教育培训项目管理办法.pdf

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1、教育培训项目管理办法 第一章 总 则 第一条 实施教育培训项目管理的依据和目的 为了加强教育培训管理工作,有序开展员工培训,全面提升员工综合素质和岗位技能,增强企业核心竞争能力，为公司实现经营目标和持续发展提供有力的人力支 撑。结合我公司实际情况,特制定本办法。第二条 教育培训项目的定义 教育培训项目是指公司人力资源部、公司各单位(部室）为满足经营管理、通信技术和业务发展的需要,有计划、有步骤地组织实施的各类管理、技术、业务等培训。公司培训体系为二级培训体系。人力资源部培训中心牵头组织的各类培训为 A 类培训，各单位(部室）牵头组织的培训为 B 类培训。第三条 教育培训项目管理实施的对象 教育

2、培训项目管理的适用对象是本公司 A、类培训项目和全体员工。第二章 教育培训项目的管理机构及职责 第四条 教育培训项目的管理机构 教育培训项目的管理机构分三级:公司教育工作委员会、人力资源部培训中心、机关部室和各直属单位.第五条 各级管理机构的主要职责(一）公司教育工作委员会是公司教育培训工作的最高决策机构,负责审定公司中长期教育培训规划、年度教育培训工作计划、教育培训经费预算和决算报告。审议年度工作总结报告，决定公司教育培训重大事项。（二）人力资源部培训中心是公司教育培训工作的职能管理部门，在人力资源部的领导下具体实施公司教育培训管理工作。负责制定公司中长期教育培训规划、年度教育培训工作计划。

3、编制教育培训经费预算和决算报告。策划和组织公司 A 类培训项目,协助和指导 B 类培训项目。对各类培训项目实施计划管理、质量管理、经费管理和档案管理。(三）各直属单位(部门）应根据分管专业业务需求策划培训项目和制定 B 类培训年度计划。对 B 类培训项目实施计划管理、质量管理、原始记录档案管理。第三章 教育培训项目立项的审批权限 第六条 教育培训项目的立项审批(一)培训预算不高于 1万元人民币的，由人力资源部总经理审批。（二)培训预算1万至20万元人民币的,报请公司分管副总经理审批。（三)培训预算 20 万元人民币以上的,报请公司总经理审批。第七条 教育培训项目的可行性论证要求 培训预算高于

4、20 万元人民币的培训项目,人力资源部培训中心在正式立项前须对其进行调研，并出具可行性报告,交由部门总经理及公司分管副总经理初审。第四章 教育培训项目计划编制 第八条 教育培训项目计划的制定（一)公司各部室和各单位可根据实际需要，制定年度 B 类培训计划,并在每年的第一季度向人力资源部培训中心申报。(二)人力资源部汇总各单位培训需要，在每年第一季度编制公司年度培训计 划,提交公司教育工作委员会审定。第九条 教育培训计划的调整 培训计划可根据通信实际情况作内容、时间的调整，也可新增培训项目。公司 A 类培训由培训中心负责填写调整申请表，类培训由相应单位(部门)填写调整申请表 人力资源部根据培训项

5、目审批权限办理审批事项。第十条 培训计划的组织实施(一）公司年度培训计划由人力资源部负责管理。公司 A 类培训由培训中心组 织实施，并保存原始纪录,建立相关档案。(二）各单位（部门）的 B 类培训项目由各单位(部门)自行组织实施，必要时可由培训中心提供支持。各单位(部门)应保存原始纪录，建立相关档案。培训情况报人力资源部培训中心备案。（三)员工受公司委派参加硕士以上高学历、高学位培训,或出国培训、厂商高级技术培训、高级技术认证培训,以及单项培训,投资超出 3 万元的，应与公司签订 3 至 5 年服务期合同;参加单项投资万元以上培训或总额 1 万元以上的系列培训，员工应与公司签订 1 至年服务期

6、合同服务期以培训结束次日起算员工在服务期内因个人原因离职,应承担赔偿责任。服务期超出劳务合同期限的以劳务合同期为限。员工培训服务期合同由培训中心在组织培训时同步签订.第五章 教育培训项目的评估 第十一条 教育培训项目的事前评估 培训前,相关单位（部门）应认真做好培训需求调查,确定培训目标、培训对象、培训内容、培训方式、培训时间和地点，制定实施性培训计划（大纲).实施性培训计划(大纲）应征求专家意见，并按审批流程报批。第十二条 教育培训项目的事中评估 在培训过程中，通过问卷调查、测验或考试、学员面谈及培训时的观察等方法,评价培训质量.第十三条 教育培训项目的事后评估 人力资源部每年在公司级培训项

7、目和二级培训项目中抽查评估一定比例的培训项目。培训结束后(通常时间跨度为 3个月），通过测评参加培训员工的态度改 变、行为改变、绩效提升等,进行教育培训项目有效性评估.第六章 教育培训项目的前期准备 第十四 条教学文件的准备 培训中心和内部讲师在培训前，必须做好培训教材、备课教案等教学文件的准 备。第十五条 教学设备和辅助器材的准备 培训中心应负责准备培训设备等相关辅助器材,包括：软件及音像制品、图书、模型及道具、电教设备、实验及实习场所等。第十六条 教学文件与记录(一)教育培训项目必须具备的教学文件：（二）实施性培训计划(大纲):描述该培训项目的培训班名称,承办单位，培训目标，培训内容,培训

8、方式、考核方式、培训对象、教材、人数,期数,时间等项目实施的具体情况和要求。（三）培训考核成绩记录表:实施计划中规定要进行考核的必须做好考核成绩 记录.(四）培训考勤记录表。(五)培训档案和记录：每一个教育培训项目在结束后，必须填写 员工教育培训班登记表，交由培训中心存档.公司 A 类培训由培训中心保存原始纪录，建立相关 档案。B 类培训项目由各单位（部门）保存原始纪录,建立相关档案.第七章 附 则 第十七条 本办法自发文之日起施行。第十八条 本办法由人力资源部负责解释。附件(略)：1.员工培训项目年度计划申报表(A/B)。上海移动通信有限责任公司培训计划调整申请表 3.员工外出学习申请表 4.员工教育培训班登记表 5.培训项目有效性评估学员调查表。培训项目有效性评估组织调查表 上海移动人资00334 号