再作有关行动 4 级：行动，但例外情况下征求意见 5 级：单独行动，定时汇报结果 1 级 4 分 2 级 8 分 3 级 12 分 4 级 16 分 5 级 20 分 2 商业保密 20%1 级：明知商业技术及信息的范围及要点 2 级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 3 级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略 4 级：维护公司商业机密并有实际案例 5 级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 1 级 4 分 2 级 8 分 3 级 12 分 4 级 16 分 5 级 20 分 3 创新 20%1 级：对周围

4、事物的关心和兴趣 2 级：勤用脑 3 级：创造力=综合能力+想象力 4 级：要唤醒心中的创造潜力 5 级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文 1 级 4 分 2 级 8 分 3 级 12 分 4 级 16 分 5 级 20 分 4 学习力 20%1 级：有学习意识但无行动 2 级：主动学习 3 级：自费学习并得到技能 4 级：学习后用于实践 5 级：学习后实践并得到良好效果 1 级 4 分 2 级 8 分 3 级 12 分 4 级 16 分 5 级 20 分 5 成长认知 20%1 级：工作失误，承认结果，不报怨，不报复批评者与处罚者 2 级：绩效分值低于一般时，找出工作症结并提出新建议 3 级：单位周期内工作链点不出现失误 4 级：角色认知，接受现实，工作积极 5 级：进步有递进性，具备明显工作价值的提升 1 级 4 分 2 级 8 分 3 级 12 分 4 级 16 分 5 级 20 分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=考核人 签字：年 月 日